Bygg21. Datagrunnlag for bransjestrategier vår Oslo, !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Transkript

1 Oppdrag: Oppdragsnavn Referanse: "sett inn referanse" Dato: "sett inn dato" Bygg21 Datagrunnlag for bransjestrategier vår 2013 Oslo, Utarbeidet av Faveo Prosjektledelse AS ved Per Ola Ulseth og Katrine Pettersen Sanila

2 Forord% MyndighetenehargjennomBygg21invitertbyggenæringentiletlangsiktigogbredtsamarbeidforåutvikleen kunnskapsbasertbyggenæringogforåøkekompetansenoggjennomføringsevnenialleledd. Bygg21skalnåutvikletrestrategier: 1.FoUoginnovasjon 2.Utdanningogrekruttering 3.Formidling. Bygg21eropptattavåskapeenfellesplattformforstrategiene,enfellesvirkelighetsforståelseogbredforankringi næringen. Våren2013innhentetFAVEObransjensinnspilltilhvaBygg21børtataki.Detteergjortgjennomniinteressanteog spennendearbeidsmøtergjennomførtrundtomkringilandet.bygg21viltakkefaveoforetgodtgjennomført oppdrag,ogviviltakkeinformantene,desomsvartepåspørreundersøkelsenogdesomdeltokpåarbeidsmøtene somfremforaltgavverdifulleinnspill. GjennomdennerapportenharBygg21fåttetgodtgrunnlagforåbearbeideinnspillenevidereistrategiarbeidet. Styretharikketattstillingtilallesynspunkteroganbefalingersomframkommerirapporten,mentarmedseg innspilleneidenviderestrategiprosessen. Oslo,9.september2013 Medhilsen MaritStøreMValen ProsjektlederBygg21 Direktoratetforbyggkvalitet

3 Innhold% 1. Oppsummering Innledning Arbeidsform/metodikk Intervjuene Spørreundersøkelse Gjennomføringavarbeidsmøtene Resultaterfraarbeidsmøtene Anbefalingviderearbeid Vedlegg

4 4 Sluttrapport 1. Oppsummering% Bygg21eretlangsiktigogbredtanlagtsamarbeidsprogrammellombyggenæringen,statligemyndigheterogandre sentraleaktørerforåutvikleenkunnskapsbasertbyggenæringogøkekompetansenoggjennomføringsevnenialle leddinæringen.bygg21skalværeenpådriverforåskapeforståelseogfellesbransjekulturforbærekraftigeog kontinuerligeforbedringsprosesseribyggesektoren.bygg21skaliløpetav2013lagebransjensstrategierfor 1. FoUoginnovasjon 2. Utdanningogkompetanseutvikling 3. Formidlingavkunnskapogerfaringer. FaveoharpåoppdragfraDirektoratetforbyggkvalitetledetprosessenmedmålomåsamleinnspillfrabransjentil strategiene.oppdragetblegjennomførtframarstiljuliogblegjennomførtvedintervjuer,spørreundersøkelserog arbeidsmøter.denlogiskerekkefølgenpåhovedaktiviteteneioppdragetbledefinertslikatdennesteaktiviteten bygdeviderepåresultatenefradenforrige: Figur&1(&Arbeidsprosess& RapportenpresentererdesentralefunnenefraniarbeidsmøteroggirenvidereanbefalingtilBygg21. Representanterfrabådeoffentligeogprivateaktørerdeltok,fraallemarkedssegmenter,bransjeorganisasjoner, utdanningsmogforskningsinstitusjoner. «Stimulerende&rammebetingelser&som&legger&til&rette&for&en&effektiv&byggeprosess».&& «Fokus&på&at&kompetanse&sikrer&kvalitet&og&lønnsomhet».& Utifraarbeidsmøteneoppsummererdissetosetningeneikorthetønskesituasjonentilbransjen.Detvar utviklingsområderogfokussomsikreteffektivbyggeprosesssomtydeligstbleprioritert.alleinnspillenetilbygg21 omønsketutviklingbyggeroppunderdettemålbildet.dettesamsvarergodtmedfokusetpåbyggeprosessenogsåi stortingsmeldingen. Innspillenefraarbeidsmøtenepresenteressomenordskysattsammenavdeviktigsteutviklingsområdenefor Bygg21.Skriftstørrelsenervektetiforholdtilhvormangebesvarelsersomliggerbakhvertmålbilde. & & &&&&&&&&&&&&& & & & & & & & Analyse Intervjuer Analyse SpørreM undersøkelse Analyse ArbeidsM møter

5 & Figur&1&(&Ordsky& Ordskyen&er&satt&sammen&av&de&viktigste&utviklingsområdene&for&Bygg21&ut&i&fra&arbeidsmøtene.&Skriftstørrelsen&er&vektet&i&forhold&til& hvor&mange&besvarelser&som&ligger&bak&hvert&målbilde.& Resultatenefremstårsomentydige.DettegirklareinnspilltilhvabransjenmenerBygg21strategienebørfokusere ogprioritere.deltagerneimøtenemøttemedstortengasjementgjennomheledagen.tilbakemeldingenevar gjennomgåendepositivetilbådeformogfokusettermøtene.dettehargittverdifullforankringavbygg21i bransjen. Underveisiprosessenbledetgjennomførtenspørreundersøkelse.Deinvitertetilarbeidsmøteneblebedtomåta stillingtilpåstanderdeskulleværeenigeelleruenigei.påstandenevarbasertpåutsagnfranøkkelpersonenei bransjensomviintervjuettidligioppdraget.undersøkelsenunderbyggerhovedresultatenefraarbeidsmøtene. Elementersomharstorbetydningforhvorgodtviprestererer:& Prosjekteringførbygging Godplanlegging Samspillmellomaktøreneigodeprosjekt Ambisiøseprosjekt Standardmåleparametere Godfagutdanning Profesjonellutnyttingavutenlandskarbeidskraft Spesialisering Bestillerkompetanse ForstyretsviderearbeidmedBygg21strategienevilvitrekkefremtoviktigepunkter.Viforeslåratstyret konkretiserermålbildetsombygg21skaljobbemotogidentifiseresmed.itilleggerdetviktigåplanleggeog gjennomføredenviderestrategiprosessenpåenstrukturertogmetodiskmåte. Åoppnåønsketendringogutviklingibyggenæringendreiersegom: «Ågjøredetingenevialleveternødvendig» «Åtatakderviikkehargreidåskapeplanlagtendringfør» % 5

6 2. Innledning% Bygg21eretlangsiktigogbredtanlagtsamarbeidsprogrammellombyggenæringen,statligemyndigheterogandre sentraleaktørerforåutvikleenkunnskapsbasertbyggenæringogøkekompetansenoggjennomføringsevnenialle leddinæringen. Bygg21skalværeenpådriverforåskapeforståelseogfellesbransjekulturforbærekraftigeogkontinuerlige forbedringsprosesseribyggesektoren. ArbeidetiBygg21skalbidratilånåhovedmåleneibygningspolitikken: Godtutformede,sikre,energieffektiveogsunnebygg Bedreogmereffektivebyggeprosesser Bygg21eropprettetavKommunalMogregionaldepartementetmedbakgrunnistortingsmeldingenom bygningspolitikk(meld.st.28(2011m2012)godebyggforeitbetresamfunn).programmetledesavetstyre beståendeavnæringen.dendagligeledelsenavprogrammetogsekretariatettilbygg21liggerhosdirektoratetfor byggkvalitet. InærtsamarbeidmednæringenskalBygg21medio2014leggefremnasjonalestrategierfor: 1.FoUoginnovasjon 2.Utdanningogkompetanseutvikling 3.Formidlingavkunnskapogerfaringer Strategieneskalfavnenæringensutfordringer,menprioriteremålogtiltakslikatdeviktigstesamfunnsmessige utfordringeneoppnårtilstrekkeligfokusmogendringkanskapes. EttermønsteravMaritim21startetstrategiprosessenmeddybdeintervjuerogarbeidsmøtermednæringenforåfå innspilltilstrategiene. Om#oppdraget# Direktoratetforbyggkvalitetlystevinteren2013utenkonkurranseombistandtiloppstartavstrategiarbeideti Bygg21. Oppdragetbestodi: Planleggingavstrategiprosessenfradatainnsamlingtilferdigprodukt. Deltagelseica.20dybdeintervjuermedenkeltpersonerogdokumentasjonavdisse. Utviklingavarbeidsmalforregionalemøtermedbyggenæringen,samtdeltagelseogdokumentasjonfra dissemøtene. Basertpåinnspillfradybdeintervjuer,arbeidsmøterogpågåendelitteraturstudieiregiavBygg21,utvikle etsamlendedokumentsomgrunnlagforspissingavdenendeligestrategi. Faveostartetoppvårtarbeidimars2013itettsamarbeidmedPetterEikenogGroMarenMogstadKarlsenfra direktoratet. % 6

7 7 Sluttrapport 3. Arbeidsform/metodikk% Arbeidetblegjennomførtetterkjenteprinsipperforgodprosjektstyring.Innledningsvis,isamarbeidmellom Bygg21/DiBKogFaveobleoppgaveforståelseogforventningertilsluttleveranseavstemt.Formåletmedoppdraget varåledeprosessenogsamleinnspillfrabransjentildetrestrategienehovedmåletforprosessenvarå gjennomførearbeidsmøtenemedenbredforankringinæringen.deinnledendeintervjueneog spørreundersøkelseniforkantavarbeidsmøteneskulleogsågiinnsiktoginnspill,menprimærtsikreetgodt underlagogdermedkvalitetpåresultatenefraarbeidsmøtene. InteressentMogusikkerhetsanalyseblegjennomførtførplanerforallefaseravarbeidetbleutarbeidet.Spesielt prosessenmedmangearbeidsmøterrundtomilandetpåkorttid,krevdeetrobustogeffektivtopplegg. Denlogiskerekkefølgenpåhovedaktiviteteneioppdragetbledefinertslikatdennesteaktivitetenbygdeviderepå resultatenefradenforrige: Figur&2(&Arbeidsprosess& Intervjuene# Temaiintervjueneskullehovedsakeligværeutviklingsbehovetibransjen,sortertprstrategi.Åpnespørsmålble stiltomhvasomvarviktigstogmestkritiskforåoppnåønsketforbedringogutvikling.detbleogsåbedtomde gode/besteeksemplenefraseneretid.noenalleredeutvikledehypoteserbasertpåstortingsmeldingenogpåden løpendebransjedebattenbletattinn. Intervjuenebleavtaltvedåtadirektekontaktmedhverenkelt.Responsenvarutelukkendegod.Alleprioritertetid tilgjennomføringiløpetavdenærmeste2ukeretterforespørsel.engasjementetrundtbransjeutviklingvartydelig hosalle. Spørreundersøkelsen# Essenseniintervjuenebletrukketutienanalyseogbrukttilåutarbeidetydeligepåstanderoghypotesertil spørreundersøkelsen.alleinvitertetilarbeidsmøteneblebedtomåsvare2m4dageriforkantavdette. Responsenpåspørreundersøkelsenvar344av722(48%) Arbeidsmøtene# Bransjeforeningene(desammesomutgjørBAEMrådet)itilleggtilFellesforbundet,Tekna,NitoogElogITforbundet, bleutfordrettilånomineredeltagerepåarbeidsmøtene.foråsikrerepresentativitetogetbalansertutfallbledet sattoppveiledendedeltagerantallforhveraktørgruppeogkategori.detblelagtvektpåatbådeoffentligeogprivate aktørerskullemed,samtatallemarkedssegmenteritilleggtilutdanningsmogforskningssektorenvarrepresentert. NoenenkeltpersonersomhaddevistinitiativogengasjementoverforBygg21bledessuteninviterteitillegg.Dette påvirketikkerepresentativitetenimøtene,mendetbidroubetingettilengasjementogkvalitet. Møteplan,kjøreplanformøtene,materialeogrollefordelingigjennomføringenblebesluttetiplanleggingsfasen.For åbedreeffektivitetogsenkeendeltagerbarriereblede7sistemøtenegjennomførtpå4timer,mot6timerpådeto førstemøtene.innhold,prosessogforventningertilresultatbleikkeendret.gjennomføringenblebarekomprimert. Analyse Intervjuer Analyse SpørreM undersøkelse Analyse ArbeidsM møter

8 Somendelavinnledningentilhvertmøtebleresultaterfraspørreundersøkelsenogforeløpiganalysepresentert. Resultatenefragruppeoppgave1og2erhverforseganalysertogredegjortforisluttrapportenforoppdraget. # # Sluttrapport# SluttrapportenfraoppdrageterutarbeidetetterdiskusjonomstrukturogprioriteringermellomFaveoog Bygg21/DiBK.Resultaterergjengittfaktabasertogvedlagtrapportenfinnesfullstendigdokumentasjonfraalle aktivitetergjennomførtiprosessen.fokusetirapporteneråpresentereetgodtunderlagfordenvidere strategiprosessenibygg21. % 8

9 4. Intervjuene%% Gjennomføring,og,resultater, & Målsetting#med#intervjuene# Innhentesynspunkterpåbransjensutviklingsbehovfranoenavdemestsentraleogmeningsbærende aktørene/lederneibyggenæringen Skapeetoperativtforankretogstrategiskfokusertgrunnlagfordeetterfølgendearbeidsmøtene. Itilleggtilintervjuerblemøter/diskusjonermedandreviktigeaktørerisammeperiodebrukttilåsamle supplerendeinnspill.eksemplererdeltagelsepåarrangementersombyggedagene,møtemedledelsenisaint Gobain,møtemedstyreogledereavbransjeorganisasjonene:Virke,Norskteknologi,BNL,EBA,Arkitektbedriftene, RIFsamtNITOogBAErådet Gjennomføring#av#intervjuene# Representanterforutbygger/byggherrebleprioritertiintervjuene.Dettefordikrevendeogutviklingsorienterte kunderharspesieltstorinnflytelsepåbransjeutviklingenipraksis.detsometterspørresvilleveresogover tiddannenystandard.utoveroffentligeogprivateoppdragsgivere,fraallehovedsegmenterimarkedet,ble enrepresentantfrahveraktørgrupperingvalgtut.totaltble13personerintervjuet. Ivalgetmellomslaviskåfølgeintervjuguidenogdetålanøkkelpersonenefåutdypesineviktigstepoenger, prioritertevidetsiste.allehardermedikkementnoeomabsoluttallespørsmål,menviersikrepåatallehar formidlethvadesynserallerviktigstforvidereutviklingavbyggenæringen. Utbytte#fra#intervjuene# Innspilleneviharfåttgjennomintervjueneerbruktidenvidereprosessenpåtremåter: 1. Tydeligepåstander,meningeroghypoteserfradissenøkkelpersoneneerbruktispørreundersøkelseni forkantavarbeidsmøtene.dettegjøratviharfåttverifisertbransjenssamlendemeningompåstandene. Resultatenefraspørreundersøkelsenerdermedviktigereennenkeltpersonensuttalelser 2. Detbleutarbeidet«inspirasjonsskriv»forhveravdetrestrategienesombledeltutsomarbeidsgrunnlag forgruppearbeidenepåarbeidsmøtene.inspirasjonsskrivenebleutformetforåstimulereenåpen diskusjongjennomåstillehjelpespørsmålfremforåkommemedløsningsforslag. 3. Rådogerfaringerfraintervjuobjekterharinfluertvinklingenpågruppeoppgavenepåarbeidsmøtene.& Vedlagtrapportenfinnsanonymisertereferatfraintervjueneoginspirasjonsskrivenebruktigruppeoppgavene. # # Måloppnåelse# Flerekommenterteetterintervjuettilfredshetmedåfåbidra.Alle,ogsåsjeferforstoreorganisasjoner,setterprispå åblihørt.åpenhetenvarstorogsamtligevarpositivetilatmeningerogutsagnkunnebrukessomgrunnlagforde etterfølgendearbeidsmøtene.intervjueneopplevdesdermedsværteffektiveognyttigeforprosessenvidere. 9

10 5. Spørreundersøkelse% Gjennomføring,og,resultater, Målsetting#med#spørreundersøkelsen# Tameddetviktigstefraintervjueneavnøkkelpersonersominnspilltilarbeidsmøtene «Varmeopp»deltagernetildiskusjonombransjeutviklingpåeneffektivmåte Gjennomføreenenhetligundersøkelsesomkansinoeomsamstemthetellergeografiskvariasjonisynetpå bransjensutviklingsbehov Påstandeneiundersøkelsenerutsagnhentetfraintervjuenemednøkkelpersonersomblegjennomførtiforkantav arbeidsmøtene.deflesteerrenesitaterfraenkeltpersoner.deøvrigerepresenterermeningerflereav intervjuobjektenelavektpåsomviktigogsomogsåeradressertistortingsmeldingen. Undersøkelsenblegjennomført2M4dagerførarbeidsmøte.Alleinvitertebleprmailbedtomåsvaregjennomå benyttelinktilundersøkelsenimailen.344av722invitertebesvarteundersøkelsen.dettegirensvarprosentpå 48%,noesommåseespåsomengodrespons.Resultateneerdermedgyldigeogkanbenyttessomrepresentative forbransjensmening. # # 10

11 Resultatene:# & NR PÅSTAND BRANSJENS SVAR 1# Effektivitetengårvesentligopphvisviprosjektererferdigførbyggestart Enig 2# Samarbeidetiverdikjeden(byggherre,arkitekt,rådgivere,utførendeogprodusent)fungerer ideflesteprosjekteneveldigbra Delte meninger 3# Næringenplanleggergodtnokførbyggestartogfølgerplanenedisiplinertigjennomføringen Uenig 4# Godtsamspillpåbyggeplasserdenvanligsteforskjellenpågodeogdårligeprosjekt Enig 5# Samspillentrepriserrepresentererfremtiden Enig 6# Prosjektersomharspesieltambisiøseelementerisegdrivesgenereltbedreenn"ordinære" prosjekter 7# I2018erdetmuligåbyggepassivhusrimeligereenndagensboliger Delte meninger 8# Etterutdanningeretbedriftsansvarogikkeetbransjeansvar Delte meninger 9# Vioppnåreffektiviseringogbedrekvalitetvedaktivbrukavstandardmåleparameterei prosjekt Enig 10# Fagutdanningbørblienmerbruktkarriereveimotingeniør/siv.ing. Enig 11# Mer"profesjonell"brukavutenlandskarbeidskraftviløkeproduktivitetogkvalitetvesentlig (sertifisering,språkopplæringetc.) 12# Byggenæringens"bestepraksis"representererprosjektgjennomføringiverdensklasse Delte meninger 13# Forettypisknorskbyggeprosjekterdetlangtopptilverdensklasse Delte meninger 14# Spesialiserteaktørervilfremoverbidravesentligtilåsettenystandardfor prosjektgjennomføring Enig 15# Mangelpåbestillerkompetanseibyggherrerolleneroftegrunntildårlig Enig prosjektgjennomføring Tabell&1&(&Resultat&på&spørreundersøkelsen& Bransjesvar&«Enig»&eller&«Uenig»&betyr&at&mer&enn&65&%&har&svart&dette.&Øvrige&er&kategorisert&som&«Delte&meninger».& Svareneiundersøkelsenerentydige.Bransjenssvarerdetsammeentenviserpåsamletbesvarelse(alle344 respondenter)ellerviserpåenogengeografiskgruppe(20m80respondenterfordeltpåhvertarbeidsmøte). Noenutsagnblepåmøtenediskutertiforholdtilåværeuklartellerdårligformulert.Dettevarførstpåstandnr.5 «Samspillentrepriserepresentererfremtiden».Påfleremøterbledetspurtogdiskuterthvasommenesmed Samspillentrepriseogomsamspillmodellellersamspillbasertgjennomføringvilleværtbedreformuleringer.Alle diskusjonervedrørendepåstandenkonkludertemedatbransjenserforsegmeresamspillbasert prosjektgjennomføringfremover. Påstandnr.6«Prosjektersomharspesieltambisiøseelementerisegdrivesgenereltbedreenn"ordinære" prosjekter».tilbakemeldingenepåmøteneknyttettildennepåstandentilsierat«verken/eller»prosentenisvarene antageligviserhøyereennnødvendigfordimangeikkeforstohvasomlåibegrepet«ambisiøseelementer». Vedrørendepåstandnr.10bledetdiskuterthvorvidtdetmenesatdeterviktigeremedingeniører/sivilingeniører ennfagarbeidere.fellesforallediskusjoneneeratdettrengsmerdyktigefagfolkenndetutdannesidagavalle kategorier.detsenerefokusetpåenattraktivbransjeunderstrekerat«jatakk,beggedeler»erdeteneste saliggjørendeogdetsomsvarerpåbransjenbehov. Påstandenenr.12og13omhandletnorskeprosjektersammenlignetmed«verdensklasse»,Herfikkvistoreandeler «vetikke»og«verkeneller»svar.dettetyderpåmangelpåenhetligeogstandardisertekpi eroglitefokuspå Enig Enig 11

12 målingeravproduktivitetogkvalitet.diskusjonenesomfulgteimøtenestøtterenslikantagelseogbehovetformer målingogdokumentasjonvartydelig. Allepåstandeneblebeholduforandretgjennomheleundersøkelsenforåsikrekonsistens.Diskusjonenerundt påstandenekonkludertepåallepunkteneatsvarenevilleblittdesamme,menusikkerhetenogandelen«vetikke» eller«verkeneller»villeværtmindremedtydeligereformuleringer. & & Måloppnåelse# Presentasjonenavresultatenefraspørreundersøkelsenfungertegodtsomdelavinnledningentilhvertenkelt arbeidsmøte.. Spørreundersøkelsengirverdifulleinnspillpåhvordanbransjenbørutviklesegfremovermedbakgrunniatalle aktørgrupperiverdikjeden/byggeprosessenhargittsinebesvarelser % % % 12

13 6. Gjennomføring%av%arbeidsmøtene% & Målsetting#med#arbeidsmøtene:## Innhenteinnspillfrabransjen,rundtomilandet,omprioritertinnholdiBygg21strategiene ForankreBygg21strategienbredtibransjen # # Planlegging#av#møtene# Møtestederogtidspunktbletidligfastlagtutifrarammeneioppdraget.ÅstarteiNordogfølgekystensørovergaen effektivplanleggingoggjennomføring.møtesteder: Nr# Sted# Dato# 1# Tromsø Tirsdag14.mai 2# Trondheim Onsdag22.mai 3# Ålesund* Tirsdag28.mai 4# Bergen Torsdag30.mai 5# Stavanger Tirsdag4.juni 6# Kristiansand Torsdag6.juni 7# Drammen Tirsdag11.Juni 8# Romerike Tirsdag13.juni 9# Moss Tirsdag18.juni 10# Oslo Torsdag20.juni *)ArbeidsmøteiÅlesund28.junibleikkegjennomførtpga.forlitendeltagelse. # Invitasjon#og#påmelding# Totalt722personerblepersonliginviterttilde9møtene.229meldtesegpåogdeltok(32%).Blantdepåmeldte vardetsværtliteforfall.flestdeltagerevardetitrondheimmed45,mensdetvarfærrestitromsømed15 deltagere.bestoppmøteiforholdtilinvitertevardetioslomed43%(43deltagere),dårligstibergenmed26% (22deltagere) Jobbenmedåsamledeltagereblemyestørreennvihaddeforventet.Detblebruktmyemertidpååfinnegode kandidaterogoppfordre/inspireredissetilådelta,ennplanlagt.noekunnemuligensværegjortsmartere,menvi trordetistørregraderetbildeavhvorfragmentertbransjeneroghvorlitekjentbygg21erpridag.detteeretter vårmeningpremissgivendefordenviderestrategiprosessenibygg21. # Gjennomføring# Møteneblegjennomførtsomplanlagtiegnedelokalerallesteder.FaveovedPerOlaUlsethogKathrinePettersen Sanilaledetmøtene.DiBKvedGroMarenMogstadKarlsenutarbeidetiforkantavallemøtergruppefordelingav deltagereoggjennomførtespørreundersøkelsen,samtsammenstilteresultateneferdigtilbrukiinnledningen. PetterEiken,ellerenannenrepresentantfraBygg21styretihansfravær,innledetogønsketvelkommentilalle møtermedunntakavosloderperolaulsethgjordedette.representanterfrastyretdeltokaktivtogbidroi fasiliteringogdokumentasjonavgruppearbeidenepåallemøter.styremøtenr.2varlagtitilknytningtildetførste møteitromsø14.mai.detbleeneffektivoppstartsmogforankringsøvelseforstyret.detvarutelukkendepositiv responsogeffektavstyretsinvolveringiarbeidsmøtene. Vedlagtrapportenfinneskjøreplanenforarbeidsmøtene,presentasjonsmaterialetbruktiinnledningenog gruppeoppgavenesomblebesvartavdeltagerne. 13

14 # Gruppeoppgavene# Gruppeoppgave1utfordretdeltakernetilåfinnemålbilderforhvasomkjennetegnerbyggenæringeni2020når ønsketutviklingharskjedd.resultatenefradettepresenteresikapittel7. & Andredelavarbeidsmøteneblebrukttilådiskutereogforeslåtiltakinnenfordeprioritertefokusområdene/ målbildenefraoppgave1.deforeslåttetiltakeneerikkegjengittirapporten,menfinnesifullstendigformivedlegg. Detertohovedgrunnertilatvifokusererpågruppeoppgave1,ogpådettetidspunktleggermindrevektpå gruppeoppgave2ogtiltakene.fordetførsteertiltakenesterktknyttettildeformuleringenehverenkeltgruppe haddepåsinemålbilder(oppgave1).nårdisseergeneralisertogsammenfattettilethovedresultat,erikkelenger listenavtiltaklikelettåknyttetilmålbildene.fordetandrevildetværefornuftigåtrekkefremdemesteffektive tiltakeneetteratbygg21styretharkonkretisertdemålsettingenedeviljobbemot. Måloppnåelse# Resultatenefraarbeidsmøteneersværtentydigeogsammenfallende.Dettegirklareinnspilltilhvabransjenmener Bygg21strategienebørfokusereogprioritere.Deltagerneimøtenemøttemedstortengasjementogvistestor entusiasmegjennomheledagen.tilbakemeldingenevargjennomgåendepositivetilbådeformifokusettermøtene. Deltagelsenbådeiantallogandelavdeinvitertehargjennomgåendeværtlavereennforventet.Engasjementetog samstemtheteniresultatenegjørlikevelatinnholdsmessigharmøtenegittstrategiskeinnspillitrådmed forventningene.vitrorikkestørredeltagelsevilleendretresultatenenevneverdig.forankringenavbygg21hos møtedeltagernevarogsåvellykket.deltagerneerettermøtenegodeambassadørerforbygg21isitt«hjemmemiljø». DevetogforstårnåmyemeromhvaBygg21er,kommentertemange. ArbeidsmøteneharbaredelvisgittønsketforankringavBygg21ibransjensomhelhetp.g.a.denlavedeltagelsen. ForankringibransjeorganisasjoneneogikkeminsteierskaptilprosesseniBygg21styretblederimotsværtgod gjennomperioden.altialtgodmåloppnåelsehvagjelderinputtilstrategiene,menforankringsarbeideterstørreog tyngreennantattienfragmentertnæring. & & 14

15 7. Resultater%fra%arbeidsmøtene% & «Stimulerende&rammebetingelser&som&legger&til&rette&for&en&effektiv&byggeprosess».& «&Fokus&på&at&kompetanse&sikrer&kvalitet&og&lønnsomhet».&& Utifraarbeidsmøteneoppsummererdissetosetningeneikorthetønskesituasjonentilbransjen.Detvar utviklingsområderogfokussomsikreteffektivbyggeprosesssomtydeligstbleprioritert.alleinnspillenetilbygg21 omønsketutviklingbyggeroppunderdettemålbildet.dettesamsvarergodtmedfokusetpåbyggeprosessenogsåi stortingsmeldingen.& Innspillenefraarbeidsmøteneerihovedtrekksammenfallendeframøtetilmøte.Bransjenharetentydigsynpå hvilkenutviklingsomerønskelig/nødvendig.tiltrossforopplevdeulikheteribransjekulturogprefererte prosjektmodellermellomlandsdelersåerbesvarelsenelike.deterdessutenistorgraddesamme utviklingsbehovenesomtrekkesfremforalledetrestrategiene.deteroftesammemålbildesomvilstyrkebåde innovasjon,kompetanseutviklingogformidling.deteristorgradkjenteutfordringersomblirsattøverstpålisten overviktige/kritiskeforbedringsområder.hvorforgjørviikkedetviveternødvendig?mbliretbetimeligspørsmål. Mangereflekterteåpentoverdetteietterkantavarbeidsmøtene. Dissebetraktningenegjøratvikansepåfelleskjennetegnvedenfremtidigønsketsituasjonforallestrategiene.Det forenklerbildetytterligereogdetblirtydeligatdeterstorenighetomhvilkemålbilderdetmåjobbesmot: Detviktigsteresultatetfraarbeidsmøteneersvarenefragruppeoppgave1ommålbildeforBygg21.Deforteller innenhvilkeområderdeterviktigatbransjenutviklerseg.hvakjennetegnerenpositivtvidereutvikletbransje, noenårfram,nårbygg21harskaptønskedeendringer?ergoerdetpådisseområdenebygg21måsetteinnstøtet Figur&3&(&Ordsky& Ordskyen&er&satt&sammen&av&de&viktigste&utviklingsområdene&for&Bygg21&ut&i&fra&arbeidsmøtene.&Skriftstørrelsen&er&vektet&i&forhold&til& hvor&mange&besvarelser&som&ligger&bak&hvert&målbilde.& Refleksjoner#til#hvert#enkelt#målbilde## M basert'på'diskusjonene'i'møtene'og'gruppebesvarelsene' Ambisiøse&prosjekter& Detteerviktigbådeforåstyrkeinnovasjonogforåformidlekunnskap.Ambisiøseprosjekterstillerkravom utnyttingavkunnskapforågjennomførekrevende,komplekseellerinnovativearbeider.ambisiøseprosjekter eies/drivesofteavkrevendekunderogfårdermedenoppdragendevirkningpåbransjen.leverandørenemå «skjerpeseg»foråleverepåkrevendeprosjekter.skjerpingbetyråinnhenteogutnyttetilgjengeligkunnskapellerå værekreativoginnovativ. 15

16 Høy&kompetanse& Kravtilkompetanseogverdienavkompetanseblirtrukketframsomviktigforalletrestrategier.Kompetanseom Innovasjonognytenkendeprosessererviktigforåstyrkeutviklingen.Kompetansekravblirtrukketframavmange somnødvendigforåsikregodeprosjekterogønsketbransjeutvikling.detvilstimulereutdanningogstyrke kompetanseutviklingen.etsterkerefokuspåkompetanseialleleddvildessutenføretilnysgjerrighet,etterspørsel etterkunnskapogdermeddrivefremstyrketformidlingsmsystemerogkultureribransjen. Attraktiv&bransje& Enattraktivbransjeblirtrukketframsometviktigmålbildeforbyggenæringen.Enattraktivbransjetiltrekkerseg spennendemenneskerogkompetanse.dissebidrartilspennendeutvikling.visnakkeromåkommeinnienpositiv utviklingssirkel.bransjenmåselvtaansvarogjobbemedomdømmebygging.mangepåpekteatdetteerikontrasttil dagenssituasjonsomfokusererpå«hvorilledetstårtil».denne«ondesirkelen»skremmerspennendemennesker bortfrabransjenogfagenevåre.åværeaktivesamfunnsaktørerblirogsåtrukketframsomviktigforåskape attraktivitet.byggebransjenerviktigforsamfunnsutviklingenogmåderforbidraaktivtidenne.detgirsynlighetog attraktivitet. Samspill& Samspillmellomaktøreriallefaseravbyggeprosessen/verdikjedenerviktig.Samtidigertverrfagligsamspillviktig ienstadigmerutfordrendeverdenavkomplekseprosjekter.byggenæringenersværtfragmentert.detmangleren grunnleggende«infrastruktur»ogtilhørende«kultur»foråsprekunnskapgjennomsamarbeid.«ingen»snakker medandre,hverkeni«undergrupper»somutdanningsinstitusjoner,iaktørgruppersomentreprenøreneellerpå tversavdissegruppene.godpraksisfinns,somhederligeunntak,mendeterlitentradisjonforålæreavdisse. Utdanning&som&pådriver& Mangeetterlyserutdanningsinstitusjoner,forskningsmiljøerogøvrigskolesystemsomtydeligerenavogdermed pådrivereforutviklingavkunnskapogkompetanseibransjen.utdanningogskolevesensomfokusererbransjens behovvilblidetnavetvisavnerforformidlingavkunnskap.foråkommeditkrevesforutensamspillogsåtydelige kravtilbådeinnholdogsystempåutdanningene. Byggeprosess&og&lønnsomhet& Nyeogmereffektivebyggeprosesserbliravmangetrukketfremsomsentraltutviklingsområde.Noengangerbasert påutnyttingavbimognyteknologi,andregangergjennomleantenkningforåreduseresløsingogikkeproduktiv tid.foråleggetilretteformerverdiskapendeinnovasjonkrevesbedreplanlegging.vimåblimerforutsigbareivår prosjektgjennomføring.dakanvitauteffekterviidagikkeklarerf.eks.gjennomindustrialisering. Felles&verktøy&for&måling&og&deling& Myeermuligidaggjennomsmartbrukavteknologi.Bådesystemerforåsamleogdelekunnskapogverktøyforå måleproduktivitetogkvalitetfinnsellerkanutviklesspesieltforbyggenæringen.utfordringeneråenesomfelles infrastruktur,tydeligeogikkeminststandardisertekpi erogklarrollefordelingmellomnæringsaktører,akademia, myndigheterogorganisasjoner.medetsliktfundamentvildetendeligblimuligåbenchmarkeprestasjonsnivåetog deretterhevedet. Resultatene#fra#arbeidsmøtene## M prioriterte'fokusområder/'målbilde'per'bransjestrategi' FoU&og&Innovasjon& Attraktivbransje;Mspennendeoginnovativ Ambisiøseprosjekter;Mskaperinnovasjon Høykompetanse;Mominnovasjon Produktivitetoglønnsomhet Kompetanseutvikling&og&utdanning& Attraktivbransje;Mlettårekruttere Samspill;Mstyrketkompetanseoverføring 16

17 Samspill;MtetterebåndutdanningMnæring Høykompetanse;Mtydeligekravtilaktørene Utdanningsomstyrkerbransjen;Mtydeligekravtilinnholdog system Formidling&av&kunnskap&og&erfaring& Attraktivbransje;Mentydeligsamfunnsaktør Samspill;Mstyrketkunnskapsdeling Ambisiøseprosjekter;Mutnyttertilgjengeligkunnskap Høykompetanse,Mialleledd Utdanningsomstyrkerbransjen;Mfokusererbransjensbehov Fellesverktøyformålingogdeling FAVEO#sine#supplerende#refleksjoner# M viktige'tema'som'vil'være'premissgivende,'basert'på'diskusjonene'i'arbeidsmøtene& En&fragmentert&næring Detervanskeligånåuttilalle.Ingenfelleskommunikasjonskanaler,selvikkeinnenfordeulikebransjenei næringen.utdanningpekersegutsomspesieltvanskelig.deandrebransjenekantildelsnåesvia bransjeorganisasjonene,menhererdetmangesmåogmellomstorebedriftersomfallerutenom. Globalisering& Utenlandsk&arbeidskraftMViharobservertatutfordringenmedutenlandskarbeidskraftofteeret unnvikendetema.våroppfatningfraarbeidsmøteneogintervjueneerat«allevetatdetliggermange utfordringerher,meningentøråfrontedet»vårerfaringtilsierattemasomliggerslikog«ulmer»er viktigeåtatakiforåkommevidereiprosessen. Internasjonalisering Skoleogutdanningssystemsåvelsomleverandørmarkedeneblirstadigmer internasjonalisert.idagsynesdetsombyggenæringenløperetterutviklingenogprøveråhengemedog tilpasseseg.hvaersannsynlighetenforatsterkeutenlandske(f.eks.kinesiske)interesserserpådet norskemarkedetsomen«honningkrukke»ogderforentrerarenaen?hvaerkonsekvenseneavetslikt scenario? Miljø&og&energi& Imangediskusjoner,spesieltomInnovasjon,harmiljøogenergiværtetsentralttema.Denraskeutbredelsenav BREEAMeretgodteksempelpåmarkedsdrevetendringsevneibransjensommangemenererforbilledlig.Miljøog energiblirtrukketfremsomviktigefagområderforinnovasjonogsåfremover.detteskaperdaogsåbehovfor kompetanseutviklingogstadigmerformidlingavnykunnskap. Framsnakking Detkommertydeligfrematmangeønskerenkulturendringinnadinæringenforåøkestatusentilspesielt håndverkere,menogsånæringengenereltforåøkerekrutteringen.deulikebransjeneinæringenmåframsnakke segselvistedetforkunåfokuserepådetnegative.mediebildetavnæringeneristorgradnegativvinkletogkan væremedvirkendetildenmanglendeattraktiviteten. % 17

18 8. Anbefaling%videre%arbeid% ÅplanleggeellergirådomveienvidereforstrategiprosesseniBygg21erutenforFaveosmandat.Viharallikevel tattmednoentankeromhvavimenererviktigfordetviderearbeidet. Detoviktigstepunkteneforstyretidetviderearbeidet: 1. KonkretiseremålbildetsomBygg21skaljobbemotogidentifiseresmed 2. Planleggeoggjennomføredenviderestrategiprosessenpåenstrukturertogmetodiskmåte Konkretiseringavmålinnenfordetematiskefokusområdeneerviktig.Måldefinisjonen(e)måStyretutarbeideog eie.videremåhelebygg21prosessenidentifiseresmeddisseogmåloppnåelsenavdem.detblirenviktigdelav informasjonsmogforankringsjobbenvidere. KonkretisertemålvilvisehvordanBygg21tenkeråstimulereønsketbransjeutvikling.Hvakjennetegnerambisiøse prosjekter?hvordanvilbygg21kunnestøtteslike?hvakjennetegnerentydeligbransjeiforholdtilrekruttering, spennendeinnovasjonogsynlighetisamfunnsdebattog utvikling?hvakjennetegnerbyggeprosessenenår næringensamspillergodtiallefaseravprosjektgjennomføringen?listenoverforeslåttetiltakfraarbeidsmøteneer langoginnholdsrik.nårkonkretemålersatterdetmuligåplukkeutdetiltakenesomermesthensiktsmessigslik Bygg21prioritereråsatse.Detteblirutfordringennårdetrestrategieneskalutarbeidesvidere. Enviderestrategiprosessmåværestrukturertogmetodisklogiskforåsikreforankring,kvalitetogsenere måloppnåelse.råd,arbeidsgrupperogbredtsammensattearbeidsmøterkanogmåutnyttesforåsikreinvolvering ogeffektivbrukavkompetanse.samtidigerdetviktigatstrategiarbeidetblirenhelhetligprosesssomlarsegstyre ogikkeminstkommunisere. Åoppnåønsketendringogutviklingibyggenæringendreiersegom: «Ågjøredetingenesomvialleveternødvendig» «Åtatakderviikkehargreidåskapeplanlagtendringfør» % 18

19 9. Vedlegg% 1. Intervjuguide 2. Listeoverinformanter 3. Intervjuene(13stk.) 4. Innledningtilarbeidsmøter 5. Oppleggogkjøreplanforarbeidsmøtene 6. Ordskyerfrahvertmøte 7. Spørreundersøkelseresultaterogavvik 8. NotatfraarbeidsmøtetiTromsø 9. NotatfraarbeidsmøtetiTrondheim 10. NotatfraarbeidsmøtetiBergen 11. NotatfraarbeidsmøtetiStavanger 12. NotatfraarbeidsmøtetiKristiansand 13. NotatfraarbeidsmøtetiDrammen 14. NotatfraarbeidsmøtetiRomerike 15. NotatfraarbeidsmøtetiMoss 16. NotatfraarbeidsmøtetiOslo 17. Analyseavarbeidsmøteneprioritertefokusområder(gruppeoppgave1)ogforslagtiltiltak (gruppeoppgave2) 19

20 9. Vedlegg 1. Intervjuguide 2. Liste over informanter 3. Intervjuene (13 stk.) 4. Innledning til arbeidsmøter 5. Opplegg og kjøreplan for arbeidsmøtene 6. Ordskyer fra hvert møte 7. Spørreundersøkelse resultater og avvik 8. Notat fra arbeidsmøtet i Tromsø 9. Notat fra arbeidsmøtet i Trondheim 10. Notat fra arbeidsmøtet i Bergen 11. Notat fra arbeidsmøtet i Stavanger 12. Notat fra arbeidsmøtet i Kristiansand 13. Notat fra arbeidsmøtet i Drammen 14. Notat fra arbeidsmøtet i Romerike 15. Notat fra arbeidsmøtet i Moss 16. Notat fra arbeidsmøtet i Oslo 17. Analyse av arbeidsmøtene prioriterte fokusområder (gruppeoppgave 1) og forslag til tiltak (gruppeoppgave 2)