Kan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft?

Transkript

1 LEAN PRODUCTION forbannelse eller velsignelse, for hvem? Oslo, 14. november 2013 Ottar Henriksen, prosjektdirektør SINTEF RAUFOSS Manufacturing/ styreleder Lean Forum Norge Kan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft?

2 Globalisering og "frihandel" er drivkraften bak lean

3 21. mai 2012 Lean Forum Norge har gitt ny innsikt hvordan "lean implementeres i norske virksomheter 3 hovedløp for å lære lean i Norge så langt Bilindustriens leverandørnettverk Prosessindustrien (Alcoa- Hydro) Internasjonal forskning/praksis via populærvitenskapelig litteratur og bruk av konsulenter Vi begynner å få innsikt i hva som egentlig skal til for å utvikle en organisasjon som får til en bred deltakelse i kontinuerlige forbedringer og høy grad av innovasjon Det begynner å bli flere initiativ til å videreutvikle den norske samarbeidsmodellen/ledelsesmodellen i sammenheng med lean filosofi/prinsipper og metoder

4 21. mai 2012 Vår forståelse av Lean En strukturert måte å få engasjert en vesentlig større del av "humankapitalen" til å bidra med kontinuerlige forbedringer og sprangvise innovasjoner Vellykket lean-reise styrker konkurranseevnen betydelig og er avgjørende der det kreves både å oppnå bedre kvalitet, bedre produktivitet og bedre trivsel En systemorientert tilnærming for å forstå de mange komplekse sammenhengene i det å utvikle en konkurransedyktig virksomhet Forretningsforståelse Utvikle og hold fast ved sentrale kjerneverdier Utvikle styrende prinsipper og trene dem på metodenivå (der verdiskapingen skjer) Spre og forbedre metodene og styrende prinsippene Utvikle målhierarki og følg opp i realtid

5 21. mai 2012 I Norge kan det se ut som om "interessentene" kan være flere enn i mange andre land og kulturer: 3 parts samarbeidet på nasjonalt nivå Forholdet ledelse tillitsvalgte på bedriftsnivå Likeverd gjør at alle må forstå sammenhenger for å akseptere og bidra til endringsprosesser

6 21. mai 2012 Hva ser ut til å være det mest avgjørende på lean reisen? Ledelse er helt avgjørende for å endre/utvikle en "lean kultur" For å lykkes må ledelsen aktivt bidra til en tett kobling mellom grunnleggende filosofi som kjerneverdier i virksomheten og Bærende prinsipper Metoder Resultater

7

8 Vellykket Lean-reise fører til øket takt på kontinuerlige forbedringer og stegvise/radikale innovasjoner Kvalitet/ produktivitet/ trivsel C A P D Problemløsning og kontinuerlige forbedringer gir viktige bidrag til stegvise innovasjoner Lean filosofi, prinsipper og metoder gir grunnlaget for kontinuerlige forbedringer Tid

9 21. mai 2012 Forskning på og utvikling av Lean i Norge - historisk Verdikjede/logistikk med fokus på effektivisering Lean Produktutvikling Lean Softwareutvikling Bransjespesifikke studier Kritiske studier Utviklingen i stor grad basert på erfaring og drevet av konsulentfirma

10 LEAN OPERATIONS Et kompetanseprosjekt Bedrifter: BENTELER ALUMIUM SYSTEMS NORWAY AS NAMMO AS HYDRO ALUMINIUM AS STOREBRAND ASA TELENOR ASA Schibsted Trykk (ny deltaker fra 2 halvår 2013) ERNST & YOUNG AS Koordinert gjennom Lean Forum Norge Forskningspartnere NTNU Industriell Økonomi og Teknologiledelse (IØT) SINTEF Raufoss Manufacturing AS Arbeidsforskningsinstituttet (AFI) Høgskolen i Gjøvik (HiG)

11 Hva har vi sett så langt? Utgangspunkt i nåværende situasjon, struktur og kultur Viktigheten av medvirkning Bygge videre på den kunnskap og de erfaringer som finnes i bedriften fra før Bygge sitt eget hus Krever langsiktighet Krever sterkt engasjement fra toppledelse og tillitsvalgte Hvordan kan ekstern hjelp brukes?

12 21. mai 2012 Hvorfor videre forskning? Bedre forståelse i næringslivet om veien å gå for å utvikle "produksjon" med produktivitet i verdensklasse Ledelse/Kultur i forhold til System/Struktur Bedre forståelse av hvordan vi i Norge må kombinere standardisert effektiv høyautomatisert "produksjon" med kontinuerlige forbedringer og innovasjoner i verdensklasse Bidra til å videreutvikle den norske modellen til en tydelig ledelsesmodell basert på lean ledelse i verdensklasse, kombinert med vår samarbeidstradisjon og vår verdiforankring Styrke den forskningsbaserte utdanningen

13 21. mai 2012 Kan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft? Ja, men veien er ikke enkel og mange eksempler på at det er fort gjort å tråkke feil Få alternativer hvis man har tro på og ønsker at alle medarbeidere kan og bør bidra til "konkurranseløftet"

14 Eksempel på samarbeid mellom industrikompetanse og drift i sykehus 14

15 Takk for oppmerksomheten! 21. mai 2012