Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre

Transkript

1 Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre Helga Nes Utbyggingsdirektør RIFs årsmøte 27. april 2017

2 Agenda for presentasjonen Innledning Noen fakta om jernbane Erfaringer fra samarbeid med rådgiverbransjen Forventninger til samarbeid Fokusområder framover 2

3 Strategisk retning for Bane NOR Visjon: NORGE PÅ SKINNER Europas sikreste jernbane Mer for pengene Kunden i sentrum Fremtidsrettet samfunnsaktør Verdier Kultur Åpen, engasjert og profesjonell Sikkerhets-, nøyaktighets-, resultat- og samarbeidskultur 3

4 Bane NOR er en stor byggherre 4

5 Prosjekteringstjenester utbygging 5 Kostnadstall i MNOK

6 Kostnadselementer i jernbaneprosjekter Prosentandel av total prosjektkost per element Gjennomsnitt Spredning Underbygning Jernbaneteknikk Byggherre Prosjektering 6

7 Noen erfaringer på tvers av rådgiverkontrakter som krever systematiske forbedringer: Mangelfull prosjektledelse og manglende tverrfaglig koordinering internt og overfor andre rådgivere og Bane NOR Mangelfull styring av prosjekteringsteamet i forhold til fremdrift og leveranser, timeforbruk, kvalitet Betydelige forsinkelser i planlagt prosjekteringsfremdrift med påfølgende usikkerhet for Bane NOR, og krav fra entreprenører Manglende kvalitetssikring, feil på tegninger, stikningsdata, bøyelister, etc. Uerfarne prosjektmedarbeidere uten god nok ledelse og oppfølging Prosjektering utført fra flere forskjellige kontorer uten god nok koordinering 7

8 Forventninger Vi ønsker oss profesjonelle rådgivere som: gir oss gode og kvalitetssikrede råd basert på systematisk kravstyring vektlegger helhetlige, tverrfaglige løsninger og er aktive i styring av grensesnitt har kostnadsfokus som omfatter planlegging, investering, drift og vedlikehold utfordrer faglig og er tydelig på risiko og muligheter ved valg av ulike løsninger Planlegger og prosjekterer alt i 3D foretar aktiv kompetanse- og ressursstyring internt tenker optimal samfunnsnytte Gjelder både planfase og utbyggingsfase, og utførelses- og totalentrepriser 8

9 Noen viktige suksesskriterier Profesjonell oppdragsledelse Personlige egenskaper, integritet og faglig oversikt hos oppdragsleder Forutsigbarhet og åpenhet Avtalte frister må overholdes Eventuelle utfordringer må varsles i god tid før frist går ut Kvalitetssikring Prosjekterte løsninger må være kvalitetssikret opp mot alle fag og i grensesnittet mellom dem Kostnadsoptimale løsninger (LCC) Løsningsorienterte rådgivere som ser muligheter Gjensidighet i forståelse av og respekt for hverandres roller (rådgiver byggherre) 9

10 Ett viktig område for videre utvikling: Modellbasert prosjektering (BIM) Vår fremste motivasjon for å kreve modellbasert prosjektering er: bedre tverrfaglig koordinering og økt kvalitet økonomisk gevinst, spesielt i anleggsfasen bedre kommunikasjon med alle berørte parter i alle planfaser Alle fag må levere i modeller Fortsatt forbedringspotensial for noen fag Illustrasjon: Bane NOR Eksempel fra visningsmodell Dovrebanen 10

11 Mer jernbane for pengene Fokusområder i relasjonen Bane NOR - rådgivere Bane NOR må være tydeligere i oppdragsbeskrivelser, tilbudsinnbydelse og kontraktsinngåelse tydeligere i forventningsavklaringer også mht løsninger og kostnader tettere på i kontraktsstyring og oppfølging tydelige på at dårlige leveranser får fremtidige konsekvenser Rådgivere må levere i forhold til forventningene være bevisste på hvor stor påvirkning de har for et godt sluttresultat kostnad, kvalitet, tid Begge parter må tilstrebe et godt samarbeid lære av gode erfaringer og gjennomføre kontinuerlige forbedringer 11

12 Takk for oppmerksomheten!