Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen

Transkript

1 Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen Dette er AF Gruppen Entreprenør- og industrikonsern: Anlegg Bygg Eiendom Miljø Energi Omsetning i 2011 på 7.4 MRD Foreløpig resultat før skatt på 404 MNOK Notert på Oslo Børs (AFG) 2500 ansatte i Norge, Sverige, Polen, Kina og UK

2 Kjerneverdier Til å stole på Frihet til å utøve entreprenørånd og disiplin i forhold til mål og krav Grundighet og hardt arbeid Vilje til lønnsom vekst Ledelse gjennom tilstedeværelse og innlevelse Fem virksomhetsområder AF Anlegg AF Bygg Oslo AF Eiendom AF Decom AF Energi & Miljøteknikk AF Offshore & Civil Construction AF Bygg Østfold AF Decom Offshore Mollier Pålplintar AB AF Byggfornyelse AF Decom AB Aeron AF Bygg Sør AF Group Polska AF Rogaland Entreprenør Strøm Gundersen AF Bygg Gøteborg AB AF Bygg Syd AB

3 Fem relaterte virskomhetsområder Anlegg Anleggsarbeid innenfor Vei / tunnel Havn Olje & Energi Bygg Yrkesbygg Boligbygg Byggfornyelse Eiendom Tomte- og eiendomsutvikling Miljø Riving og gjenvinning på land og offshore Energi Rett energibruk i næringsbygg Industri Offshore Marin Hva må ulike aktører bidra med for å få til ferdigstillings-prosessen? Jens Jalland, Direktør AF Bygg Oslo Forretningsidé AF Bygg Oslo: Kvalitet i alle ledd vil sikre oss rett leveranse til rett tid, og de rette ressursene i fremtiden.

4 Hva må ulike aktører bidra med for å få til ferdigstillings-prosessen? Slik lykkes vi: Anbudsprosessen - kontraktsinngåelse Prosjekteringsfase Produksjonsfase Ferdigstillingsfasen Overlevering Slik lykkes vi med ferdigstillingsprosessen: Anbudsprosessen Byggherren vet hva han vil ha Det er en helhetlige kompetansen på personene som lager spesifikasjonen. En sjef!! Det er en klar og tydelig rød tråd gjennom «spekken» (tverrfaglig kontroll). BH som utarbeider spesifikasjonen integrerer brukergrupper, leietakere, driftspersonell etc i utarbeidelse av «spekken». Tilbudskriteriene. Prosjektforståelse og funksjonsforståelse går foran pris. (Laveste pris kan bety for noen å finne «hull» i spekken som koster penger) Kontraktsforhandlinger ytelser vs penger. Det skjæres ikke ned på ytelser for å komme innenfor prisnivå som byggherren kan akseptere. Det er konsekvensutredning dersom kvaliteter eller tilsvarende endres Ferdigstillingsprosessen er tydelig definer i «spekk» og diskutert i avklarende møter Sundland Verksted Nye jernbanehall

5 Slik lykkes vi med ferdigstillingsprosessen: Prosjektering og utførsel Prosjekteringskapasitet og kunnskap er alt! Hvordan lykkes vi med dette: Det er satt nok tid til prosjekteringsfasen i forkant av oppstart bygging viktig avklaringsfase med ITB ansvarlig der tverrfaglig kontroll gjennomføres Beslutningsplaner blir fulgt Endringer fra «spekk» og/eller nye behov fra BH/brukere ønskes underveis avklares løpende TE avklarer løpende med BH sine forventinger og hva «kontrakten» tilsier ingen åpne saker som blir liggende og dukker opp mot slutten Innleide konsulenter (byggeledere etc) som tar ansvar for felles måloppnåelse og samarbeid. (Noen bruker mer tid på å «lete» etter avvik til oppdragsgiver enn å bidra til dette) Komplett funksjonsbeskrivelser, spesielt mot det tverrfaglige grensesnittmatrise løser mye av dette! Siemens New HQ ca m2 BTA Slik lykkes vi med ferdigstillingsprosessen: Ferdigstillingsfasen: Begge parter starter forberedelser til ferdigstillingsfasen i god tid (ingen nye «koster» inn i 12-time) Alle deltagere i ferdigstillingsfasen har kompetanse på hvordan dette skal gjennomføres Kontraktuelle uenigheter er avklart forskjellig syn på hva som skal leveres med hvilken kvalitet/funksjon er avklart Kundetilpassinger etter overtakelse er ivaretatt (opprinnelig funksjonsbeskrivelse tilfredsstiller ikke nye behov) TID det er satt av tilstrekkelig tid til å gjennomføre ferdigstillingsfasen Entreprenørene sender over komplette igangkjøringsprotokoller i god tid. Byggherren har kompetanse på dette og stiller de rette spørsmålene Risløkka Kompetansesenter ca m2 BTA

6 Slik lykkes vi med ferdigstillingsprosessen: Ferdigstillingsfasen Entydige protokoller - ingen generelle punkter som går i både BH og TE sin disfavør alt ettersom advokatene leser det Grensesnitt er avklarte ved BH leveranser vs TE leveranser FDV grunnlaget er spesifisert i kontrakten Det er satt av nok tid til prøvedrift (noe av det viktigste for å lykkes med å få bygget til å virke som forutsatt) Driftspersonell har erfaring og god kompetanse Driftspersonell får systematisk planlagt opplæring av anlegget Driftspersonell har kunnskap nok til å drifte bygget basert på FDV en Rezidor Park Inn Hotell Gardermoen ca m2 BTA Slik lykkes vi med ferdigstillingsprosessen: Oppsummering Det starter med anbudsfasen og kontraktsinngåelse felles forståelse og mål for hvordan ferdigstillingsprosessen skal gjennomføres Avsatt god tid til prosjekteringsfasen/samhandlingsfasen i forkant av oppstart med ITB ansvarlig (må følge prosjektet fra A-Å) Ferdigstillingsprosessen ledes og styres av kompetente personer fra begge parter det gjennomarbeides og lages en plan for prosessen tidlig det er avsatt nok tid kontraktuelt til dette (som ikke forkorter produksjonstiden) kompetent driftspersonell må få riktig opplæring med en gang Hoffsveien 4 Næringsbygg ca m2 BTA

7 Slik lykkes vi med ferdigstillingsprosessen: Oppsummering Vi spiller på samme lag med samme målsetting! Uten samarbeid, riktig kompetanse og respekt for hverandre lykkes vi ikke! Takk for oppmerksomheten!