Bransjemøte MEF. Regionsjef Jørn C. Evensen

Transkript

1 Bransjemøte MEF Regionsjef Jørn C. Evensen

2 Tema Litt om MEF Utfordringer Konflikt-/tvistenivå mellom byggherre, rådgivende ing. og entreprenør Målsetninger

3 Maskinentreprenørenes Forbund (MEF) MEF er en frittstående bransje- og arbeidsgiverorganisasjon. Hovedtyngden av medlemsbedriftene driver med maskinell anleggsvirksomhet, men forbundet organiserer også skogsentreprenører, brønnborere og gjenvinnings- og avfallsbedrifter. Forbundet har egen hovedavtale med LO, og har tariffavtaler med Norsk Arbeidsmandsforbund og Fellesforbundet. MEF står utenfor NHO. MEF er medlem av Bygge-, anleggs-, og eiendomsrådet (BAErådet)

4 Maskinentreprenørenes Forbund (MEF) På landsbasis representerer MEF små, mellomstore og store bedrifter med ca arbeidstakere. Samlet omsetter medlemsbedriftene for ca. 65,5 milliarder kroner i året. I Region Sørvest representerer MEF 213 medlemsbedrifter med 3284 arbeidstakere. Samlet omsetning for medlemsbedriftene i regionen er på ca. 7,7 milliarder kroner i året. I Region Sørøst representerer MEF 405 medlemsbedrifter med 4847 arbeidstakere. Samlet omsetning for medlemsbedriftene i regionen er på ca. 11,7 milliarder kroner i året.

5 MEF Region Sørvest Område: Sør-Rogaland, Aust- og Vest-Agder Ledet av regionsjef Oskar Tore Åsen Regionskontor i Kristiansand og kontor i Stavanger

6 MEF Region Sørøst Område: Buskerud, Vestfold og Telemark Ledet av regionsjef Jørn C. Evensen Regionskontor i Tønsberg

7 Utfordringer

8 Utfordringer Anleggsbransjen står foran en betydelig økning innen infrastrukturinvesteringer de kommende årene. I kraft av sitt omsetningsvolum vil Statens vegvesen (SVV) sin kontraktstrategi være av stor betydning for utviklingen av bransjen. Med kontraktstrategi menes i denne sammenheng: Anskaffelsesprosedyre Entrepriseform Kontraktsstruktur

9 Utfordringer Entreprenørene opplever at: tvister oppstår som følge av dårlig relasjon og kommunikasjon med byggeledelsen en økning i «taktisk» beskriving fra SVV, noe som bidrar til å skape konflikter må ofte forskuttere svært store beløp ved gjennomføringen av prosjekt («fungerer som en bank for byggherren») opplever at norske og utenlandske entreprenører ikke konkurrerer på like vilkår

10 Konflikt-/tvistenivået mellom byggherre/ rådgivende ing. og entreprenør

11 Konflikt-/tvistenivået mellom byggherre/ rådgivende ing. og entreprenør Konflikt-/tvistenivået er varierende alt etter hvor store/små prosjektene er. Mange tvister er i forbindelse med prosjektering. Tre parts konstellasjon med to parts kontraktkonstellasjon Kan bli for tette bånd mellom prosjekterende og byggherre. Prosjektering er en entreprise på samme måte som for utføring som entreprenør står for. Utstrakt bruk av spesiell beskrivelse som er slik at en ikke følger eller skriver seg fra hovedoppbyggingen i prosesskoden

12 Konflikt-/tvistenivået mellom byggherre/ rådgivende ing. og entreprenør Tvister mellom byggherre og entreprenør Praksis vedrørende tolking av prosesskoden sin beskrivelse som er svært ulik fra prosjekt til prosjekt. Manglende kompetanse hos byggherre/entreprenør HMS-tolking må være lik, og alle må håndteres likt. Byggherre-representanter : uten fullmakt eller vilje til å ta avgjørelser som ikke er løsningsorienterte og utsetter saker til sluttoppgjør som er «små konger» på sine prosjekter og ikke nødvendigvis følger spillereglene

13 Målsetninger

14 Målsetninger SVV må: ha som målsetning å ha stor kompetanse og integritet, slik at bransjen har tillit til anskaffelsesgsprosedyrene og at rett tilbyder blir tildelt oppdraget. ta sitt fulle ansvar som byggherre i henhold til byggherreforskriften og forskrift om lønns- og arbeidsvilkår legge til rette for en god utvikling av anleggsbransjen ved å føre en differensiert kontraktsstrategi i forhold til kontraktstørrelse og kontraktstype, som gjør det mulig for små, mellomstore og store entreprenører til å ta på seg oppdrag som hovedentreprenør

15 Målsetninger SVV må: velge entrepriseform og kontraktstype som er tilpasset arbeidet som skal utføres og som innehar tilstrekkelig grad av incentiv som fremmer bedre løsninger og kostnadsinnsparing være en byggherre som løser saker undervegs i prosjektet og ikke utsetter de til: økonomien blir så trang for utførende at en blir handlingslammet til sluttoppgjør for å få til en «hestehandel»

16 Målsetninger Med en differensiert kontraktstrategi og samhandling der saker blir løst undervegs, gjør vi hverandre bedre.

17 Tiltak mot konflikter

18 Utvalgte tiltak Høyere kvalitet på prosjekteringen som utføres og redusert bruk av spesiell beskrivelse Ensartet tolkning og praktisering av prosesskoden Bedre opplæring og kompetanse både blant entreprenører og byggherrens representanter i prosesskoden. Unngå kjøp av tjenester til både prosjektering og byggeledelse fra samme eksterne firma i prosjektet. Samhandlingsfasen må spesifiseres Hva skal den inneholde og hvem skal delta? Opprettelse av konfliktløsningsråd

19 Takk for oppmerksomheten