Hva er byggeledelse? Elisabeth Aase

Transkript

1

2 Hva er byggeledelse? Elisabeth Aase

3 Byggeledelse Å se til at entreprenøren(e) leverer det de har påtatt seg å levere til avtalt tid med avtalt kvalitet til avtalt pris

4 Aase Byggeadministrasjon AS Etablert i ansatte med variert bakgrunn Nybygg, ombygging, rehabilitering Bolig og næring

5 Grensesvingen 7

6 Sørenga

7 Smykkeskrinet

8 Prosjektfasene Programmering Prosjektering Prisinnhenting Kontrahering Bygging

9 Prosjektlederen Avklare prosjektrammene med byggherren Styre utviklingen av prosjektet Kontrahere de prosjekterende og utførende Følge opp prosjekteringen Byggherrens representant iht Byggherreforskriften Økonomistyring Fremdriftsplanlegging og oppfølging Følge opp byggelederen

10 Entrepriseformer Totalentreprise Hovedentreprise Delte entrepriser Generalentreprise Samspillsentreprise

11 Totalentreprise Byggherre/ Byggherrens prosjektleder Byggherreombud Totalentreprenør Prosjekteringsgruppe Underentreprenør Underentreprenør Underentreprenør

12 Totalentreprise Byggelederens rolle Byggherreombud byggeleder i totalentreprise Bindeledd mellom totalentreprenør og byggherre Delta på byggherremøter og evt. andre møter etter avtale med byggherre Utføre stikkprøvekontroll av utførelsen Faktura og fremdriftskontroll

13 Hovedentreprise Byggherre Prosjektleder Prosjekteringsleder Byggeleder Prosjekteringsgruppe Hovedentreprenør Sideentreprenør Sideentreprenør Underentreprenør

14 Hovedentreprise Byggelederens rolle Løse alt som ikke er tilfredsstillende prosjektert Oppfølging av utførelseskontraktene Kvalitet Fremdrift Økonomi HMS

15 Delte entrepriser Byggherre Prosjektleder Prosjekteringsleder Byggeleder Prosjekteringsgruppe Sideentreprenør Sideentreprenør Sideentreprenør

16 Delte entrepriser Byggelederens rolle Byggeplassens dirigent og orakel Fremdrifts- og koordineringsansvar Fremskaffe og kontrollere prosjektmaterialer for utførelsen Passe på alle grensesnittene Økonomistyring HMS oppfølging

17 Generalentreprise Byggherre Prosjektleder Byggeleder Prosjekteringsleder Generalentreprenør Prosjekteringsgruppe Underentreprenører

18 Generalentrepriser Byggelederens rolle Mye likt som i en hovedentreprise, men byggelederen har kun én entreprenør å forholde seg til

19 Samspillentreprise Byggherre/ Byggherrens prosjektleder Byggherreombud Totalentreprenør Prosjekteringsgruppe Underentreprenør Underentreprenør Underentreprenør

20 Samspillentreprise Byggelederens rolle Bindeledd mellom entreprenør og byggherre Delta på byggherremøter og brukermøter samt andre møter vedrørende valg av løsninger og økonomi Utføre stikkprøvekontroll av utførelsen Endringshåndtering Faktura og fremdriftskontroll

21 Byggelederen Best

22 Byggelederen Faglig sterk Ser egne begrensninger og henter inn kompletterende kompetanse Ser prosjektets mål og gjør alt hun kan for å få til måloppnåelse Er en lagspiller Er god på muntlig og skriftlig kommunikasjon Skriver nok og levere til avtalt tid

23 Administrative rutiner Bør underlegges bestemmelsene i kontrakt og bestilling Bør ta for seg: Organisering organisasjonskart Rutiner for kommunikasjon Rutiner for økonomihåndtering

24 Administrative rutiner PA-rutiner = Prosjektadministrative rutiner Kjøreregler mellom byggherren og de prosjekterende og utførende

25 Byggemøter Å lede et byggemøte er og skal være krevende Ikke prosjekter i byggemøtene

26 Fremdriftsplaner Detaljprosjekteringen må være ferdig før arbeidene starter opp Planen må ha riktig nivå Avhengighetene må være tydelige Bruk milepæler til kontroll Detaljprosjekteringen må være ferdig før arbeidene starter opp

27 Rapportering Månedlige statusrapporter Økonomi Fremdrift Kvalitet HMS Ofte rapporteres det hyppigere på: Utførte kvalitetskontroller HMS kontroller

28 Kontroll Kontroller Kontroll av prosjektmaterialet Økonomisk kontroll Fremdriftskontroll HMS kontroll Utførelseskontroll

29 Byggeplasskontroll

30 Utførelseskontroll Avklar omfanget av krav til uavhengig kontroll Avklar omfanget av kontroll utover kravet i plan- og bygningsloven Avtalt kontroll angis i kontrollplanen Planlegg kontrollen Dokumenter kontrollen Følg opp avvik

31

32 Kommunikasjon Muntlig Skriftlig: Brev, e-post, notater, referater, rapporter

33 Bilder sier mer enn 1000 ord

34 Overtakelse Overtakelsesforretning en alvorlig sak TOGET GÅR Mangellister Protokollføring Tilknytt spesialkompetanse hvis nødvendig Nektelse Sluttoppgjør

35 Toget går

36 Oppsummering Ha oversikt over hva som skal leveres når med hvilken kvalitet og ligg i forkant Ha kontroll over økonomien Avstem av alle involverte har felles oppfatning av hva som skal leveres innen for hvilke frister Ha fokus på samspill Lever selv og vær tydelig i dine krav Utarbeid tilstrekkelig dokumentasjon

37 Perfekt prosjekt Gjennomført i samspill