Innovasjon som muliggjører for verdiskaping

Transkript

1 Innovasjon som muliggjører for verdiskaping Energilederkonferansen Mona Askmann

2 Innovasjon som muliggjører for verdiskaping Hvorfor skal næringslivet drive med forskning? Hvorfor skal energibransjen drive med forskning? Hva skal bransjen forske på? Får man egentlig noe ut av prosjektene?

3 Hvorfor skal bedrifter drive med forskning? Det ser ut til å være en klar sammenheng mellom økonomisk vekst og innovasjonsevne i et land og hvor mye næringslivet forsker Næringslivet i Norge forsker for rundt en prosent av BNP, mens næringslivet i de fleste andre land på vårt levestandardnivå forsker bortimot dobbelt så mye I takt med den internasjonale kunnskapsutviklingen har investeringene i forskning og utvikling økt betydelig i store deler av verden For å heve Norge til en ledende forskningsnasjon vil Regjeringen gå inn for at den samlede forskningsinnsatsen øker til 3 prosent av BNP, hvorav 1 prosent av BNP fra offentlige kilder Hva skal Norge leve av i framtiden?

4 Totale FoU-utgifter som andel av BNP, prosent 4

5 Næringslivets andel (prosent) av totale FoU-utgifter 5

6 Hvorfor skal energibransjen drive med FoU? Øke verdiskapingen - få mer ut av energiressursene Sikre kunnskap for korrekte valg (teknologi, miljøhensyn bedriftsog samfunnsøkonomi) Sikre robuste kompetanse- og utdanningsmiljø Øke humankapitalen - Tiltrekke og videreutvikle dyktige medarbeidere Være premissleverandør for energiforskningen

7 Offentlige FoU-bevilgninger til Energiforskning 700 Mill NOK

8 Innspill til stortingsmeldingen om forskning Styrke energiforskningen for å bidra til utviklingen av et klimavennlig energisystem. fleksible strømnett effektivt produksjon økt grad av konvertering fra fossil til fornybar kraft Tiltak for å styrke energiforskningen: Økt skattestimulans for FoU-investeringer innenfor fornybar energi SkatteFUNN-ordningen, skattefradraget bør heves til 25 prosent. Taket for hvor mye FoU som gir grunnlag for fradraget, må økes til 10 millioner kroner. Ny støtteordning for pilot- og demoanlegg. Strategi for å øke antallet stipendiater innen realfag og teknologi. Øke bevilgningene til RENERGI fra 300 til 500 millioner.

9 Energi Norges FoU-innsats Sikre gode rammebetingelser for FoU i selskapene Påvirke retning og prioritering i energiforskningen Samle ressurser i fellesfinansierte FoU prosjekter Opprettholde og videreutvikle kompetansemiljøer Formidle resultater fra forskningen Skape møteplasser og ha kunnskap om bransjens FoUbehov og innsats

10 Men hva skal bransjen forske på? Veikart for klimavennlig kraftproduksjon Fortsatt rom for teknologiutvikling Optimal utnyttelse av resursene Kunnskapsbasert forvaltning Veikart for fremtidens energisystem Smart strøm Teknologiutvikling Bruk av ny teknologi for å utnytte eksisterende infrastruktur optimalt Kunnskapsbasert forvaltning Veikart for politikk og samfunnsanalyse

11 Cruxet: Får man nytte av FoU prosjektene?

12 Fellesfinansierte FoU prosjekter med stor bedriftsøkonomisk nytte 1. Potensial på årlig verdiøkning: 700 millioner 2. Estimert nåverdiberegning: 5 milliarder

13 20 år med fellesfinansiert FoU innen drift og vedlikehold av vannkraftverk Vedlikeholdssystemer ( ) Teknisk drift og vedlikehold endret driftsstrategi, optimalisering av vedlikehold og fornyelse ( ) Beslutningsstøtte for vedlikehold og rehabilitering i vannkraft ( ) Verdiskapende vedlikehold innen kraftproduksjon ( )

14 Resultatene Vedlikeholdsfilosofi Beslutningstøtteverktøy VTG-modellen Flermåls beslutningsanalyse Optimal Maintenance Toolbox v 3.0 Uttesting av metodologi RCM Online monitoring 5s Pit stop WCM

15 Tilstand Levetidskurve Karakter 1 2 T 1 T 4 gjelder for en gitt skadetype og en definert påkjenning 3 4 Svikt T 1 T 2 T 3 T 4 5 Tid [år] T = T 1 + T 2 + T 3 + T 4 Idriftsettelse, rehabilitering, etc. Karakter Betydning 1 Ingen tegn til svekkelse. 2 Noe tegn til nedbrytning. Resultatet er noe dårligere enn i ny tilstand. 3 Utbredt tegn til nedbrytning. Betydelig dårligere enn i ny tilstand. 4 Tilstanden er kritisk. 5 Feil.

16 Levetidskurve 0,07 1,20 Sviktsannsynlighet, f(t) 0,06 0,05 0,04 0,03 0,02 0,01 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 Kumulativ sannsynlighet, F(t) 0, år 0,00

17 Case SN Power Global vedlikeholdsstrategi RCM analyser Målstyring ved bruk av indikatorer Kontinuerlig forbedring Metoder og verktøy fra vedlikeholdsprosjektene Nasjonal opprinnelse, global anvendelse

18 Sluttsummen Kostnader (2012 kroner): Bransjen: NFR: SUM: 44 millioner 26 millioner 70 millioner "korrekt implementer i engen organisasjon, vil over tid gi en 20 % verdiøkning av vedlikeholdsinnsatsen" Brukergruppas sluttrapport - Verdiskapende vedlikehold Potensial på årlig verdiøkning av vedlikehold: 700 millioner

19 Flere forskningsprosjekt for tilstandskontroll av transformatorer Tilstandskontroll og restlevetid ( fellesfinansiert) Metoder for tilstandskontroll (KMB) Levetidsestimering av transformatorisolasjon (pågående) Kritisk kompetanse Sintef Energi verdensledende på aldring av transformatorer Økt levetid fra 40 til 80 år, representerer 5 mrd i nåverdi for eierne, gitt riktig tilstandsovervåking og vedlikehold

20 System for tilstands- og levetidsrelaterte data for kraftsystemkomponenter (SysLife) 20

21 Fremtidens analysemiljø for vedlikeholds- og reinvesteringsbeslutninger (FRAM) Organisering Kompetanse Tilstandsvurdering Anleggsstruktur Risiko RCM / Plan Sviktmodell Analyser Nytteverdier FDV / ERP Data Dokumentasjon Kontinuerlig forbedring Kvalitetssikring 21

22 Nøkkelen til suksess Fellesfinansiert prosjekt Aktiv involvering fra selskapene Innovasjonsprosjekt (Forskningsrådet) Kurs, temadager og brukerforum Rapporter og veiledere IMPLEMENTERING!