ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE

Transkript

1 VELKOMMEN TIL ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE Bjørn Remen 7. des

2 Før riving av høyblokka 7. des

3 Ferdig utbygd 7. des

4 BYGGEFASE 2 Godkjenning HMN i mars 2006 Areal (brutto) Byggefase 1: m² ( ) Byggefase 2: m² ( ) ( ) Krav fra Stortinget om 10 % kostnadsreduksjon ift. Byggefase 1. Her må det tenkes nytt! K5 modellen: Kunsten å gjennomføre et stort byggeprosjekt på en smart måte: 7. des

5 Byggefase 2 Felles eierskap / samhandling / involvering Større ansvar til fagarbeiderne Forplikter partene Utnytte hverandres kompetanse, byggherre / rådgivere / entreprenører ved involvering på et tidlig tidspunkt. Hva har vi oppnådd så langt? 1. Ferdig bygg innen avtalt tid 2. Budsjett byggefase 2, ble i september 2010 redusert med 530 mill kr. (P-70) = 7 % reduksjon. Forventer ytterligere 100 mill kr. 3. Redusert byggetid / økt produktivitet. Færre feil og mangler 7. des

6 Byggefase 2 4. Ingen rettsaker er igangsatt 5. Større trivsel på byggeplass 6. H-verdi redusert fra 13 til 5, fra fase 1 til 2 7. Lite konflikt mot sykehusdrift 7. des

7 1902-bygget Årets bygg des

8

9

10

11 De 5 K er K i K5-Trimmet Prosjekt Koordinering Kreativitet Kompaniskap Kommunikasjon Kompetanse

12

13 Samhandler

14 1/3 av kostnadene i byggebransjen gir ingen verdistigning og er derfor bortkastet Dette gjelder også i prosjektorganisasjonene, for hver tredje ansatte skapes det behov for en fjerde. Entreprenørene kan senke prisene sine med 20 % samtidig som de dobler fortjenesten Byggherre, rådgivere og entreprenørers ensidige fokus på å demme opp for risiko øker kostnadene.

15 De Innovative De Adaptive De som utvikler seg etter Kundekrav UTVIKLINGS UTVIKLINGS - HIERARKIET HIERARKIET De som utvikler seg etter Offentlig lov og påleggp

16 K5 Samhandling Lean UTFORMING BYGGING FULLFØRING Sam Plan Sam Lokalisering Sam Organisering RESPEKT for alle INVOLVERING av alle FORBEDRING av alt Kravanalyse Kontrollområder Grensesnitt & GSP ONS KNS PNS S1-Singeldisiplin Singeldisiplin S2-Multidisiplin S3-Produksjon

17 Refleksjon, K5 brukt påp St.Olav. K5 har også dilemmaer, paradokser og utfordringer, men de er bare ukjente og andre enn de vi tradisjonelt kjenner. K5 samhandling viser muligheter for betydelige tidsbesparelser og mer effektiv bygging ved direkte samarbeid mellom partene. K5 innføring og gjennomføring krever disiplin, kraft og kompetanse. K5 viser at den store suksessen er en syntese av de små detaljene, som ofte bestemmes før første spadetak. K5 viser at delegering, senkning og spredning av beslutningsnivåer helt ut på byggeplassen gir positive resultater. K5 øker usikkerheten og risikoen for byggherren gjennom involvering, men gjennom målrettet arbeid, fokusering og åpenhet reduseres den igjen mer enn den økte. Dette gir da en positiv netto effekt på usikkerheten.

18 Tidlig i samhandlingen

19 Midtveis i samhandlingen

20 Slutten av samhandlingen

21 Postulater om og erfaringer fra samhandling. Samhandling er IKKE kos Samhandling medfører hardt og annerledes arbeid med mykere innhold enn ingeniører flest er vant til. Samhandling er IKKE for amatører... Det er erfaring fra og med strid & splid prosjekter som gir kunnskap og motivasjon Samhandling er IKKE statisk Byggeindustrien er i starten av samhandling, de store endringene og gevinstene ligger foran oss...

22 EIER LEVERANDØR BRUKER

23 EIER LEVERANDØR BRUKER

24 BRUKERE BRUKERE - - LEVERANSE 100% 100% BYGGHERRE BYGGHERRE + + ENTREPRENØRER ENTREPRENØRER RER ++

25 Mega STØRRELSE KOMPLEXITET Mega

26 KULTUR Lean STRUKTURER K5 - Samhandling METODER & VERKTØY BIM, Trimmet bygging

27 Kraft Strukturer Kompetanse Samhandling og ledelse Samhandling og ledelse

28 Ledelse av prosjekt Legitim ledelse. Ledelse fundamentert på akseptanse, gjensidig nytte og forståelse. Har ingen tvangsmakt, gir naturlig underleggelse og hierarki.. Tillit. Prosess Prosjektering Produksjon Styring Tillit har den egenskapen at den forutsetter seg selv for å kunne oppstå, og tillit vokser bare ved forbruk. Legal ledelse. Ledelse fundamentert i hierarki, avtaler, forordninger og reglement. Har tvangsmakt og krever underleggelse besitter sanksjonsmyndighet.

29 Faser i et BYGGEPROSJEKT

30

31

32

33 Entreprenør virksomhet Mange parallelle prosjekter PL PL PL Entreprenør Prosjekt #1 Entreprenør Prosjekt #2 Entreprenør Prosjekt #n

34 PL PL Entreprenør r #n PL Prosjekt PL PL Entreprenør r #4 Prosjekt PL PL Rådgiver #n Entreprenør r #3 Prosjekt Byggherre Prosjekt PL Rådgiver #2 Prosjekt Entreprenør r #2 Prosjekt Prosjekt Rådgiver #1 Prosjekt Entreprenør r #1 Prosjekt

35 Rådgivere Byggherre Entreprenører

36 TB0 TB1 TB2 TB3 TB4 TB5 Rådgivere Byggherre Entreprenører

37

38

39

40 Riv & Snu pyramidene Janne Carlsson VD SAS

41 L5 L4 L3 J L2 L1 L0

42 L0 L1 L2 L3 L4 L5

43 TB0 L0 TB1 L1 S1 TB2 L2 S2 TB3 L3 S3 TB4 L4 TB5 L5

44 Morgendagens samhandling SH1 Samhandling 1 Singeldisiplin P0 SH2 Samhandling 2 Multidisiplin P1 SH3 Samhandling 3 Produksjon P2

45 Samhandlingsaktiviteter UTFORMING BYGGING FULLFØRING TB-BØLGE n+ n+ (T) (T) TB-BØLGE 2 TB-BØLGE 1 Trimmet Fullføring Trimmet Bygging Trimmet prosjektering P0 P0 S1 S1 P1 P1 S2 S2 P2 P2 S3 S3

46 Prosjektmodell for fremtiden? TI GSD GSD GSD BGL TB1 PGL EGL PI GSP GSP GSP MI GSU GSU GSU

47 BIM - og fremtiden BIM III Building intelligent modelling BIM III BIM II Building information modelling BIM II BIM I Building BIM I information model Nå +1år +5år +10år

48 Prosjektstyring SimslaBIM ENTREPRENØRER RER 4D og 5D produksjonsstyring NaviWorks, Vico, ISY, BYGGHERRE 4D og 5D Prosjektstyring Drofus,Solibri, ISY BIM Server RÅDGIVERE 3D modelltegning RevitA, RevitS, Magicad, Tekla

49 Takk for meg

50 Entreprenører rer Byggherre Rådgivere

51 Rådgivere dgivere Byggherre Entreprenører rer