EPC status og muligheter. ENOVA og EPC Teknisk Direktør Tor Olsen

Transkript

1 EPC status og muligheter ENOVA og EPC Teknisk Direktør Tor Olsen

2 Hvorfor EPC og energieffektivisering Energieffektive tekniske løsninger som gir lønnsomhet for bunnlinje og miljø Energiservice Fornybar energi Energieffektivisering Rådgivning og implementering

3 EPC-strategi i AF Gruppen Energipartner ikke kun leverandør Skaper et større marked, spesielt i offentlig sektor Langsiktige kontrakter og samarbeidspartnere Totalansvar og kalkulert risiko Tydelige energimål Videreutvikling av kjernekompetansen og forretningsidé Øke attraktiviteten blant leverandører Dokumenterer resultater

4 Energisparekontrakt for alle byggkategorier Skole Barnehage Næringsbygg Lufthavn Butikk /kjøpesenter Lager/Industri

5 Utviklingen i EPC kontrakter siste 6 år Totalt 60 tildelte kontrakter siste 6 år 1,7 millioner m 2, tilsvarende MNOK kr/m 2 Narvik Halsa Aure Antall utlyste kontrakter Rælingen Tjøme Klæbu Avinor AS Elverum Kragerø Nord-Aurdal Sør-Aurdal Vestre Slidre Asker Kongsberg Skien Engerdal Stor-Elvdal Trysil Åmot Nord-Fron Oppland FK Melhus Kvænange n Nordreisa Skjervøy Gausdal Sunndal Tingvoll Smøla Rindal Surnadal Enebakk Rissa Skaun Gran Lunner Jevnaker Bjugn Melhus Flesberg Skedsmo Spydeberg Lillehammer Re Stokke Bærum Gol Hemsedal Røros Moss Ringebu Tolga Ullensaker Nittedal Akershus fk Alvdal Rendalen Folldal Tromsø

6 Fasene i et EPC prosjekt Fase 0 Fase 1 Fase 2 Fase 3 Etablere prosjekt Analysefase Gjennomføre tiltak Garanti og oppfølging

7 Fasene i et EPC prosjekt Engasjere rådgiver Utarbeide konkurransegrunnlag Kjøre tilbudsprosess Informasjonsinnsamling Kartlegging Energiberegning Tiltaksbeskrivelser Lønnsomhetsanalyser Presentasjon av resultatet Forankring i ledelse og lokal driftsavdeling Innføring om hensikt, funksjon og mål Oppstartmøte med lokal ledelse og driftsavdeling HMS - planlegging Fremdrift Avdekke evt. driftskonsekvenser Implementering av tiltak Overlevering av tiltak og FDV Opplæring av driftsavdeling og servicepartnere. Opplæring og kunnskapsdeling Driftsoppfølgning Rapportering Kurs og driftsseminar Lokal / nasjonal drift Ledelse Kontrahering av energientreprenør Potensialkartlegging Tilbud om gjennomføring Beslutningsgrunnlag Implementering ved totalentreprise Garanti på resultat og funksjon Systematisk HMS - arbeid Kompetanse- og kunnskapsoverføring Forankring i hele organisasjonen Tid 2-3 mnd 2-5 mnd 6-18 mnd 3-15 år

8 Kundefordeler ved EPC EPC gjør det mulig å realisere sparetiltak som ellers ikke vil bli gjennomført Reduksjonen i energibruk finansierer tiltakene Garanti for besparelse kontraktsfestes risikoreduksjon for byggeier Redusert arbeid og risiko med gjennomføring av tiltakene for byggeier energientreprenør er ansvarlig

9 Kundefordeler ved EPC Rask oppgradering av store porteføljer av bygg/tekniske anlegg som gir umiddelbare driftsbesparelser Motiverende for driftspersonell å jobbe tett med energientreprenør Opplæring på drift av nye moderne tekniske anlegg EPC modellen gir mest besparelse/ investert Kr EPC modellen er skjerpende: Vi som entreprenør må benytte den beste kompetansen, finne all besparelse og levere tiltak til lave priser

10 Erfaringer med EPC Klar tendens til at EPC som gjennomføringsmodell bidrar til realisasjon av større prosjekter enn ved tradisjonelle gjennomføringsmetoder EPC som gjennomføringsmodell gir oppdragsgiver mulighet til å gjennomføre langt større prosjekter enn oppdragsgivers organisasjon er bygget for EPC som gjennomføringsmodell bidrar til å øke ambisjonsnivået i prosjektene

11 Erfaringer med EPC Businesscase med fast pris og garantert besparelse, gir trygghet i politiske og administrative beslutningsprosesser Kompetanseheving og motivasjon i hele organisasjonen Effektiv og tidsbesparende modell Synliggjør tydelig faktiske resultater gjennom sparegaranti Ny kontraktstandard som er lansert vil forenkle prosessen ytterligere

12 Takk for oppmerksomheten!