Entreprisemodeller og standardkontrakter

Transkript

1 Entreprisemodeller og standardkontrakter Entrepriserettsforeningen i Bergen Finseseminaret Arne Sivertsen, Inventura AS

2 Leverer Innkjøpsanalyser Prosjekter for kostnadsstyring Operativ innkjøpsstøtte Prosesstøttesystem for innkjøp 50/50 Offentlige og private kunder Tverrfaglig organisasjon Økonomisk Inventura AS Juridisk Teknisk IKT-utdanning Logistikkbakgrunn Ansatte Antall ansatte: ca 80 Kontorer Bergen Oslo Stavanger Bergen Stavanger Oslo

3 Entreprisemodeller og kontraktstrategi Faser Modeller Behov/ areal/ funksjon/program Skisseprosjekt Forprosjekt Detaljprosjekt Utførelse Drift Delt - mange små Hoved - grunn, bygg, vvs, el. General - all utførelse Total - prosjektering og utførelse Samspill/ partner Tidlig Sen OPS Byggherre Entreprenør

4 Standardkontrakter Faser Modeller Behov/areal/ funksj/progr. Skisseprosjekt Forprosjekt Detaljprosjekt Utførelse Drift Delt - mange små Hoved - grunn, bygg, vvs, el. General - all utførelse / / / /6 8405/ Total - prosjektering og utførelse Samspill/ partner Tidlig Sen (8407) OPS 8402 «husleieavtale» Byggherre Entreprenør

5 Gruppeoppgave: Hvilke hovedelementer består en entreprise og kontraktstrategi av? 20. april

6 Gruppeoppgave: Hvilke hovedelementer består en entreprise og kontraktstrategi av? Innholdsfortegnelse: 1. Byggherreforhold a) Hvilke erfaringer har vi b) Egen organisasjon c) Styring av grensesnitt og annen risiko d) Konsekvenser av endringer til standard kontrakter e) Egen eller innleid byggeledelse f) System og verktøy for oppfølging av fremdrift, endringer, avvik mv. 2. Markedsforhold a) Hvordan ser leverandørmarkedet ut b) Mulighet for å utvikle markedet c) Bruk av språk 3. Anskaffelse a) «Åpen eller detaljert» spesifikasjon b) Anskaffelsesprosedyrer 20. april

7 Delte entrepriser Fordeler Stor kontroll med enkeltelementer Stor kontroll på prosjektering Lett å sammenligne tilbud Stor valgfrihet mht. løsninger, metodevalg og produktvalg Normalt stykkvist billigst fordi man kan lage konkurranse på alle entreprisene. Ulemper Mange grensesnitt må ivaretas Byggherre tar prosjekteringsrisiko Byggherre tar fremdrifts- og koordineringsansvar Byggherre er ansvarlig for svikt hos sideentreprenører Byggherre trenger en sterk prosjekt- og byggeleder Krever svært detaljert planleggingsarbeide Krever vanntett anbudsunderlag. Manglende poster kan gi store overskridelser og dissens 20. april

8 Hovedentreprise Fordeler: Lavere antall entreprenører / kontrakter å administrere for byggherre Enklere administrasjon av arbeider og kostnader enn ved delte entrepriser Mindre risiko for byggherre enn delte entrepriser Direkte kontraktsforhold med entrepriser en ønsker direkte innflytelse på Ulemper: Administrasjon av flere kontrakter for byggherre Kan utelukke mindre entreprenører Koordinering av sideentreprenører kan fungere dårlig / vanskelig å formulere Koordinering av gjenstående kontraktsgrensesnitt, risiko / kostnad for ventetid for byggherre Mindre påvirkning på evalueringskriterier for underleverandører til hovedentreprenør 20. april

9 Generalentreprise Fordeler: En entreprisekontrakt og mindre administrasjon for byggherre Klare ansvarsforhold og mindre risiko for byggherre enn hovedentrepriser, hvis arbeidet er godt definert Ved ekte generalentreprise vil entreprenørene ha valgt samarbeidspartene selv og kan ofte ha utnyttet markedet godt mhp. kostnadseffektivtitet / veletablerte samarbeidsrelasjoner. Ulemper: Høyt administrasjonspåslag, ugunstig ved mye endringsarbeid Ved uekte generalentreprise er det tvungent samarbeid mellom entreprenørene Ved ekte generalentreprise setter ikke byggherren alle evalueringskriteriene ved valg av underentreprenører 20. april

10 Totalentreprise*: Fordeler Entreprenør blir ansvarlig for prosjektering Entreprenør er ansvarlig for grensesnitt Entreprenør er ansvarlig for side- og underentreprenører Entreprenør er ansvarlig for fremdrift og koordinering Mulighet for entreprenørens innovasjon Ulemper Byggherre har liten påvirkning på valg av løsninger, metode og produkter. Normalt dyrere betaler 5-10% mer for å fjerne prosjekterings- og koordineringsrisikoen. Konkurransebegrensende Store konsekvenser ved evt. konkurs hos totalentreprenøren * Flere varianter fra skisse med ytelser/funksjoner til utgangspunkt I ferdig utviklet forprosjekt 20. april

11 Samspillsentreprise: Ulike modeller: Samspill til totalentreprise Samspill med incitament Fordeler Får fokus på løsning og praktisk utførelse tidlig i prosjektet. Forebygger prosjekterte løsninger som ikke kan bygges. Kan bidra til innovative løsninger dersom samspillet mellom deltakerne i gruppa fungerer. Ulemper Prosjektmodellen krever en kompetent byggherre som kan styre en samspillsprosess og som har ressurser til oppfølging. Det kan være en utfordring å få samspillet i gruppen til å fungere optimalt ettersom dette er en forholdsvis uvanlig prosjektmodell. Dette stiller krav til byggherren om å legge forholdene til rette for slikt samspill. 20. april

12 Samspillsentreprise: Egenthet 20. april

13 OPS: Fordeler: Kan optimalisere livssyklusbetraktninger Bedriftsøkonomisk vurdering av vedlikehold Større sikkerhet for pris hvis prosjektet er godt definert Ulemper: Mindre kontroll på endringer i et langt tidsperspektiv Kompliserte, og nye avtaleforhold