Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt. Harald Hasfjord prosjektleder Caverion Norge AS

Transkript

1 Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt Harald Hasfjord prosjektleder Norge AS

2 Litt om vår eier Hovedkontor i Helsinki Aktivitet i Norge, Finland, Sverige, Danmark, Baltikum, Russland og Sentral-Europa. Notert på børsen i Helsinki Største eiere er forsikringsselskaper med langsiktighet Ca ansatte Årlig omsetning: 22,4 milliarder kroner Tjenester skreddersydd for kundens individuelle behov 2

3 designer, produserer og vedlikeholder energieffektive tekniske bygginstallasjoner for alle typer bygg og industri.

4 s historie i Norge 2013 Norge AS 2003 YIT AS 2001 ABB Building Systems ABB Eiendomsdrift 1992 ABB Installasjon 1988 EB Installasjon ABB Miljø AS 1995 ABB Miljø Norsk Viftefabrikk AS Asea Brown Boveri 1917 Elektro Union National Industri 1908 A/S Norsk Elektrisk & Brown Boveri 1897 Asea Per Kure AS 1882 Elektrisk Bureau AS A/S Norsk Viftefabrikk Frognerkilens Fabrikk Norsk Elektrisk Aktielag

5 Vår visjon er å være den ledende og mest effektive leverandør av tekniske bygginstallasjoner i Europa.

6 KUNNSKAPSSENTERET - NØKKELTALL CAVERION Leveranseomfang: Kontraktsverdi Alle tekniske fag unntatt adgangskontroll og SD-anlegg ca 195 mill eks mva Timeverk totalt i prosjektet ca Areal Kunnskapssenteret ca m2 6 6

7 HVA ER ET LEAN-PROJECT? 7 External / Internal / Confidential

8 HVORFOR LEAN? Det er galskap å gjøre ting på samme måte som man alltid har gjort og forvente forbedring av resultatene (Hajime Ohba/Toyota) 8 External / Internal / Confidential

9 9

10 KUNNSKAPSSENTERET Gjennomføringsmodell for samhandling STY E05 Resultatvisjon (Helsebygg sitt oppdrag fra Stortinget): Et integrert sykehus med pasienten i fokus Gjennomføringsvisjon: Når to eller flere møtes oppstår det noe unikt Kompetansevisjon: Alle i prosjektet skal ha med seg noe mer ut enn de hadde med seg inn 10

11 KUNNSKAPSSENTERET SH0 SH SH3 11 External / Internal / Confidential

12 KONTRAKTUELLE FORHOLD Byggherre: Byggentreprise TE: Tekniske fag TTE: Helsebygg Midt-Norge (HBMN) Veidekke AS Norge AS Tiltransport rådgiverkontrakter Team St Olav Kontraktstandard: NS med samhandling. 12 External / Internal / Confidential

13 SAMHANDLING FORVENTNINGER TIL SAMHANDLING Verdiøkning i prosjektet Forutsigbarhet i økonomi for alle parter Bedre kunnskap om forventninger fra bruker Mindre reklamasjoner etter overlevering YIT 13 Internal

14 SAMHANDLING ERFARINGER MED SAMHANDLING Bryter ned firmagrenser Diskusjoner til rett tid Krever tydelig ledelse og styring Arena for innovasjon 1

15 SAMHANDLING HVA ØDELEGGER FOR SAMHANDLING? Uklare/kompliserte kontraktsdokumenter Avvik fra kjente standarder Deltakelse på ulike premisser i samhandlingsprosessene 15 External / Internal / Confidential

16 SAMHANDLING SPESIELLE KONTRAKTSFORMULERINGER 16

17 SAMHANDLING KANSKJE VI TRENGER NYE SUKSESSKRITERIER? 17 External / Internal / Confidential

18 SAMHANDLING PASSIVHUS - et resultat av SAMHANDLIG KRAV 238 kwh/m2. (IHT TEK7) MÅL 200 kwh/m2 RESULTAT 128 kwh/m2 i det nye senteret 18 18

19 19 Porsche Akademie

20 Taktprinsipp i prosjektgjennomføring

21 PORSCHE Lean Construction på byggeplass Porsche Akademie i Trondheim

22 PORSCHE Lean Construction på byggeplass Realisert potensiale i byggebransjen: 60 % reduksjon i tidsforbruk 30 % reduksjon i kostnader 80 % reduksjon i avvik på byggeplass

23 PORSCHE Lean Construction på byggeplass 23 External / Internal / Confidential

24 PORSCHE Lean Construction på byggeplass 24 External / Internal / Confidential

25 PORSCHE Lean Construction på byggeplass 25

26 PORSCHE Lean Construction på byggeplass 5R - i prosess industri Den riktige del i riktig mengde til riktig tid med riktig kvalitet på riktig plass 5R - i byggebransjen Det riktige faget med riktig kapasitet til riktig tid med riktig kvalitet på riktig plass 26

27 PORSCHE Lean Construction på byggeplass 27 External / Internal / Confidential

28 PORSCHE Lean Construction på byggeplass

29 PORSCHE Lean Construction på byggeplass Organiserte produksjonen på Kunnskapssenteret med 6 tog Hvert tog inneholder alle aktiviteter for å ferdigstille et geografisk område Alle aktiviteter er timesatt Alle aktiviteter er avgrenset til 1 uke (takten)

30 PORSCHE Lean Construction på byggeplass Vi 30 External / Internal / Confidential

31 FORANKRING AV PLANEN PÅ BYGGEPLASSEN 31 External / Internal / Confidential

32 Taktplanlegging Taktproduksjon Taktkontroll

33 Takttavle Byggets status Kontrollområde Framdriftskontroll KS HMS White Board Ukesplan Områdeplan

34 PORSCHE Lean Construction på byggeplass Erfaringer ERFARING MED PORSCHE Porsche er svært krevende med tanke på planlegging og opplæring (-) Krever høy presisjon Logistikk blir ekstremt viktig Vi avslører tidlig avvik i fremdriften. Vi har klart å finne tiltak slik at vi holder planen.

35 HVA FIKK VI TIL? 35 External / Internal / Confidential

36 DOKUMENTASJON AV PROSJEKTPROSESSEN 1/16/

37 PORSCHE TAKT - TOGHISTORIER 37 External / Internal / Confidential

38 PORSCHE TAKT - TOGHISTORIER 38 External / Internal / Confidential

39 PORSCHE TAKT - TOGHISTORIER 39 External / Internal / Confidential

40 KUNNSKAPSSENTERET - RESULTATER Overtakelse gjennomført iht til kontrakt External / Internal / Confidential

41 KUNNSKAPSSENTERET - RESULTATER Ferdigattest utstedt før overtakelse. 41 External / Internal / Confidential

42 KUNNSKAPSSENTERET - RESULTATER Vi brukte flere timer enn kalkulert 42 External / Internal / Confidential

43 KUNNSKAPSSENTERET - RESULTATER Planfeil medførte logistikkutfordringer 43 External / Internal / Confidential

44 KUNNSKAPSSENTERET - LÆRING ønsker Lean velkommen Samhandling som kontraktsform bør ha egen standard Samlokalisering en forutsetning for samhandling Tidlig involvering av produksjonsapparatet er viktig for å få en god plan Byggherren er en svært viktig aktør i et Lean-prosjekt 1/16/

45