Utfordringer i HMS arbeidet sett fra utførendes side. HMS-sjef Nils-Ivar Larsen / Infratek Entreprenør AS

Transkript

1 Utfordringer i HMS arbeidet sett fra utførendes side HMS-sjef Nils-Ivar Larsen / Infratek Entreprenør AS

2 Vi bygger, drifter og sikrer kritisk infrastruktur 2

3 Kort om Infratek Ledende totalleverandør innenfor bygging, drifting og sikring av kritisk infrastruktur i Norden Kritisk infrastruktur Tilstedeværelse i Norden Stort antall medarbeidere Vekst Elkraft Veilys Telekom 53 steder i Norge, Sverige og Finland 1900 ansatte Norge: 900 Sverige: 850 Finland :150 Oppkjøp fordoblet omsetningen. NOK 2,6 mrd. Jernbane Tekniske sikkerhetsløsninger Elsikkerhetstjenester NOK 1,3 mrd. EBIT: 7,4 % EBIT: 2,9 %

4 Infratek ASA Infratek ASA Lokal og Sentral Infrastruktur Sikkerhet Infratek Entreprenør AS Infratek Sverige AB Infratek Øst AB Infratek Finland Oy Infratek Sikkerhet AS Infratek Elsikkerhet AS Eiendomssikring AS (51%) Unisec Varularm AB (51%) [Infratek Security Finland Oy*] Østlandske Elektro AS (52%) Veka Entreprenad AB Johan Olsen Pengeskapfabrikk AS Lokal Infrastruktur Sentral Infrastruktur 4 * Planlegger etablering innen Sikkerhet i Finland d Oy

5 Utfordringer i HMS arbeidet sett fra en utførende entreprenørs side Dagens tema: Erfaringer med byggherreforskriften i prosjekter Fokusområder i HMS arbeidet på bygg og anleggsplasser Prosjektdeltakernes fokus på risikovurdering og HMS i prosjekter Gjennomgang med bakgrunn i vårt utgangspunkt: Vårt utgangspunkt som ung leverandør (Gjelder virkelig byggherreforskriften oss?) Den nye hverdagen den nye verden Våre erfaringer Utfordringer i HMS arbeid sett i lyset av BHF i energibransjen 5

6 Vårt utgangspunkt som ung leverandør Ungt entreprenørselskap Skilt fra Netteier (Byggherre / Kunde) Vi fulgte AML og FSE (Lover og forskrifter) Hadde IK-system (Gjelder virkelig byggherreforskriften oss?) Innså fort vår nye hverdag Men bransjen var i en start prosess 6

7 Den nye hverdagen den nye verden Lagde maler for HMS-plan / SHA-plan Mer fokus på planlegging av HMS-arbeidet Mer tydelighet rundt dokumenterte prosesser Risikovurdering SJA 7

8 Hjelpemiddelene hvor finner vi dem Intranettet Styringssystemet Internett Arbeidstilsynet 8

9 Forebyggende tiltak Eksempler: Riggforhold Økonomiske og tidsmessige forhold Krav og tiltak for å sikre at uvedkommende ikke har adkomst Tiltak for å verne tredjeperson Hensyn til andre virksomheter på eller i nærheten Avmerking og tilrettelegging hindre stoff på avveie eller i urette hender Dokumentasjon for fremtidige arbeider, herunder riving Sjekklister Samordningsplikt hvem har denne hovedbedriftens ansvar i Arbeidmiljøloven Vernerunder/inspeksjoner 9

10 Arbeidsgivere (totalentreprenør eller utførende entreprenør) og enmannsbedrifter skal følge SHA-plan, og følge byggherrens, byggherrens representants eller koordinatorens anvisninger planlegge arbeidets utførelse foreta fortløpende risikovurderinger informere byggherren om risikoforhold som ikke er beskrevne i SHA-plan, og om avvik som kan ha betydning for arbeidstakerenes SHA informere verneumbud om SHA-plan og fortløpende om risikoforhold som ikke er beskrevne i SHA-plan arbeidstakere og verneombud skal på en forståelig måte informeres om alle tiltak som skal treffes om Sikkerhet, Helse og Arbeidsmiljø (SHA) på bygge- og anleggsplasser sørge for at de forebyggende tiltak gjennomføres innarbeide relevante deler av SHA-plan i virksomhetens IK-system/ Styringssystemet 10

11 Byggherren Byggherren er pålagt hovedplikten, og de andre aktørene handler som en direkte følge av byggherrens anvisninger Byggherren har plikt til å følge opp koordineringen Byggherren har skriftlig avtale med koordinator og byggherrens representant Byggeherren skal sørge for at det ikke oppstår uklare grensesnitt og ansvarsforhold 11

12 Enkel Sikker Jobb Analyse (SJA) Enkel Risikovurdering Lett tilgjengelig Dokumenterbart 12

13 Generelt om HMS i prosjekter Hvorfor bruker vi ressurser på dette? Unngå ulykker! Et godt arbeidsmiljø! 13

14 Avviksrapportering Sterk oppfordring til alle om å rapportere nestenulykker, ulykker og farlige forhold. Vi unngår ulykker når vi identifiserer og fjerner årsakene (SJA) 14

15 Våre erfaringer Erfaringer i HMS arbeid fra våre HMS kurs i 2011 Tre hovederfaringer har godt igjen! Det er viktig å si ifra og stille krav til planlegger/pl (Tilbakemelding) Informasjon/dialog mellom de involverte (HMS-plan) Prosjektleder Teamleder Montasjeleder Bas Arbeidslaget Vårt Arbeidsmiljø - De myke sidene 15

16 Utfordringer i HMS arbeid sett i lyset av BHF i energibransjen Grensesetting og forståelse av de ulike nye rollene Sett fra byggherre Sett fra utfører / Entreprenør Definisjoner på små og store oppdrag Byggeplasser og prosjekter Små oppdrag (Flere gjennomføres hver dag) Fokus på avvikshåndtering og forbedring Vi kan alltid utvikle oss (kontinuerlig prosess) Viktig og utfordre hjelpe hverandre 16

17 Spørsmål? Takk for meg! 17