STORPROSJEKTENE - HVORDAN RUSTER VI OSS FOR Å TA STØRRE ANSVAR?

Transkript

1 STORPROSJEKTENE - HVORDAN RUSTER VI OSS FOR Å TA STØRRE ANSVAR? Arne Giske Konsernsjef, Veidekke «Entreprenørens drøm» By Jørgen W. Porsmyr ANBUDSÅPNING PÅ SANDVIKA WØYEN 25. SEPTEMBER

2 ANBUDSÅPNING PÅ SANDVIKA WØYEN 25. SEPTEMBER OVERBLIKK STORPROSJEKTER: AKTØRENE I PROSJEKTET, MARKEDET OG UTFORDRINGENE

3 ET UTVALG SENTRALE AKTØRER I STORPROSJEKTENE BYGGHERRENE Stat Kommune Private * * 5 * m.fl. ET UTVALG SENTRALE AKTØRER I STORPROSJEKTENE RÅDGIVERNE Byggeledere Tekniske konsulenter 6

4 ET UTVALG SENTRALE AKTØRER I STORPROSJEKTENE ENTREPRENØRENE Bygg Anlegg Maskinentreprenører 7 FOR IKKE Å GLEMME Regulerende myndigheter EBA, BNL, RIF m.fl. Finans, arkitekter, juridisk UE, TUE og materialer 8

5 ET FARGERIKT FELLESSKAP MED EN TING FELLES: 9 Å VÆRE EN POSITIV BIDRAGSYTER PÅ FERDEN! 10

6 MARKEDET FOR STORPROSJEKTER DOMINERES AV SAMFERDSEL STORE PROSJEKTER (> 1 MRD.) REGISTRERT IGANGSATT I PERIODEN (PER OKTOBER) Mrd. NOK Offentlig* Bygg Samferdsel Øvrige anlegg Privat * Inkl. heleide offentlige selskaper Kilde: Veidekke, Byggfakta, bygg.no 11 MARKEDET FOR STORPROSJEKTER OFFENTLIG VS PRIVAT STORE PROSJEKTER (> 1 MRD.) IGANGSATT (PER OKTOBER) Andre private Andre offentlige* * Inkl. heleide offentlige selskaper Kilde: Veidekke, Byggfakta, bygg.no OFFENTLIG Noen dominerende aktører Mest utførelsesentrepriser Entreprenøren kommer inn først etter prosjektering Prosjektene øker i størrelse Store utbyggingsplaner også fremover PRIVAT Flere store byggherrer Utviklede kontrakter (totalentreprise) Noe usikkerhet rundt videre markedsutvikling 12

7 B/A-TOTALMARKEDET STERKE VEKSTUTSIKTER MOT 2016 INVESTERINGER I B/A PRISER (VOLUM) Mrd. NOK 120-2%* %* %* 20 +5%* Bolig Yrkesbygg Veier og jernbane Andre anlegg 13 Kilde: Statistisk sentralbyrå og Veidekke * Årlig vekstrate MARKEDET ER SOM EN HONNINGKRUKKE 14

8 UTFORDRINGER FOR BRANSJEN - BÆREKRAFT UTFORDRINGER I BÆREKRAFTEN Svak rekruttering For mange dødsulykker Kampen for seriøsitet TILBUD OG ETTERSPØRSEL ETTER FAGLÆRT ARBEIDSKRAFT TIL BYGG OG ANLEGG Kilde: Statistisk sentralbyrå, oktober UTFORDRINGER FOR BRANSJEN - BÆREKRAFT UTFORDRINGER I BÆREKRAFTEN FAKSIMILE FRA TV2.NO 15. MAI 2013 Svak rekruttering For mange dødsulykker Kampen for seriøsitet 16

9 UTFORDRINGER FOR BRANSJEN - BÆREKRAFT UTFORDRINGER I BÆREKRAFTEN ORGANISERT KRIMINALITET TRUER VÅR BRANSJE Svak rekruttering For mange dødsulykker Kampen for seriøsitet 17 UTFORDRINGER I PROSJEKTENE KOMPETANSEN OG TILLITEN UTFORDRINGER I STORPROSJEKTENE FELLESPROSJEKTET VED MJØSA Størrelsen og kompleksiteten Kompetansebehov på alle nivåer Prosjektledere Planleggingsressurser Gjennomføringen Tvister og rettsaker Foto: Lars Erik Skrefsrud / NRK 18

10 UTFORDRINGER I PROSJEKTENE KOMPETANSEN OG TILLITEN UTFORDRINGER I STORPROSJEKTENE FAKSIMILER Størrelsen og kompleksiteten Kompetansebehov på alle nivåer Prosjektledere Planleggingsressurser Gjennomføringen Tvister og rettsaker 19 PARADOKSET: GJENSIDIG TILLIT ER EN HJØRNESTEN I VÅRT SAMFUNN SAMARBEIDSKLIMA MELLOM ARBEIDSGIVERE OG ARBEIDSTAKERE ETISK ADFERD I BEDRIFTER TILLIT TIL POLITIKERE 1. Sveits 2. Singapore 3. Danmark 4. Norge 43. USA 143. Venezuela New Zealand 2. Finland 3. Norge 4. Danmark 33. USA 144. Angola Singapore 2. Qatar 3. De 4. Norge 48. USA 144 Libanon Kilde: World Economic Forum

11 HVORDAN RUSTER VI OSS FOR OPPGAVEN? INVOLVERING Fordi: Det er en arbeidsform vi tror på Fordi teknologien gir uante muligheter Fordi det er den veien markedet beveger seg 22

12 ET ENKLERE KONTRAKTSREGIME 23 EN ARBEIDSFORM VI TROR PÅ Hva innebærer det Byggherren, arkitekt, rådgivere, TUE, UE og leverandører, inklusive håndverkere - samspill i samme rom, også i prosjekteringen Mer sømløs samhandling mellom alle aktørene Produksjonskompetanse i prosjekteringen + Redusert risiko i fremdrift og økonomi + Økt sikkerhet i gjennomføringsfasen (HMS) 24

13 25 INVOLVERING Fordi: Det er en arbeidsform vi tror på Teknologien gir uante muligheter Fordi det er den veien markedet beveger seg 26

14 UANTE MULIGHETER FOR SAMARBEID PÅ TVERS AV FAG 27 INVOLVERING Fordi: Det er en arbeidsform vi tror på Teknologien gir uante muligheter Det er den veien markedet utvikler seg 28

15 FORDI DET ER DEN VEIEN MARKEDET UTVIKLER SEG GRADVIS ØKT INVOLVERING AV ENTREPRENØRENE JESSHEIM VIDEREGÅENDE SKOLE Skoleutbyggingen i kommunene «Design and build» OPS Jernbaneprosjektene Veiutbygging er i gradvis utvikling 29 FORDI DET ER DEN VEIEN MARKEDET UTVIKLER SEG GRADVIS ØKT INVOLVERING AV ENTREPRENØRENE SKILLINGSMYR EN HOVEDENTREPRISE FOR JERNBANEVERKET Skoleutbyggingen i kommunene Jernbaneprosjektene Bevisst leverandørutviklingsstrategi Økt fokus på «myke» parametere Åpenhet rundt anbudsvurderinger Veiutbyggingen er i gradvis utvikling 30

16 FORDI DET ER DEN VEIEN MARKEDET UTVIKLER SEG GRADVIS ØKT INVOLVERING AV ENTREPRENØRENE RIKSVEI 13 EN TOTALENTREPRISE FOR STATENS VEGVESEN Skoleutbyggingen i kommunene Jernbaneprosjektene Veiutbyggingen er i gradvis utvikling «Gradvis økning» i totalentrepriser Nytt utbyggingsselskap 31 FORDI DET ER DEN VEIEN MARKEDET UTVIKLER SEG MED LEVERANDØRUTVIKLING I FOKUS KLIPP FRA DIFI ETTER BUDSJETTFREMLEGGELSEN Skoleutbyggingen i kommunene Jernbaneprosjektene Veiutbyggingen er i gradvis utvikling «Gradvis økning» i totalentrepriser Nytt utbyggingsselskap 32

17 «INVOLVERING» ER DET KUN FINE ORD? VÅR ERFARING FRA VEIDEKKE I DANMARK (HOFFMANN) HOFFMANNS SITUASJON OG VEIVALG I 2008 Situasjonen i 2008: Elendig lønnsomhet, tvister FAKSIMILE FRA LICITATIONEN 15. AUGUST 2014 TORBEN BJØRK NIELSEN, DIREKTØR HOFFMANN Veivalget: Kun forhandlede kontrakter Strukturert og involverende arbeidsform 34

18 VÅR ERFARING FRA VEIDEKKE I DANMARK (HOFFMANN) VÅR KONKLUSJON SEKS ÅR ETTER Ingen tvister Fornøyde kunder God lønnsomhet ØKONOMISK UTVIKLING I HOFMMANN Margin v.a. Omsetning h.a. 6% 4% 2% 0% 1. kv kv kv kv kv kv kv.14-2% -4% -6% TILLIT INVOLVERING BRANSJEDIALOG 36

19 37