Entreprenørens rolle og ansvar i gjennomføringsfasen

Transkript

1 Entreprenørens rolle og ansvar i gjennomføringsfasen Nils Petter Kulbeck HMS-/KS-leder Buer Entreprenør AS Telefon Mailadr: nils.petter.kulbeck@buer.no Litt om Nils Petter Kulbeck HMS-relevant bakgrunn: Inspektør i Arbeidstilsynet HMS/KS-leder i Buer Entreprenør AS Ansvarlig for interne 40-timers HMS-kurs BackeGruppen TeVeBusk og med i prosjektgruppe for etablering av Backeskolen 2010 Diverse eksterne foredrag for Norsk Hydro, Det Norske Veritas, Tekna, etc. Litt om fremtiden: Oppsigelsetid Buer Entreprenør AS ut mai 2010 Slk Selskap under etablering tbl med dfl følgende forretningsidè: ti idè Kursvirksomhet og rådgivning i bygg-og anleggsbransjen Utleie av egen arbeidskraft i ft roller i byggherreforskriften (byggherrens representant, t hms-koordintor etc. Andre aktuelle HMS og KS-relaterte aktiviter

2 BackeGruppen Norges 7. største entreprenør 2 mrd. kroner i omsetning 750 ansatte 200 ingeniører og teknikere 500 håndverkere i armering, muring, tømmer og forskaling/betong Selskapsstruktur AS Backe Oslo Buer Entreprenør AS Skien og Sandefjord AS Ingeniør Gunnar M. Backe Oslo Martin M Bakken AS Elverum og Hamar Våle Bygg AS Revetal Backe Østfold AS Fredrikstad Miljøbygg AS Gjøvik, Lillehammer og Hadeland Bøhmer Entreprenør AS Drammen og Kongsberg Backe Bygg AS Sandnes Agathon Borgen AS Kløfta Backer Entreprenør AS Bergen Mjøsen Murmesterforretning AS Moelv Backe Eiendom Invest AS Backe Prosjekt AS BAS Maskinutleie AS

3 Mål HMS Ingen alvorlige skader H-verdi under 10 Totalt sykefravær under 6% Hvordan oppnå målene? Hva er det viktigste ift etablering av HMS på prosjekt??? Planlegging og prosjektering må starte tidlig i prosessen ansv. prosjektleder/prosjekteringsleder Organisering plassering av ansvar ansv. Prosjektleder/anleggsleder Risikovurdering hva er farlig? Skape gode holdninger

4 Utvikling av H-verdi BackeGruppen (rull. 12 mnd.) og bransjen H-verdi H-verdi = antall skader med fravær dagen etter skaden, pr arbeidede timer Sk d (H1) k d f d Skader (H1) og skadefraværsdager Buer Entreprenør AS

5 Byggherreforskriften hvorfor kom forskriften i EU? I EU-området i 1988 ble det registrert: 1413 dødsulykker i BA-bransjen arbeidsulykker BA-bransjen representerer: 7 % av arbeidstakerne 15 % av ulykker i industrisektoren 30 % av dødsulykkene I Norge i 1992 ble det registrert: 14 dødsulykker i BA-bransjen arbeidsulykker BA-bransjen representerer 6 % av arbeidstakerne 56 % av ulykkene i industrisektoren 21 % av dødsulykkene Hva forårsaket ulykkene 60 % av ulykkene kan tilbakeføres til Utilfredstillende arkitektoniske løsninger Organisasjonsmessige løsninger Dårlig planlegging Påstand fra EU: 60 % av ulykkene er prosjektert og planlagt EU påstår at de resterende 40% har direkte sammenheng med: Tidspress Mangelfull planlegging Manglende koordinering i Manglende opplæring Ukjente risikomomenter: utstyr, metoder og materialer Overtredelse av lover og forskrifter og instrukser

6 Komplekse prosesser I (Skriftlig avtale m/fullm.) Byggherre Prosjektleder HMS Arkitekt Kravspesifikasjon Skriftlig avtale 6 - utpeke koordinatorer 7 -HMS-plan 8 - forhåndsmelding 9 Rådg. ing bygg HMS-koord prosj. fasen Påse Rådg. ing VVS Rådg. ing vent. - Risikovurdering - Tid og ressursbruk 10 og 11 - FDV- dokumentasjon Rådg. ing el. N - Totale kravspesifikasjoner - Total tid- og ressursbruk B - Beskrivelse av spesielle risiko - Organisasjonsplan m/ ansvarsfordeling U - HMS- koordinator i gjf. fasen AT-Telemark/Kulbeck/Bhf/prosjekt/ D A Komplekse prosesser II Anleggsleder Arbeidsgiver AML 14 HMS- koord. gjf. fasen Påse Hovedverne ombud 26 Samordne AML 15 Enkeltm. foretak Underentrepr. Sideentrepr. AML 16 Snekker lag Betong lag BAS BAS BAS BAS Verneombud Verneombud (VO) (VO) AT-Telemark/Kulbeck/Bhf/org.kart/

7 Praktisk risikovurdering

8 Krav til risikoanalyse ik Arbeidsmiljøloven 12 Pkt 4. Særlig om arbeid som medfører sikkerhetsrisiko. b) Hvis det i virksomheten skal utføres arbeidsoppgaver som kan innebære særlig fare for liv og helse, skal det utferdiges egen arbeidsinstruks om hvordan arbeidet skal utføres og hvilke sikkerhetsforanstaltninger som skal iakttas, herunder om særlig instruksjon og tilsyn. Internkontrollforskriften 5 Pkt 6. Kartlegge farer og problemer og på denne bakgrunn vurdere risiko, samt utarbeide tilhørende planer og tiltak for å redusere risikoforholdene Pkt 7. iverksette rutiner for å avdekke, rette opp og forebygge overtredelser av krav fastsatt i eller i medhold av helse-, miljøog sikkerhets- lovgivningen g Diverse funksjonsforskrifter 555 Bruk av arbeidsutstyr Krever risikovurdering og nødvendig dokumentert opplæring ifm bruk av arbeidsutstyr

9 500 Stillaseforskriften i Krever risikovurdering og dokumentert topplæring ved oppsetting og bruk av stiger og stillaser 566 Kjemikalieforskriften 566 Kjemikalieforskriften Krever risikovurdering og nødvendig dokumentert opplæring v/bruk av helsefarlige stoffer

10 Risikoanalyse: sannsynlighet x konsekvens konsekvens Dette skal unngås! sannsynlighet Her har vi alt for mange holdningskader! Her bruker vi ikke for mye tid! HMS-plan Risikovurdering SJA

11 Risikovurdering i BackeGruppen - prinsipper Vi skal rette oss etter byggherrens HMS-plan Dersom vi utformer HMS-plan skal vi ta tak i risiko så tidlig som mulig Identifisere mulighet for løsninger som reduserer risiko og sikringsbehov Samarbeide med byggherre, arkitekt og rådgivende/prosjekterende Overordnet risikoanalyse skal være utfylt før oppstart Hjl Hjelpemiddelet iddlter ikke komplett ltt krav til selvstendig vurdering Identifiserer hvilke sikker jobb analyser som skal utformes og når! Sikker Jobb Analyse eller instruks skal være utfylt før oppstart av arbeidene Tar med eller orienterer de som skal utføre arbeidet Følges opp i vernemøter og produksjon Risikovurdering i praksis

12 Risiko ift. fremdriftsplan Viktig ift. byggherreforskriften fange opp risiko ik knyttet t til endret fremdrift Prosjektet må følge opp at identifiserte Sikker Jobb Analyser gjennomføres til avtalt tid Alternative løsninger Oppfølging i vernemøter Avmerking på fremdriftsplan HMS-plan Risiko i praksis Risiko ift. 11b Prosjektleder har ansvar Planlegging Involvering Oppfølging Risikoanalyse skal fylles ut før oppstart Sikker Jobb Analyse Følg opp - Konkret - Ytterste konsekvens - Inn i fremdriftsplan Ta med utførende! Praksis er det viktigste!!!

13 Oppfølging i produksjon Stor grad av tilstedeværelse ute på plassen fra formann er en forutsetning for god oppfølging! Praktisk internkontrollsystem som lar seg bruke på forskjellig type byggeplasser Vernerunder og vernemøter hvor representanter fra underentreprenørene pålegges å delta Oppfølging og støtte fra vårt selskap sentralt Aktive verneombud som bidrar til å skape en sikker arbeidsplass. Sikker Jobb Analyse - SJA

14 Risiko i vernemøterapport Avvik Vi fokuserer på identifisering og registrering av avvik: Ulykker Nestenulykker Tilløp Egen beredskapsplan for ulykker Verneombud og byggplassledelse håndterer avviket i felleskap og selskapets ledelse rykker ut etter behov d ik i i id ifi f il i li h ilå God avviksregistrering identifiserer systemfeil og gir oss mulighet til å korrigere før en ulykke skjer

15 Formål: Unngå skader og ulykker 1 Død 30 Alvorlige skader 300 Mindre skader 3000 Nesten ulykker Farlige tilstander Innsats rettes mot atferd og farlige forhold Vi må skape en tydeligere sikkerhetskultur Våre ansatte må tenke på egen risiko Vårt felles mål: INGEN PERSONSKADE MED FRAVÆR!! Anhuking, stropping og Bruk fallsikringsutstyr der Knivbruk gir mange skader Armeringsjern må alltid signalgivning kreves det er nødvendig med fravær sikres dokumentert opplæring Alle har et ansvar om å avdekke, rette opp og varsle om farlige situasjoner og uønskede hendelser!!! God logistikk, orden og ryddighet er grunnlaget for en sikker og trygg byggeplass. Dette er alles ansvar! Sikring mot fallulykker er VIKTIG Vibl belønner alle som aktivt ki deltar dl iforebyggende arbeider bid som hid hindrer skader og ulykker ut i fra følgende kriterier: timeverk uten fraværskader: Markering med noe attåt timeverk uten fraværskader: Markering med noe attåt timeverk uten fraværskader: Markering med noe attåt timeverk uten fraværskader: Markering med noe attåt 5. Hele prosjektet uten fraværskader: Markering med premiering og noe attåt 6. Ved 15 års dagen til Buer Entreprenør AS den mottar den funksjonær og den håndverker som har gitt det beste bidraget til å redusere skadefraværet for seg selv og andre pr et reisegavekort! Pkt. 1 5 håndteres av anleggsledelsen Pkt. 6 håndteres av adm. direktør, HMS/KS-leder og hovedverneombud Riktig verneutstyr ved bruk av helsefarlige stoffer

16 0-toleranse Manglende verneutstyr: * hjelm *vernesko Det skal ikke se sånn ut! 0-toleranse Manglende rekkverk

17 0-toleranse Utsparinger som ikke er sikret Husk labank Husk fotlist 0-toleranse Rotete spisebrakker Rydd opp etter deg!

18 BHF 11b og 0-toleranse i praksis