Hvilke entreprisemodeller etterspør markedet

Transkript

1 Hvilke entreprisemodeller etterspør markedet Jan Olaf Dukan Advokat

2 Hva motiverer en leverandør? Generelt Tillit til konkurransen Tydelig konkurransegrunnlag Klare tildelingskriterier og tillit til at disse følges Ideer, løsninger og priser lekker ikke til konkurrenter Tillit til personer og samarbeidspartnere Balansert risikofordeling Risiko plasseres der den best kan håndteres (og dermed reduseres)

3 Hva motiverer en leverandør? Generelt Tillit til konkurransen Tydelig konkurransegrunnlag Klare tildelingskriterier og tillit til at disse følges Ideer, løsninger og priser lekker ikke til konkurrenter Tillit til personer og samarbeidspartnere Balansert risikofordeling Risiko plasseres der den best kan håndteres (og dermed reduseres) Til kreativitet og innovasjon Konkurranse som ikke innbyr til taktisk adferd (prising, forbehold etc) Må gi fordeler: Bidra til å vinne konkurransen Øke inntjeningen Utvikle selskapet eller produktet til senere nytte Tillit Tillit Tillit

4 Hva fremmer kreativitet og innovasjon? Sørge for: Tydelige funksjonskrav Funksjon, ytelse, kvalitet, standard, størrelse, Men frihet til hvordan dette løses

5 Hva fremmer kreativitet og innovasjon? Sørge for: Tydelige funksjonskrav Funksjon, ytelse, kvalitet, standard, størrelse, Men frihet til hvordan dette løses Unngå: Detaljerte spesifikasjoner og løsninger Motstridende krav Komplisert kontrakt, vesentlige eller mange unntak fra standardkontrakter (NS) Kompliserte avregningsmodeller

6 Hva fremmer kreativitet og innovasjon? Sørge for: Strukturert og god dialog Dialog med bransjen i forkant Målsetning Gjennomføringsmodell Innovasjonsambisjon Dialog i gjennomføringen Nær kontakt med brukere og beslutningstaker

7 Hva fremmer kreativitet og innovasjon? Sørge for: Unngå: Strukturert og god dialog Dialog med bransjen i forkant Målsetning Gjennomføringsmodell Innovasjonsambisjon Dialog i gjennomføringen Nær kontakt med brukere og beslutningstaker Idekonkurranser før selve konkurransen Unødvendige mellomledd

8 Preferanser? Spør markedet! Hedmark og Oppland Oslo, Akershus og Østfold Telemark, Vestfold og Buskerud Agder (Aust og Vest) Rogaland Vestenfjelske Møre og Romsdal Trøndelag (Sør og nord) Hålogaland (Nordland, Troms og Finnmark) 9 Lokalavdelinger 8

9 Preferanser? Spør markedet! 9

10 Valg av entrepriseform Hvordan få til bedre pr i planlegging og gjennomføring av byggeprosjekter løsningene Hva gir mest for pengene og de beste Dialog med alle aktører og markedet i tidligfase Valg av entrepriseform rutsigbarhet Hvordan få til bedre prosesser i planlegging og gjennomføring av byggeprosjekter

11 11

12 Kostnadspåvirkning HØY OPS/Samspillsentreprise Totalentreprise Utførelsesentreprise Hvordan få til bedre pr i planlegging og gjennomføring av byggeprosjekter Dialog med alle aktører og markedet i tidligfase Valg av entrepriseform Kostnad og tid rutsigbarhet Hvordan få til bedre Offentlige prosesser i planlegging Risiko anskaffelser og gjennomføring av byggeprosjekter Resultat av Mangel på avtaler leveransen LAV

13 Entrepriseformer Hvordan få til bedre pr i planlegging og gjennomføring av OPS med privat finansiering byggeprosjekter OPS/Samspill med offentlig finansiering Dialog med alle aktører Samspillsentreprise og markedet i tidligfase Totalentreprise Finansiering Utførelsesentreprise Valg av entrepriseform rutsigbarhet Hvordan få til bedre prosesser Planlegging i planlegging Prosjektering og gjennomføring Utførelse av byggeprosjekter Drift og vedlikehold

14 Samspillsentreprise

15 Erfaring tidlig involvering Tidlig involvering av alle aktører fører til andre løsninger Brukerstyrte og "byggbare" løsninger "Arealkontroll" eks Thor Heyerdal vgs

16 Erfaring tidlig involvering

17 Erfaring tidlig involvering

18 Erfaring tidlig involvering LCC i praksis Klima, energi og miljø i praksis Innovasjon i praksis

19 Takk for oppmerksomheten 19