«Gjennomføring av OPS kontrakten» utvikling, bygging, finansiering, drift og vedlikehold. Eirik Gjelsvik, konsernsjef BackeGruppen

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "«Gjennomføring av OPS kontrakten» utvikling, bygging, finansiering, drift og vedlikehold. Eirik Gjelsvik, konsernsjef BackeGruppen"

Elisabeth Samuelsen
8 år siden
Visninger:

1 «Gjennomføring av OPS kontrakten» utvikling, bygging, finansiering, drift og vedlikehold Eirik Gjelsvik, konsernsjef BackeGruppen OPS et innovativt valg? - Gardermoen Februar

2 Gjennomføring av OPS kontrakter - utfordringer for leverandør a) ENTREPRENØR SOM BYGGHERRE OG EIER NYE ROLLER HVORFOR ER DETTE INTERESSANT? ARKITEKT OG PROSJEKTERENDE - NYE ROLLER b) OPS BARE FOR DE STORE ENTREPRENØRENE? c) KONKURRANSEKRAV FRA OPPDRAGSGIVER ER DE FOR TRADISJONELLE? d) SAMHANDLING MED FINANSINSTITUSJON? e) S EN I OPS BETYDNINGEN AV SAMARBEID I ET OPS PROSJEKT f) PLANLEGGINGSKOMPETANSE g) DRIFT OG VEDLIKEHOLD - HVORDAN FÅ UT GEVINSTENE 2

c) KONKURRANSEKRAV FRA OPPDRAGSGIVER ER DE FOR TRADISJONELLE? d) SAMHANDLING MED FINANSINSTITUSJON?

3 Forretningsområder og selskapsstruktur 3

BackeGruppen BackeGruppen i vekst BERGEN Backer Entreprenør AS BÆRUM AS Ing. Gunnar M. Backe Forny AS DRAMMEN Bøhmer Entreprenør AS ELVERUM Martin M.

4 BackeGruppen BackeGruppen i vekst BERGEN Backer Entreprenør AS BÆRUM AS Ing. Gunnar M. Backe Forny AS DRAMMEN Bøhmer Entreprenør AS ELVERUM Martin M. Bakken AS FREDRIKSTAD Backe Østfold AS GJØVIK AS Miljøbygg KLØFTA Agathon Borgen AS REVETAL Våle Bygg AS RUDSHØGDA Mjøsen Murmesterforretning AS SANDNES Backe Bygg AS SKIEN Buer Entreprenør AS TRONDHEIM Aasen Bygg AS 4 4

Bakken AS FREDRIKSTAD Backe Østfold AS GJØVIK AS Miljøbygg KLØFTA Agathon Borgen AS REVETAL

5 Backes deltakelse i OPS-konkurranser siste 10 år Konkurranse Oppdragsgiver Konkurranseoppstart Resultat Rykkinn skole Bærum kommune Sykehjem Henrik Sørensensvei Sykehjemsetaten Oslo Kommune IKA Kongsberg IKA Kongsberg IKS Veitvet barne- og ungdomsskole Gran ungdomsskole Undervisningsetaten Oslo kommune Søreide skole Bergen kommune Nødetatene i Lunner og Gran Lunner og Gran kommuner Oppland politidistrikt Lier kulturhus Lier kommune avlyst Asak skole Skedsmo kommune PDMT Politiets data og materielltjeneste Hamar politihus Hedmark politidistrikt Gjøvik vg skole Oppland fylkeskommune realisert som totalentreprise 1 5

skole Bergen kommune 2011 2 Nødetatene i Lunner og Gran Lunner og Gran kommuner Oppland politidistrikt 2010 2 Lier kulturhus Lier kommune 2010 2 avlyst Asak skole Skedsmo

6 OPS Referanseprosjekter Asak skole, Skedsmo Politiets Data og Materielltjeneste Gran ungdomsskole, Oslo Politihus, Hamar Gjøvik Videregående skole Interkommunalt arkiv, Kongsberg 6

7 a) Entreprenør som byggherre og eier nye roller hvorfor er dette interessant? Tradisjonell gjennomføringsmodell Idè Off. Byggherre Arkitekt RIB Rådgiver energi Rådgiver VVS Rådgiver elektro Leverandører Skisseprosjekt Forprosjekt Detaljprosjekt ering Bygging Drift Entreprenør Arkitekt RIB Rådgiver energi Rådgiver VVS Rådgiver elektro Leverandører Underentreprenører Tradisjonell modell versus OPS 8 7

Byggherre Arkitekt RIB Rådgiver energi Rådgiver VVS Rådgiver elektro Leverandører Skisseprosjekt

8 Tradisjonell gjennomføringsmodell Idè Skisseprosjekt Forprosjekt Detaljprosjekt ering Bygging Drift Off. Byggherre Arkitekt RIB Rådgiver energi Rådgiver VVS Rådgiver elektro Leverandører Entreprenør Arkitekt RIB Rådgiver energi Rådgiver VVS Rådgiver elektro Leverandører Underentreprenører 8

Byggherre Arkitekt RIB Rådgiver energi Rådgiver VVS Rådgiver elektro

9 Beslutninger versus kostnadspåvirkning Kr OPS (samspill) Tradisjonell konkurranse Kostnadspådrag Stor økonomisk påvirkning Mindre økonomisk påvirkning Påvirkningsgrad Tid Idè Skisseprosjekt Forprosjekt Detaljprosjekt ering Bygging Drift 9

påvirkning Mindre økonomisk påvirkning Påvirkningsgrad Tid

10 Samspillsmodell = OPS Idè Skisseprosjekt Forprosjekt Detaljprosjekt ering Bygging Drift Kunde Nye OPS skole Avtale om rettigheter og forpliktelser OPS aktør Arkitekt FDV Finansiell partner Bruker ekspertise Entreprenør RIB Rådgiver Energi /Miljø Rådgiver VVS Rådgiver Elektro Leverandører Underentreprenører 10

aktør Arkitekt FDV Finansiell partner Bruker ekspertise Entreprenør RIB

11 Prosjektledelse Totalentreprise FDV Finansiering (EK/FK) b) OPS bare for de store entreprenørene? Oppdragsgiver og leietaker Rigg Egenproduksjon Materialleverandører Tekniske UE Rådgivende Ing. Arkitekt BG kompetanse Samarbeidspartnere 11

Oppdragsgiver og leietaker Rigg Egenproduksjon

12 c) Konkurransekrav fra oppdragsgiver er de for tradisjonelle? Kompleks og arbeidskrevende konkurranseform Dokumentasjonkravet er (for) omfattende Avtalene er ofte ubalanserte eksempelvis ansvar for grunn Ønsker byggherre rettigheter men opptrer som leietaker ift forpliktelser Manglende kompetanse innen skatt og avgift loven ikke tilpasset OPS Avtaleverket kan med fordel standardiseres Innovasjon på prosess og produkt men ikke forskning 12

ubalanserte eksempelvis ansvar for grunn Ønsker byggherre rettigheter men opptrer som leietaker ift

13 d) Samhandling med finansinstitusjon? Ei Rik Gjeld Svik Eirik Gjelsvik 13

14 d) Samhandling med finansinstitusjon? Egenkapital og fremmedkapital skal innhentes. Best mulig finansielle betingelser (renter/ marginer) endrer seg med finansmarkedet Finansielle samarbeidspartnere Banker Leasing selskap Livselskap / Pensjonskasser Eiendomsselskap Eiendomstilretteleggere / Syndikeringsmarkedet Utenlandske infrastruktur fond Offentlige finansielle institusjoner (Husbanken, etc) Finansielt jobber vi med ulike aktører for å sikre oss og leietaker/oppdragsgiver best mulig finansielle markedsbetingelser 14

selskap Livselskap / Pensjonskasser Eiendomsselskap Eiendomstilretteleggere / Syndikeringsmarkedet Utenlandske infrastruktur fond

15 Struktur OPS selskap Største eier Eksterne investorer 40% 40% Backe OPS 60% 60% 100% 100% 100% 12% FDV Prosjekt A Oslo Prosjekt B Oslo NY OPS Aker Eiendoms drift Prosjekt A FDV Prosjekt B FDV Prosjekttilrettelegger Totalentreprenør NY OPS FDV 15

Prosjekt B Oslo NY OPS Aker Eiendoms drift Prosjekt A FDV

16 Oppsummering svar på spørsmål Vi har en genuin tro på at samspill gir en effektiv prosess og kostnadsoptimale bygg OPS er ikke bare for de stor entreprenørene men man må lage allianser for å være komplett kompetansemessig Konkurransekravene er ofte ubalanserte ift risiko og dokumentasjonskravet er ofte for stort Vi skal være innovative på prosess og produkt men ikke drive med forskning Vi imøteser en standardisering av et balansert avtaleverk Finansmarkedet er stadig i endring avtaleverket bør tilpasses finansmarkedet. 16

ift risiko og dokumentasjonskravet er ofte for stort Vi skal være innovative på prosess og produkt men ikke drive med forskning Vi

17 BackeGruppen og OPS 17

18 OPS = Offentlig positivt samarbeid post@backegruppen.no 18

Like dokumenter

«Slik rigger vi oss for fremtiden muligheter og utfordringer for utleiebransjen» Eirik Gjelsvik, konsernsjef BackeGruppen

«Slik rigger vi oss for fremtiden muligheter og utfordringer for utleiebransjen» Eirik Gjelsvik, konsernsjef BackeGruppen Utleiekonferansen 2016 10.02.2016 «Slik rigger vi oss for fremtiden muligheter