STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito Alexander Strand-Omreng

Transkript

1 STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito Alexander Strand-Omreng

2 HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE? Byggebransjens viktigste og mest undervurderte rolle!

3 ALEXANDER STRAND-OMRENG Avd.dir. Byggherreavdelingen Universitet- og høgskoleutbygging Siv.ing / M.Sc. Bygg (UMB) Entreprenørskap/forretningsutvikling (Boston University) Produktutvikling (NTNU) Tidligere roller i byggebransjen: Rådgiver(RIB), Entreprenør, Byggherre. Prosjekterende Prosjekteringsleder Prosjektutvikler Prosjektleder Avdelingsleder Hvorfor jobber jeg i Statsbygg? Norges mest spennende og samfunnsnyttige prosjekter. Rollemodell går foran i bransjen Bruker alt jeg kan, og lærer noe nytt, hver dag. Brenner for å utvikle byggebransjen gjennom god og effektiv ledelse av prosjekter! - gode prosjekter skapes gjennom gode prosjektopplevelser!

4 HVA ER STATSBYGG? en av landets største eiendomsaktør eiendomsportefølje på ca. 2,7 millioner kvm. årlig inntekt på ca. 3,9 mrd. kr investerer for i overkant av 3 mrd. kr i nye bygg. statens sentrale rådgiver i bygge- og eiendomssaker, byggherre, eiendomsforvalter og eiendomsutvikler. Foto: Thomas Bjørnflaten Organisert under Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD).

5 STATSBYGG SOM BYGGHERRE Statsbygg er byggherre og organiserer, planlegger og gjennomfører byggeprosjekter på vegne av staten. Prosjektene gjennomføres innen vedtatte rammer for økonomi, tid og kvalitet. Statsbygg har årlig om lag 160 byggeprosjekter i gang over hele landet Vi bygger blant annet høgskoler, tinghus, teater, museum, vei- og trafikkstasjoner og ambassader. Prosjektene varierer i størrelse og type og i hvilken fase de er - Tidligfase, forprosjekt, byggefase Av disse blir prosjekter ferdigstilt hvert år. Statsbygg er Norges største byggherre og eiendomsforvalter i sivil sektor, og har som mål å være statens førstevalg. Foto: Thomas Bjørnflaten

6 «BEST PÅ BYGG MED MENING»

7 SUMMEOPPGAVE: Hvorfor er Prosjekteringsleder byggebransjens viktigste og mest undervurderte rolle?

8 HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE? LEDELSE + Styre prosjekteringen Hva skal produseres i prosjekteringen? Når skal det prosjekteres og produseres? Følger prosjekteringen planen, - korrigerende tiltak. Når og av hvem må beslutninger tas? Hva må avklares med byggherre og leietaker/bruker? Hvordan skal design og planer kommuniseres til de som skal utføre byggingen? PROSJEKTERING Design Hvordan skal bygget se ut? Løsninger Økonomi LCC Kvalitet Planlegging Planlegge produksjonsvennlige løsninger Forberedelse for produksjon Planlegging av logistikk

9 TYPISK (FORENKLET) ORGANISASJON BH-STYRT PROSJEKTERING PROSJEKTLEDER (PL) PROSJEKTERINGSLEDER (PRL) BYGGELEDER (BL) PROSJEKTERINGSGRUPPE (PG) ENTREPRENØR(ER) (ENT)

10 UTFORDRINGER MED PROSJEKTERINGSLEDELSE Her svikter det i prosjektene, jfr Statsbyggs erfaring: Tverrfaglighet Leverer ikke i tide / ikke god nok kvalitet Ikke fokus på utførelse og SHA PROBY - Funn inndelt i fire kategorier Ledelse Prosjekteringsprosessen Samhandling Kontrahering

11 STATSBYGG VIL HA RÅDGIVERE SOM LEVERER PÅ KOST, TID OG KVALITET «For at Statsbygg som kunde skal bli bedre på å holde og redusere kost, bør mange i rådgiverbransjen forbedre seg på budsjettering av arbeidet og arbeidsomfanget, samt styring/oppfølging, slik at de leverer innenfor budsjett og tid.» - Prosjekteier i Statsbygg Levere i samsvar med timebudsjett og oppsatt plan 80% ferdig er ikke godt nok! (Pareto) Rådgiver som er gode og innovative på kvalitetsøkende og kostnads- og tidsbesparende metode; BIM, LEAN, prosjektfaget. Rådgiver som greier å ta ut gevinsten av å jobbe effektivt tverrfaglig, eks. ha ulike fag samlokalisert. Logistikk og byggemetode er premisser for prosjekteringen.

12 STATSBYGG VIL HA RÅDGIVERE SOM BIDRAR TIL SERIØSE OG SIKRE BYGGEPROSJEKTER Seriøsitetet er av byggenæringens hovedutfordringer; sikkerhet, helse og arbeidsmiljø (SHA), svart arbeid og sosial dumping. Overordnede mål for Statsbyggs seriøsitets- og SHA-arbeid: Statsbygg skal være en aktiv pådriver for seriøsitet og godt SHA-arbeid i byggebransjen i Norge. Statsbyggs prosjekter skal oppleves som sikre og gode, og skal ha dokumenterte rutiner for å unngå useriøse aktører. Seriøsitets- og SHA-arbeidet skal utgjøre en naturlig del av leder- og arbeidsoppgavene i Statsbygg Statsbygg skal som byggherre sørge for at SHA vektlegges tungt, og at alle relevante forhold risikovurderes både i prosjekterings- og byggefasen.

13 RISIKOVURDERINGER I PROSJEKTETS LIVSLØP Risiko Byggherren Risikoanalyse prosjekt Organisering Kontraktstrategi Fremdrift Beliggenhet Tomteforhold Bygg i drift Utbyggingsrekkefølge osv. Initiering Program Byggherren Byggherren Byggherren Prosjekterende Risikoanalyse fagfelt Plassering på tomt Fundamentering Bæresystem Byggets geometri Fasadevalg Takkonstruksjon Plassbygget/prefab osv. Forprosjekt Detaljprosjekt Utførende Risikoanalyse kontrakt SJA Metoder Valg av utstyr Osv Bygging Restrisiko Faser

14 FÅ UTFØRELSE- OG SIKKERHETSTANKENE LENGRE FREM I PANNEBRASKEN!

15 VERKTØY FOR RISIKOVURDERING - SHA Statsbygg har tatt i bruk et verktøy for å sikre og heve SHA-kvalitet i prosjekteringsfasen; vi forventer at rådgiverne entusiastisk tar dette i bruk sammen med oss. Deles ut sammen med presentasjonen.

16 LEDELSE Tørre å ta ledelsen. Hopp ut i det. Still spørsmålene. Trykke og trekke.

17 KVALITETSLEDELSE PUKK-hjulet: Planlegge Utføre Kontrollere - Korrigere Sjekkliste:

18 KOMPETANSEUTVIKLING - KONTINUERLIG FORBEDRING Visjon 2020: Statsbyggs Prosjektakademi er det beste i BAE-næringen og er et viktig bidrag til at Statsbygg gjennomfører gjentagende vellykkede prosjekter.

19 SUMMEOPPGAVE Å TENKE PÅ : Hva kan du som prosjekteringsleder gjøre NÅ for å bidra til bedre prosjektering i ditt prosjekt?