Næringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016

Transkript

1 Næringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016 Siv Henriette Jacobsen, fylkesvaraordfører og leder Næringsriket Østfold

2 Oversikt over attraktiviteten til Østfold Kilde: Knut Vareide, Telemarksforskning

3 Prioriterte utfordringer regional planstrategi 1. Øke antall arbeidsplasser mer enn befolkningsveksten og samtidig tilrettelegge for fortsatt sterk befolkningsutvikling (høy innflytting). 2. Samordne innsatsen for utviklingen av fremtidens kompetanse. April 2016: 4700 helt ledige = 3,3% Positiv utvikling i sysselsetting, lønnsomhet, nyetableringer Foto: Shutterstock

4 Østfolds «bedriftsattraktivitet» iflg Telemarksforskning: o Lav andel av næringslivet i (dagens) vekstbransjer, stor andel i bransjer med nedgang o Lav andel bedrifter med innovasjon Bo o Liten internasjonal orientering o Relativt lavt utdanningsnivå i næringslivet Bedrift Besøk

5 Spisset fokus og flere grep viktig: Ny næringskomite ansvaret for det løpende arbeidet Næringsriket Østfold FoU og innovasjonsstrategi (Smart spesialisering)

6 Næringsriket Østfold

7 HVA o Bred mobilisering for økt sysselsetting Økt attraksjonskraft og økt næringsutvikling. o Organisert i et partnerskap for å involvere hele fylket o Nå flest mulig aktører. o Resultat: økonomisk vekst, økt sysselsettingsandel, positivt omdømme og god by og stedsutvikling Foto: Shutterstock

8 Tre strategier: o Forsterke og tilrettelegge for vekst i eksisterende bedrifter økt konkurransekraft og vekst gjennom økt FoU og innovasjonsinnsats, produktivitet, lønnsomhet og internasjonalisering. o Flere levedyktige nyetableringer bidra til at etablerere har gode finansierings, oppstarts og vekstmuligheter. o Trekke til oss og tilrettelegge for flytting av virksomheter til Østfold profilere Østfolds fortrinn og Østfold som et godt sted å drive både næring og offentlig virksomhet.

9 FORUTSETNINGER Sysselsettingsvekst i privat og offentlig sektor Bransjer med særlig gode forutsetninger for vekst i Østfold De enkelte regionenes individuelle styrker er fortrinn for hele fylket. Tilrettelegge for fortsatt sterk befolkningsvekst i Østfold gjennom utvikling av attraktive byer og steder.

10 PARTNERSKAP Fordeler ved partnerskap Sikre bredere forankring Flere medspillere og økt handlingskapasitet gjennom samarbeid Større ressurstilgang Utløse endringsprosesser raskere enn tradisjonell styring «Produsere tilslutning» jfr. vestfold Færre møteplasser erstatter en rekke eksisterende partnerskap Foto: Shutterstock

11 HVEM o Østfold fylkeskommune 3 o Bykommunene 6 o Fylkesmannen, NAV, Høgskolen i Østfold, Innovasjon Norge, Forskningsrådet 5 o LO, NHO, Bondelaget 3 o Næringsforeninger og bedriftsnettverk 6 Foto: Shutterstock

12 DUGNAD FOR Å: o Styrke og bevare arbeidsplasser o Gi gründere gode vekstmuligheter o Tiltrekke oss virksomhet utenfra o Utfordring: Vil de fortsette å komme?, vil de bidra?, vil de tenke større enn seg og sitt? o Krever: En god og forpliktende handlingsplan OG funksjonelle arbeidsgrupper som leverer.

13 FoU og innovasjonsstrategi Smart spesialisering

14 Hvorfor en ny FoU strategi? Næringslivet har hatt bra uttelling i Forskningsrådet men forsker mindre enn forventet i forhold til næringsstruktur. Lav andel med høyere utdanning. Derfor disse tema: Deltema 1: Innovasjonssystem og miljøer (klynger, nettverk, kunnskapsmessig infrastruktur m.m.) for å styrke samarbeidet om kunnskapsutvikling og utnyttelse av kunnskap for innovasjon. Deltema 2: FoU og innovasjon (i virksomheter) for å styrke bedriftenes evne til å utvikle produkter og tjenester med høyere kunnskapsinnhold og konkurransekraft Deltema 3: FoU og kompetanse (relevante tema fra regional kompetanseplan) for å styrke kunnskapsbasen i regionen og sikre rett og kompetent arbeidskraft for regionens arbeidsliv

15 En FoU strategi basert på Smart Spesialisering Omstillingsbehov, nye markeds og teknologimuligheter krever ny kunnskap o Ta utgangspunkt i Østfolds fortrinn og bygge videre på det o Bidra til at bedriftene kan ta i bruk ny kompetanse og teknologi for nye markedsmuligheter o Få til langvarige satsinger og prioriteringer for å muliggjøre nasjonal og internasjonal konkurransekraft stayer evne. o Sørge for at vi utnytter ressursene på en optimal måte for å sikre suksess