Bygg 21 versus BA2015, synergi eller dobbelt opp?

Transkript

1 Bygg 21 versus BA2015, synergi eller dobbelt opp? Ingrid Dahl Hovland

2 Bakgrunn Økt kompetanse > kritisk faktor for heve næringa og møte utfordringene Bygg21 > samarbeidsplattform for forsking og innovasjon, utdanning og formidling av gode løsninger 2

3 Visjon Gode bygg for eit betre samfunn 3

4 Mål Skape mer verdier for samfunnet ved å heve kompetansen i BAE næringen To hovedmål: 1.Bedre byggeprosesser 2.Bedre byggkvalitet 4

5 Nasjonale strategier for næringen 1. FoU og innovasjon 2. Utdanning og kompetanseutvikling 3. Formidling av kunnskap og erfaringer 5

6 Arbeidsmøter med næringen våren 2013

7 Effek viteten går vesentlig opp hvis vi prosjekterer ferdig før byggestart Samarbeidet i verdikjeden byggherre, arkitekt, rådgivere, u ørende og produsent) fungerer i de fleste prosjekter veldig bra Næringen planlegger godt nok før byggestart og følger planene disiplinert i gjennomføringen Godt samspill på byggeplass er den vanligste forskjellen på gode og dårlige prosjekt Samhandlingsentrepriser representerer frem den 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Helt uenig Noe uenig Verken eller Noe enig Helt enig Vet ikke 7

8 Prosjekter som har spesielt ambisiøse elementer i seg drives generelt bedre enn "ordinære" prosjekter I 2018 er det mulig å bygge passivhus rimeligere enn dagens boliger E erutdanning er et bedri sansvar og ikke bransjeansvar Vi vil oppnå effek visering og bedre kvalitet ved ak v bruk av standard måleparametre i prosjekt Fagutdanning bør bli en mer brukt karrierevei mot ingeniør/siv. Ing. 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Helt uenig Noe uenig Verken eller Noe enig Helt enig Vet ikke 8

9 Mer "profesjonell" bruk av utenlandsk arbeidskra vil øke produk vitet og kvalitet vesentlig (ser isering, språkopplæring etc) Byggenæringens "beste praksis" representerer prosjektgjennomføring i verdensklasse For et typisk norsk byggeprosjekt er det langt opp l verdensklasse Spesialiserte aktører vil fremover bidra vesentlig l å se e ny standard for prosjektgjennomføring Mangel på bes llerkompetanse i byggherre-rollen er o e grunn l dårlig prosjektgjennomføring 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Helt uenig Noe uenig Verken eller Noe enig Helt enig Vet ikke 9

10 FoU Utdanning Formidling Strategiprosessen Bygg21 Nåsituasjon 2013 Strategier Tiltak Mål 2030 Kostnadseffektive og bedre byggeprosesser Bedre byggkvalitet BA2015 symbiose SFI 10

11 Hva er industri? Standardisering av det kundene ikke vil ha skreddersydd Produksjon Komponentproduksjon Logistikk Montasje Clusterdannelser langsiktig samarbeid - involvering Aktiv bruk av ny teknologi 11

12

13 Verktøy for økt industrialisering; Prosjektutvikling, prosjektering og prosjektoppfølging Dato: Asbjørn Hermstad

14 Prosjektering Vi klipper oss inn i modellen og ser på de enkelte elementene. Geometri med fugebredder, størrelse og plassering av innstøpninger plasseres i modellen. Armering legges inn i modellen. Materialkvaliteter legges inn i modellen Produksjonstegninger høstes ut av modellen

15 Hva kan vi lære av hverandre? Innovasjon i byggevarehandel, tatt ut gjennom god planlegging og logistikk Bedrer effektivitet Bedrer kvalitet Prosjektering ferdig før bygging(quest-back..) Forutsigbar innkjøpsprosess Ta hensyn til industriens krav til ledetid Krever involvering av leverandører tidlig Utnytte kunnskap for å skape gode totalløsninger i bygget, sikrer kvalitet og reduserer kostnad 15

16 Hva kan vi lære av hverandre? Kan manglende ferdigheter på byggeplass. Lære planlegginng og logistikk av byggevarehandel Utnytte samlet kunnskap i leverandørledde tidlig Hvordan kan medlemmene i Virke bidra mer inn mot byggeprosjektene Samhandling byggeledelse og leverandører tidlig i planlegging vil sikre kvalitet og gi kostnadseffektive løsninger Industrialisering av byggeprosessen, mer automasjon gir redusert timeverksforbruk 16

17 Bygg21 er ambisiøse på vegne av næringen Økt seriøsitet Færre byggefeil Kostnadseffektive byggeprosesser Økt kompetanse Struktur på utdanning som kjenner næringens behov Økt innovasjon osv osv 17

18 Hvilke effekter ser vi kan komme gjennom økt samhandling klippet fra 1. Etablere Byggenæringens prosjektskole, utvikling av gjennomføringsmodeller og utvikle NTNU til beste utdanningsinstitusjon innen prosjekt-, prosjekterings- og prosjektledelse i Europa 2. Dokumentere og implementere internasjonal beste praksis Måling og produktivitetsutvikling 3. Dokumentere og implementere internasjonal beste praksis i BAE-næringen 18

19 Hvor står vi i dag? 19

20 Hvorfor er ikke dette enkelt? Bryte profesjonsbarrierer Vi mangler erfaring med samspillkontrakter Lett å misforstå samspill kilde til høyere marginer eller høyere effektivitet? Sub optimalisering kan være mer lønnsomt for enkelte aktører..og heltene er problemløserne!

21 Delmål Høyere bestillerkompetanse og styrkede kunde leverandør-relasjoner > Prosess > Tekniske løsninger > Brukerbehov > Forstå industrielle tenkning > Bedre kompetanse i alle ledd i verdikjeden Økt konkurransekraft gjennom klyngedannelser > Innovasjon > Samhandling > Kunnskapåsdeling > Gjennomføringskraft > Lønnsomhet > Globalisering/Internasjonalisering Skape kultur for fornying, forenkling og forbedring > Seriøsitet > Attraktivitet > Produktivitet > HMS > Kvalitet > Prestasjonsmåling og benchmarking Økt kvalitet i bygninger og omgivelser > Utforming og funksjon > Miljø, energi og ressursbruk > Innemiljø og materialvalg > Livsløpsvurderinger > Brukskvalitet > Tilpasningsdyktighet (generalitet, fleksibilitet, elastisitet) 21

22 ålene skal nås gjennom tre hovedstrategier: 1. FoU strategi for en mer innovativ byggenæring > FoU miljøene og bedriftene er viktige langsiktige og strategiske samhandlingspartner > FoU og utviklingsprosjekter gjennom langsiktig og strategisk partnerskap mellom FoU miljø og bedrift > FoU miljø som en strategisk utviklingspartner til bedriften > Økt samhandling som stimulerer til innovasjon i bedriftene 22

23 Målene skal nås gjennom tre hovedstrategier 2. Utdanningsstrategi for bedre kompetanse i næringen > Nettverk mellom utdanningsinstitusjonene > Tett samarbeid mellom utdanning og næring for å forbedre morgendagens utdanning- bedriftene som motor for å utvikle fagutdanningen > System for etter- og videreutdanning hos fagarbeidere 3. Formidlingsstrategi for mer effektiv kunnskapsdeling og samhandling > En lærende og utviklende næring gjennom kompetanseutveksling > Høyskolemiljøene som oversettere fra FoU til praktisk anvendelse 23

24 Veien videre Rådssamling januar Rådssamling februar Toppledersamling mars Diverse møter med BAE rådet, RIF, EBA og KRD etc. Viktig milepæl Bygg21 offentliggjør strategiene på Byggedagene april 24

25 Planlegging og tydelig struktur i samhandling bør gi alle muligheter for gode felles resultater for BAEnæringen: 25