Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse

Transkript

1 Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Hvordan kan vi utvikle vår bransje ;l å bli verdensledende? Myndighetene inviterer byggenæringen og andre sentrale aktører, ;l et bredt samarbeid, for å utvikle en kunnskapsbasert bygg- og eiendomsnæring PETTER EIKEN Den kloke tegning

2 Nasjonale strategier for næringen 1. FoU og innovasjon 2. Utdanning og kompetanseutvikling 3. Formidling av kunnskap og erfaringer 2

3 Mål Skape mer verdier for samfunnet ved å heve kompetansen i BAE næringen 3

4

5 Hva er industri? Standardisering av det kundene ikke vil ha skreddersydd Produksjon Komponentproduksjon Logis;kk Montasje Clusterdannelser langsikkg samarbeid - involvering AkKv bruk av ny teknologi 5

6 Arbeidsmøter med næringen våren 2013

7 Effek<viteten"går"vesentlig"opp"hvis"vi"prosjekterer" ferdig"før"byggestart" Samarbeidet"i"verdikjeden"byggherre,"arkitekt,"" rådgivere,"ujørende"og"produsent)"fungerer"i"de" fleste"prosjekter"veldig"bra" Næringen"planlegger"godt"nok"før"byggestart"og" følger"planene"disiplinert"i"gjennomføringen" Godt"samspill"på"byggeplass"er"den"vanligste" forskjellen"på"gode"og"dårlige"prosjekt" Samhandlingsentrepriser"representerer"frem<den" 0"%" 10"%" 20"%" 30"%" 40"%" 50"%" 60"%" 70"%" 80"%" 90"%" 100"%" Helt"uenig" Noe"uenig" Verken"eller" Noe"enig" Helt"enig" Vet"ikke" 7

8 "Prosjekter"som"har"spesielt"ambisiøse"elementer"i"seg" drives"generelt"bedre"enn""ordinære""prosjekter" I"2018"er"det"mulig"å"bygge"passivhus"rimeligere"enn" dagens"boliger" EIerutdanning"er"et"bedriJsansvar"og"ikke" bransjeansvar" "Vi"vil"oppnå"effekFvisering"og"bedre"kvalitet"ved"akFv" bruk"av"standard"måleparametre"i"prosjekt" Fagutdanning"bør"bli"en"mer"brukt"karrierevei""mot" ingeniør/siv."ing." 0"%" 10"%" 20"%" 30"%" 40"%" 50"%" 60"%" 70"%" 80"%" 90"%" 100"%" Helt"uenig" Noe"uenig" Verken"eller" Noe"enig" Helt"enig" Vet"ikke" 8

9 Mer""profesjonell""bruk"av"utenlandsk"arbeidskraA"vil" øke"produk7vitet"og"kvalitet"vesentlig"(seroisering," språkopplæring"etc)" Byggenæringens""beste"praksis""representerer" prosjektgjennomføring"i"verdensklasse" For"et"typisk"norsk"byggeprosjekt"er"det"langt"opp"7l" verdensklasse" Spesialiserte"aktører"vil"fremover"bidra"vesentlig"7l"å" seie"ny"standard"for"prosjektgjennomføring" oae"grunn"7l"dårlig"prosjektgjennomføring" 0"%" 10"%" 20"%" 30"%" 40"%" 50"%" 60"%" 70"%" 80"%" 90"%" 100"%" Helt"uenig" Noe"uenig" Verken"eller" Noe"enig" Helt"enig" Vet"ikke" 9

10 Noen konklusjoner i arbeidet så langt Vi visste at BAE næringen var fragmentert og kan bekreqe det. Mange er frustrert over globaliseringen > Færre har forslag ;l ;ltak > Lite realis;sk å stenge grensene Noe er gjort andre steder > ROT fradrag på skasen > Ser;fikatordninger for kri;ske arbeider 10

11 Noe strategiske områder Byggeprosess Energi og miljø «BærekraQ» i livsløpsperspekkv EsteKkk Både nybygg og rehabilitering vil bli fokusert 11

12 Hvor står vi i dag? 12

13 80% av kommunale byggeprosjekter i «bygdene» sprekker på budsjes

14 Norske «Byggherrerådgivere»: Don Ward (Construc;on Excellence, UK) De laveste prisene får du hvis du deler opp prosjektet i mange nok deler ;l å få intens priskonkurranse De minst fornøyde kundene er de som har spliset opp prosjektene i deler, og kun brukt priskriteriet som valgparameter Hvorfor? Jo, fordi ikke alle leverer det de skal når de skal. Det skaper problemer for andre - dominoeffekt

15 Et lite eksempel

16 Skulle vært ferdig nov Kanskje august 2013 (17 mnd) Burde ikke dese være en fire ukers jobb?

17 OPS E39 Den første OPS- kontrakten i Norge 22 km motorveg 10 km tunnel 12 bruer Overlevert 2 måneder før ;den(2 år og 4 mnd) 17

18 Tykkere forsterkningslag i vegkroppen 18

19 Tykkere forsterkningslag i vegkroppen 19

20 Så hva gjør vi da i BAE næringen 25% legger planer, involverer medarbeidere og leverandører. De forebygger problemer og skaper verdier. 75% løser problemene når det kommer. Mange er veldig dykkge Kl det. De\e ødelegger verdier. 20

21 Hva vet vi nå? Det er smart å prosjektere ferdig før man bygger Det er klokt å planlegge før man starter å bygge > Det er meget klokt å involvere alle i detaljplanlegging underveis i prosjektet Det er økonomisk å bygge fort og følge planen > Det er meget klokt å starte en ak;vitet så fort som mulig Det er klokt at prosjektmedarbeiderne blir kjent med hverandre før oppstart Det er klokt å løse problemer underveis på lavest mulig nivå og så fort som råd 21

22 Professor Håkan Håkansson: Mange mener at produk;viteten må øke, og at løsningen ligge i økt konkurranse Våre resultater indikerer at det kreves mer samhandling og læring mellom byggebedrifer og motparter for å gi økt fornyelse. Til forskjell fra de poli;ske oppskrifene på fornyelse er det den ak;ve priskonkurransen i kombinasjon med prosjektorganiseringen som skaper problemer for bransjen 22

23 UK Cabinet Office (reduser kost med 20%) Integrert prosjektgjennomføring (samarbeid med designere og ucørelse fra Kdlig fase) Fra rene priskonkurranser Kl langsikkge rammeavtaler med mål om prestasjonsforbedring «Pakkekjøp» av prosjekter som Klre\elegger for standardisering og samarbeid i verdikjeden Forutsigbarhet i forhold Kl kommende prosjekter og gjennomføringsmodeller som legger Kl re\e for leverandørutvikling 23

24 Hvorfor er ikke de\e enkelt Bryte profesjonsbarrierer Vi mangler erfaring med samspillskontrakter Le\ å misforstå samspill kilde Kl høyere marginer eller høyere effekkvitet? Sub opkmalisering kan være mer lønnsomt for enkelte aktører..og heltene er problemløserne!

25 Avslu\ende synspunkter Man kan drive samspill innenfor eksisterende kontraktsregimer Jeg tror ikke det finnes et unikum av kontraktmodell Jeg tviler på om det f.eks. er lurt å bygge en opera i totalentreprise Jeg tror konkurranse allkd er en nødvendig ingrediens. Kan være et krav om prestasjonsforbedring Mange leverandører flagger et annet syn Delte entrepriser med pris som avgjørende valgkriterium er forhistorisk

26 Takk for meg! 26