Innovasjon og entreprenørskap i privat næringsliv og offentlig sektor

Transkript

1 Innovasjon og entreprenørskap i privat næringsliv og offentlig sektor Ola Mørkved Rinnan Konsernsjef 12. mars 2012 Studiekvalitetsdagene 2012 Høgskolen i Lillehammer

2 Eidsiva Energi AS: Drivkraft for oss i Innlandet Innlandet Nøkkeltall Årlig omsetning: Ca 4,2 milliarder kroner. Konsernresultat etter skatt i 2011 ble 336 millioner kroner. 20 heleide og 24 deleide kraftverk km nett. Fjernvarmesalg i fem byer og tettsteder i Innlandet. Totalt kunder ansatte

3 EM i innovasjon: Norge: Lavere plassering for hvert år (Kilde: INNOVATION UNION SCOREBOARD 2011)

4 Definisjoner Innovasjon: Nye ideer SSB: Entreprenørskap: Ny virksomhet Regjeringen: Innovasjon er introduksjon av nye eller vesentlig forbedrede produkter (varer eller tjenester), eller prosesser, nye metoder for marketing, eller nye organisatoriske metoder i forretningspraksis, arbeidsplassrutiner eller eksterne relasjoner. Entreprenørskap handler om å etablere ny virksomhet, og om evnen til å se muligheter og gjøre noe med dem innenfor en rekke områder i samfunnet.

5 Prosesser: Innovasjon og entreprenørskap Idé Strategisk plan Analyse INNOVASJON Forbedring Produkter/tjenester ENTREPRENØRSKAP Ny virksomhet

6 Premisser for entreprenørskap og innovasjon Organisasjon Produkter & tjenester Eidsiva Universitet i Innlandet Marked Kapital

7 Hva skaper verdier? Innovasjon Entreprenørskap Utvikling - Samferdsel - Bo- og livskvalitet - Universitet - Gardermoen

8 Entreprenørskap i Norge etter fylke Tidligfase entreprenøriell aktivitet (TEA) i Norge per fylke og region 2010 Norge: 8,5% Akershus og Oslo: 10,9% Hedmark: 8,8% Oppland: 5% Finnmark: 8,1% Gjelder veletablert bedrift eldre enn 42 mnd. (Kilde: GEM)

9 Innovasjon, forskning og utviklingsarbeid Nøkkeltall Norges totale FoU-utgifter i 2010 var 42,8 milliarder kroner, rundt 1,7 prosent av brutto nasjonalprodukt (BNP). EU-gjennomsnittet i 2010 var på rundt 2 prosent. Næringslivet utfører FoU for 18,5 milliarder kroner i 2010, 43 prosent av de totale FoU-utgiftene. I universitet- og høgskolesektoren blir det utført FoU for 13,8 milliarder kroner og i instituttsektoren 10,4 milliarder kroner. Tre fjerdedeler av næringslivets FoU-utgifter var egenfinansiert i Offentlig finansiering (inkl. Skattefunn) dekker om lag 7 prosent av FoUutgiftene. De største foretakene er mer innovative enn små foretak i prosent av foretak med mer enn 500 sysselsatte utvikler nye produkter eller prosesser mot 27 prosent av foretak med sysselsatte. Blant foretakene med 5-9 sysselsatte er andelen også 27 prosent. Det er 35 prosent innovative foretak i både industrien og 30 prosent i tjenesteytende næringer i (Kilde: SSB)

10 Næringsliv: Hemmende faktorer for innovasjon Mangler ressurser For høye innovasjonskostnader. Mangel på finansiering innenfor foretaket eller konsernet. Mangel på finansiering fra kilder utenfor foretaket. Problemer med å holde på eller rekruttere kvalifisert personell. (Kilde: SSB) Færre samarbeider Færre av de innovative foretakene samarbeider med andre foretak eller institusjoner om innovasjonsutviklingen (redusert med nesten en tredjedel ). (Kilde: SSB)

11 Næringsliv: Innovasjon, forskning og utviklingsarbeid (Kilde: SSB) Forskning og utvikling Innovasjon

12 Offentlig sektor: Innovasjonsnivå Et generelt høyt innovasjonsnivå. 80 prosent har hatt en eller annen form for innovasjon i løpet av Prosess- og organisatoriske innovasjoner mest vanlig. Utviklet av egen organisasjon: 60% Samarbeidspartnere for innovasjon: bedrifter (leverandører og innbyggere (brukere). (Kilde: SSB pilotstudie 2010)

13 Offentlig sektor: Hemmende faktorer for innovasjon (Kilde: SSB pilotstudie 2010)

14 Innovasjon i Eidsiva Doktoravhandling av Kristin Woll: Betingelser for kreativitet og implementering av nye ideer. En studie av ansattes kreative potensial. UiT (2009) Konklusjoner: Eidsiva har ansatte som er svært løsningsorienterte. I hovedsak to former for kreativitet blant ansatte: 1. Problemløsningsorienterte 2. Utviklingsorienterte Viktig for den langsiktige verdiskapingen i Eidsiva Kraftbransjen: Behov for å utvikle nye forretningsområder

15 Eidsiva Challenge Eidsiva Vekst: Innovasjonsdriver Intern konkurranse for ansatte. Finne den beste ideen, behovet eller løsningen i vår arbeidshverdag. Skal stimulere til nytenking og utvikling av innovative ideer. Gjennomført 2 ganger: 2009 og Planlegges ny runde ved slutten av Antall forslag: 176 totalt Realisert: 20 forslag