DIALOGMØTE OM ENERGIFORSKNING, OSLO. Jon Brandsar, konserndirektør Statkraft

Transkript

1 DIALOGMØTE OM ENERGIFORSKNING, OSLO Jon Brandsar, konserndirektør Statkraft

2 VI GIR VERDEN MER REN ENERGI No. 1 89% 283 INNEN FORNYBAR ENERGI I EUROPA FORNYBAR ENERGI KRAFT- OG FJERNVARMEVERK 33% AV NORGES KRAFTPRODUKSJON 3300 ANSATTE......I MER ENN 20 LAND

3 HOVEDTRENDER I ENERGIMARKEDENE Klimaendringer Global fornybar kraftproduksjon må øke 4 ganger fra 2008 til 2035 for å begrense klimaendringer til ºC* Kraft til fremvoksende økonomier Høy vekst i ikke-oecd land fører til raskt økende kraftetterspørsel. Ambiøse EU-mål EU 2020 mål: Fornybar kraftproduksjon forventes å dobles fra 2009 til 2020 (fra ~600 TWh til ~1200 TWh) Nasjonale Tiltaksplaner viser at nesten 60 % av ny kapasitet vil være vindkraft 3 WP&T 2011 * IEA estimat

4 VÅR STRATEGI: VEKST INNEN FORNYBAR ENERGI Fleksibel europeisk kraftproduksjon og markedsoperasjoner Internasjonal vannkraft Vindkraft Fjernvarme Småkraft Page 4

5 STATKRAFTS FOU PROGRAMMER Future hydro power Utvikle metoder, systemer og teknologi for fremtidige vannkraftanlegg Utvikling av bærekraftige og miljøvennlige løsninger for vannkraftanlegg Økt kunnskap og rekruttering innen vannkraft Competitive wind power Vindressurskartlegging og energiproduksjon Vind turbin teknologi Drift, vedlikehold, helse og sikkerhet Offshore strukturer og installasjon Miljø og samfunnspåvirkning Energy from biomass Reduserte kostnader og forbedret system design i fjernvarmeanlegg Redusert bruk av fossil brensel Osmotic power (corporate initiative) 5

6 RENERGI - HOVEDMÅL RENERGI skal utvikle kunnskap og løsninger som grunnlag for miljøvennlig, økonomisk og rasjonell forvaltning av landets energiressurser, høy forsyningssikkerhet og internasjonalt konkurransedyktig næringsutvikling tilknyttet energisektoren. Forskningen skal samtidig bidra til å løse de globale energi- og klimautfordringene og svare på den politiske utfordringen om Norges rolle og ansvar som en internasjonal pådriver. 6 Statkraft presentasjon

7 RENERGI - PERSPEKTIVER Perspektiv 5 10 år: Nye teknologier, systemer og løsninger som bidrar til energiomlegging gjennom effektivisering av energibruken, økt energitilgang og høyere systemmessig sikkerhet og fleksibilitet både i Norge og internasjonalt. Miljøvennlig energisystem gjennom reduserte utslipp av klimagasser, annen luftforurensning, arealbruk m.m. Nye internasjonalt konkurransedyktige varer og tjenester tilknyttet energisektoren. Kunnskap og analyse som grunnlag for myndighetenes og næringslivets langsiktige strategier på energiområdet, offentlig debatt og utforming av offentlige virkemidler. 7 Statkraft presentasjon Internasjonalt konkurransedyktige forskningsmiljøer på prioriterte fagområder med omfattende samarbeid med internasjonale forskningsmiljøer og ulike typer brukere.

8 RENERGI - PERSPEKTIVER Perspektiv for år fremover: Det er stor usikkerhet både om mulige resultater av forskningen, hvordan forskningen kan påvirke virkeligheten og den virkeligheten resultatene skal brukes i når perspektivet er så langt. Målene vil likevel ha de samme elementene som i perspektivet 5 10 år. Dette innebærer bl.a. at forskningen skal legge til rette for en samfunnsutvikling med høy grad av innovasjon og hvor energisektorens utvikling er forenlig med ambisiøse miljømål. Noen av de delmål som vil være viktig i dette lange tidsperspektivet er: Energisystemer og energiforvaltning som tar høyde for neste generasjon klimaavtaler og EUs langsiktige mål for forsyningssikkerhet, miljø, fornybar energi m.m. Energipolitikk som legger til rette for at verdiskapningen i energisektoren og den tilknyttede leverandørnæringen fortsatt vil spille en viktig rolle i landets økonomi. 8 Statkraft presentasjon

9 STATKRAFTS EFFEKTEVALUERING Strukturert prosess for å evaluere effekten av FoU prosjekter Ved oppstart, avslutning og implementering Fokus områder Risikoreduksjon Økt langtidsverdi Økt inntjening Akselerert vekst Bedre beslutningsunderlag Økt levetid Konkurransefortrinn Redusert kost og/eller økt omsetning Økte synergieffekter Ny aktivitet Time to market Felles Økt kompetanse Kost/nytte Tid til marked Sannsynlighet for å lykkes Forventet merverdi < 1 år 1-2 år > 5 år 4-5 år 3-4 år 2-3 år

10 ENERGIFORSKNINGEN Mange aktører og store budsjetter: Hvordan har effektiviteten vært? Hvilke resultater har vært oppnådd? Høy kvalitet internasjonalt? Tas resultatene i bruk i internasjonale markeder? Industrirelevans? Er det for mange aktører? 10 Statkraft presentasjon

11 KONKLUSJON Stort program som dekker hele energifeltet Sikrer helhetssyn og fleksibilitet mhp prioriteringer Hyppige evalueringer og korrigerende tiltak på programnivå God koordinering mot Innovasjon Norge, Enova og andre FME er Er det blitt for mange og med overlappende temaer? Mer industriorientering og fleksibilitet Globale markeder og aktører krever mer internasjonalisering 11 Statkraft presentasjon

12