Hvorfor Partnering! Prosjekt og utbygging

Transkript

1

2 Flemming Lykke Utdannet bygningsingeniør, Horsens, Danmark 1974 Jobbet i Norge siden 1982, hvorav de siste 12 år i Bærum kommune Prosjektleder i

3 Bærum kommune innbyggere og en fremtidsrettet kommune, hvor vi får lov til ågånye veier Fornebu : To grendesentre og et områdesenter på gang Adskillige skoleprosjekter og et bo-og behandlingssenter pågang

4 Entreprisemodeller som vi hittil har brukt : 1. Hovedentreprise (byggherre styrt) 2. Generalentreprise (byggherre styrt) 3. Totalentreprise (entreprenør styrt) Alle tre modeller er konfliktfylte og skaper sur mage hos mange aktører, samt at byggetid og budsjettet ofte ikke overholdes

5 Partnering Vi ønsker åbenytte Partnering (styrt via samspill) fordi vi er lei av konflikter og ansvarsfraskrivning Det handler om årive ned gamle gjerder, tenke nytt og innføre tillitsbygging Det handler om åøke motivasjonen, ha det moro påjobben og gjøre hverandre gode gjennom åpenhet, ærlighet, tillit og kreativitet, samt åha faglig og menneskelig respekt for hverandre

6 Skape eierskap hos alle aktørene i prosjektet, samt tilfredsstille byggherrens og brukernes krav og forventninger (kvalitet, miljø, FDV, tid, penger) Prosjektet det er oss og det brenner vi for Der måetableres et partnering-team (samspillsgruppe) som er de personer som i praksis skal gjennomføre prosjektet

7 Dette er en allianse bestående av en rådgivende entreprenør, arkitekt, div. tekniske rådgivere og tekniske underentreprenører påden ene side, samt byggherren påden andre side Det dreier seg om motiverte medarbeidere og deres kompetanse i et åpent og kreativt fellesskap

8 Øke samhandlingen tidlig i prosjektet og dra nytte av entreprenørenes og konsulentenes kompetanse og kapasitet i forhold til valg av teknologi, systemer og løsninger. Dette reduserer endringer i gjennomføringen og gir bedre kostnadsstyring, da alternativer styres ut fra livssyklus (LCC) og reelle kostnader

9 Modellen krever at alle aktørene er innstilt påå samarbeide påtvers av firmagrenser. Dettegir en motivasjon og tilfredsstillelse som overgår egne særinteresser og spesielle firmainteresser, og gjennom dette øker insitamentet og målet om felles måloppnåelse

10 Lage en Hensiktserklæring (som det jevnlig måles imot) i forhold til samarbeid, tid, økonomi, HMS og kvalitet / arkitektur Lage en Partneringavtale hvor alle aktørene er likeverdige partnere og har en avtalt prosent fordeling, i forhold til prosjektets omforente målpris

11 Det handler om solidaransvar mellom likeverdige partnere og ikke én sterk part som f. eks. i en totalentreprise. Avtalen skal bygge på Én for alle. Alle for én hvor hver partner i samspillsgruppen har sin stemme

12 Ha gode rutiner for et godt HMS-arbeid med lave skadetall samt en nullskadefilosofi og H-verdi < 5 Ha en juridisk avtale (i bunnen av skuffen) som regulerer plikter og rettigheter i prosjektet, og som kan taes i bruk ved en evt. rettslig tvist i avtaleforholdet mellom byggherren og entreprenører / rådgivere

13 Bærum kommune har modifisert NS 3431 til BK s spesielle kontraktsbestemmelserfor samspillsmodell for åha et omforent avtaleverktøy tilpasset partneringkonseptet Der måvære et incitament for alliansepartnerene. Byggherren måakseptere at et partnering-team tjener penger og akseptere ågi fra seg en gulrot

14 Byggherren får en omforent målpris (evt. en garantert max. pris) som ogsåer akseptabel for de øvrige deltakerne i avtaleforholdet / prosjektet En målpris gir byggherren større økonomisk sikkerhet, men ogsåhan har både bonus og malus åforholde seg til. Det handler om åta ansvar og risiko

15 Der måvære full åpenhet (åpen bok) i alle ledd og gjensidig tillit, samt tilstrekkelige fullmakter både innen alliansen og hos byggherren, for at beslutninger skal komme raskt frem

16 Gjennomføring Hvorfor Partnering! Organisering med samspills- og styringsgruppe. Samspillsgruppen har den daglige operative drift i prosjektet og styringsgruppen som f. eks. består av bedriftenes ledere er et konsulterende og overordnet ansvarlig organ Problemer skal løses der de oppstår, dvs. der må lages en håndteringsmodell for problemløsning

17 Ha god økonomisk styring i forhold til målprisen hos alle aktørene, samt utføre usikkerhetskontroll med tilhørende aksjoner Være offensiv i forhold til HMS-arbeidet Beholde team følelsen og eierskapet til prosjektet

18 0 feil måvære målet, en gulrot kan være god åha

19