Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen

Transkript

1 Bygningsgruppens dag 20. oktober Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen

2 Byggherren velger gjennomføringsmodell (Entreprisemodell) 2

3 Generelt om gjennomføringsmodeller Gjennomføringsmodellene for bygge- og anleggsarbeider er mange og forskjellige. De kombineres ofte, og grensene mellom dem kan være flytende. Forskriften om offentlige anskaffelser tillater alle vanlige entreprisemodeller. Kilde: Difi 3

4 Gjennomførings- entreprisemodeller Utførelsesentrepriser - Hovedentreprise - Delte entrepriser - Generalentreprise Totalentreprise - Funksjonsbeskrevet totalentreprise - Byggherreutviklet totalentreprise Samspillsentreprise 4

5 Utførelsesentrepriser Byggherren har ansvaret for prosjektering og entreprenørenes arbeidsunderlag i form av tegninger, beskrivelser og masser. I tillegg har byggherren ansvar for koordinering mellom de forskjellige entreprisene. Entreprenørene har ansvar for utførelse av sine egne kontraktsarbeider etter det arbeidsunderlaget som er laget. Tre vanlige modeller for utførelsesentreprise er Hovedentreprise Delte entrepriser Generalentreprise 5

6 Byggherre Prosjektorganisasjon Byggeledelse Hovedentreprise Arkitekt RiB HOVEDENTREPRENØR VVS RIE Grunnarbeid Tømrer Rør * Ventilasjon * Elektro * Betong Mur Tak * = Administrerte sideentrepriser 6

7 Delt entreprise Byggherrestyrte delentrepriser Byggherre Arkitekt RiB Prosjektorganisasjon Byggeledelse VVS RIE Grunnarbeid Tømrer Rør Ventilasjon Elektro Betong Mur Tak 7

8 Byggherre Prosjektorganisasjon Byggeledelse Generalentreprise Arkitekt RiB RIE GENERALENTREPRENØR VVS Grunnarbeid Tømrer Rør Ventilasjon Elektro Betong Mur Tak 8

9 Totalentrepriser Flere varianter men to hovedkategorier Funksjonsbeskrevet totalentreprise Byggherreutviklet totalentreprise 9

10 Funksjonsbeskrevet totalentreprise Byggherren lager kun en funksjonsbeskrivelse for de viktigste forholdene ved prosjektet. På det grunnlaget utvikler hver konkurrerende entreprenør sammen med sine valgte arkitekter og rådgivere et prosjekt som tegnes ut og spesifiseres så langt at det kan prises. Om byggherren ønsker et tak på entreprisekostnaden, legger han taket inn i konkurransegrunnlaget for den funksjonsbeskrevne entreprisen. 10

11 Byggherreutviklet totalentreprise Det gjennomføres noe prosjektering, før entreprenør får i oppdrag å videreutvikle prosjektet. Det vil si å prosjektere, beskrive, masseberegne og prise. Som regel foreligger skisser til ferdig bygg eller anlegg som grunnlag. Byggherren kan åpne for alternative forslag i tillegg til det som er beskrevet i skisseprosjektet. 11

12 Totalentreprise Byggherre Prosjektorganisasjon TOTALENTREPRENØR Prosjektorganisasjon Prosjektadministrasjon Arkitekt RiB Grunnarbeid Tømrer Rør RIE Betong Elektro Ventilasjon VVS Mur Tak. 12

13 Samspillsentreprise Byggherren inngår kontrakt med en såkalt samspillsgruppe der de viktigste prosjekterende og utførende deltar. Prosjektet utvikles mellom byggherren og disse. Alle deltagere i prosessen kommer med sine innspill til prosjektet, så vel funksjonelt som teknisk og kvalitetsmessig. Innspillene veies mot hverandre og mot gitte mål. «Alliansen forenes om et forprosjekt med tilhørende målpris. Man kan la samspillprosessen avsluttes på dette stadiet. Da inngås gjerne en totalentreprisekontrakt etter NS 8407 med gruppen. Denne modellen kalles Samspill til totalentreprise. Dersom samarbeidet fortsetter gjennom utførelsesfasen og de første bruksårene, og alle arbeidene godtgjøres etter regning og etter avtalte priser og påslag, kalles modellen Samspill med incitament. Sluttkostnaden måles mot den omforente målprisen, og avtalen sier hvordan over- eller underskridelser av målprisen fordeles mellom partene. 13