Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder. Jørgen Hals

Transkript

1 Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Jørgen Hals

2 BM ENTREPRENØR- OG W INDUSTRIKONSERNET AF GRUPPEN Omsetning i 2007 på millioner Resultat før skatt på 232 millioner Notert på Oslo Børs (AFG) 2000 ansatte i Norge, Sverige og Polen 2

3 Vår visjon Visjon Vi rydder fra fortiden og bygger for fremtiden Vi rydder fra fortiden AF Gruppen skal være blant Europas ledende selskap innen miljøvirksomhet relatert til eiendom, bygg og anleggsvirksomhet onshore og offshore. Gjennom vårt fokus på miljø, energi, riving og gjenvinning skal vi forsvarlig fjerne og eliminere materialer, grunn og energiløsninger som er skadelige for miljøet. Bygger for fremtiden AF Gruppen skal gjennom bruk av arkitektur, materialer og energiløsninger skape løsninger som er tilrettelagt for fremtidens bruk, og som skaper et bedre miljø, reduserer avfall og reduserer forbruk av ikke fornybare energikilder.

4 BYGGELEDERENS HOVEDOPPGAVE Være prosjektets oljekanne!

5 GAMMEL VANE VOND Å VENDE

6 TRADISJONELL BYGGELEDERROLLE Kolonnetittel HOVED- / DELT ENTREPRISE Byggherrens representant Bistår under utviklingen av prosjektet Bistår under kontrahering av arkitekt, konsulenter og entreprenører Delvis styrt prosjekteringen Kontrollør under gjennomføringen Referent Event. koordinator hvis hovedentreprenør ikke har hatt den rollen TOTALENTREPRISE Mye av det sammen som i en hovedentreprise, men etter at totalentreprenør er kontrahert, har rollen vært mer som byggherrens kontrollør og talerør

7 BYGGELEDERS SENTRALE ROLLE Arkitekt Tiltakshaver Naboer Rådgivere Byggeleder Leverandører Myndigheter Entreprenør Brukere

8 VIKTIGE EGENSKAPER HOS EN GOD BYGGELEDER Kolonnetittel Gode kommunikasjonsevner Strukturell Faglig kunnskapsrik Løsningsorientert Beslutningsdyktig Ærlig

9 FAKTORER SOM STILLER KRAV TIL BYGGELEDERS KOMPETANSE Det er derfor viktig å engasjere en byggeleder med de rette egenskapene! Kolonnetittel Type prosjekt Prosjektets størrelse Prosjektets kompleksitet Entreprisemodell Vederlagsform Rolle i forhold til Byggherren Hvilken myndighet vedkommende har i prosjektet

10 DET GJELDER Å INNTA DEN ROLLEN PROSJEKTET KREVER

11 MESTRER BYGGELEDERNE ROLLEN I DAG? Kolonnetittel VELDIG PERSONAVHENGIG Noen klarer å være oljen i maskineriet Tendens hos andre: Har et sterkt markeringsbehov Fokus på å vise at arbeidet gir resultater i form av avslåtte EO er og returnerte fakturaer Bidrar til å skape konflikter Her må vi tilføye at entreprenørens representanter også i mange tilfelle bidrar til å skape et dårlig klima

12 DET SKJER EN UTVIKLING I BYGGELEDERS ROLLE SLIK VI SER ØVRIGE ENDRINGER I SAMFUNNET RUNDT OSS!

13 ENTREPRENØRENS ØNSKE OM INVOLVERING Ide Et prosjekt blir til Ferdig prosjekt Vi ser svært mange uhensiktsmessige løsninger i anbudsgrunnlag. Vi mener entreprenøren har mye å bidra med.

14 TRUSSELBILDET Inntekstutviklingen Kostnadsutviklingen 80 tallet 90 tallet 2008

15 PÅVIRNINGSMULIGHET - KOSTNADER Kundens kostnad tradisjonelt Kroner Påvirkningsmulighet Kundens kostnad med Samarbeidsentreprise Ide- og skisseprosjekt Forprosjekt Byggestart Detaljprosjektering og bygging Overlevering Driftsfase Tid Byggherre Byggeleder Arkitekt Konsulenter Entreprenør Underentreprenører Byggherre Byggeleder Arkitekt Entreprenør Konsulenter Underentreprenører Brukere Samarbeidsentreprise

16 UTVIKLING AV KONTRAKTSFORHOLD MELLOM BYGGHERRE OG ENTREPRENØR HOVEDENTREPRISER DELTE ENTREPRISER TOTALENTREPRISER SAMARBEIDSENTREPRISER ÅPEN BOK

17 BYGGELERERS ROLLE FREMOVER Kolonnetittel (SAMARBEIDSENTREPRISE / ÅPEN BOK) Byggherrens representant En del av prosjektteamet Bidragsyter HMS engasjert

18 EN GOD BYGGELEDERS KULTURTREKK BØR VÆRE: Kolonnetittel Helhetstenkning Ydmykhet Åpenhet Ærlighet Samarbeidsevne

19 VIKTIGE TILTAK FOR Å FÅ TIL ET VELLYKKET PROSJEKT Kolonnetittel Oppstartsmøte med fastlegging av prosjektets og den enkeltes mål Mulighet for å skifte ut enkeltpersoner som ikke bidrar positivt i samarbeidet

20 Hvordan bør byggelederen opptre for at dagens kompliserte prosjekter kan gjennomføres til beste for kundene?

21 Byggelederen må gå fra rollen som: Kontrollør og referent Til å være: Samarbeidspartner med samme mål som de øvrige prosjektdeltakerne

22 Det er viktig for samarbeidet at alle oppfatter budskapet likt!

23 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN