Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift
|
|
|
- Sara Eriksson
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel Royal Christiania Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
2 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet, befalskole 1983 NTH (NTNU) 1982, siviling.bygg Erfaring: Metier Trondheim AS, direktør Skanska Norge AS, konserndirektør Helsebygg Midt-Norge, adm.dir. NCC Construction AS, distriktssjef CorrOcean ASA, konserndirektør NSB Bane, prosjektsjef Dr.Ing. A. Aas-Jakobsen AS, rådg.ing. SINTEF, forsker 3 Erfaringer Holmenkollen Nasjonalanlegg St. Olavs Hospital, Trondheim Statoil Fornebu Martin Linge KPS MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
3 Virksomhetsområder i Metier Side 5 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Hva gjør vi for våre kunder Bidrar med operativ prosjektledelse- og styring Kvalitetssikring, revisjoner og risikoanalyser Tidligfaseutredninger Utvikling, revidering og implementering av prosjektmetodikk Kompetansebygging og sertifisering innen prosjektledelse og - arbeid Utvikler og implementerer prosjekt- og porteføljeverktøy Bidrar med operativ prosjektledelse- og styring Etablerer og tar ansvar for PCO/PMO Alt vi gjør understøtter målsettingen om å skape bedre prosjekter Side 6 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
4 METIER ACADEMY Virksomhetsforbedring gjennom bedre prosjekter Velprøvd konsept med svært gode tilbakemeldinger Ansvar for 68 virksomhetstilpassede opplæringsprogrammer nasjonalt og internasjonalt Gir samtlige prosjektsertifiseringer deltakere i 77 land i 2013 Meget gode evalueringer Bransjer: Side 7 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Erfaringer Holmenkollen Nasjonalanlegg 8 St. Olavs Hospital, Trondheim Goliat Power from shore
5 9 Er det slik vi skal fullføre? Bunnpris driver butikk på byggeplass! Statens vegvesen ferdigstiller? E6 parsell Rotvoll i TRD! Avinor ferdigstiller ny sikkerhetskontroll Trondheim Lufthavn Værnes! 10
6 ENDRING..: Forstå at vi må omstille Være villig til å omstille Skjønne hva vi må gjøre for å omstille Omstille Evaluere 11 Forbedring (muligheter) og risiko Ønsker du forbedring må du endre deg Endrer/utvikler du deg tar du risiko 12 Risiko Muligheter
7 Hva kommer først høna eller egget.. 13 Ta aksjon, handle og ikke vent! 14 Å nå mål? Totalt arbeidsomfang byggefase 2 - del 1 100,0 % 90,0 % 80,0 % 70,0 % Fremdrift % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % aug.06 sep.06 okt.06 nov.06 des.06 jan. feb. mar. apr. mai. jun. jul. aug. sep. okt. nov. des. jan. feb. mar. apr. mai. jun. jul. aug. sep. okt. nov. des. jan. feb. mar. apr. mai. jun. jul. aug. sep. okt. nov. des.
8 Mål- og interessekonflikt? Entreprenørens interesser/mål Rådgivers interesse/mål Byggherrens interesser/mål 15 De 5 K er i K5-Trimmet Prosjekt Koordinering Kreativitet Kompaniskap Kommunikasjon Kompetanse
9 Automatiske transportsystemer AGV Rørpost Avfallssug Fremtidens operasjonsrom St. Olavs Hospital
10 19 Hva trenger du...? Hva skal bygges? Struktur Organisasjon Kompetanse Fordeling av risiko Gjennomføringsstrategi Hvordan bygge? Ledelse og kraft Strukturer Kompetanse KULTUR
11 21 Gjennomføringsstrategi PNS: KNS: ONS: Prosjektnedbrytning Kontrakter Organisasjon Styringsmål og prioriteringer! Risiko og kompetanse!
12 Definisjoner PROSESS/PROGRESS. PROSESS AVSLUTTNINGSFASE DRIFT Overlevering Verifikasjon 24 Samhandling 3 Overtagelse Idriftsettelse REALISERINGSFASE UTBYGNING Produksjon Samhandling 2 Arbeidsunderlag INITIALFASE DESIGN P2-kontrakt GSP Samhandling 2 GSP Samhandling 1 P1-kontrakt / spec Samhandling 1 PROGRESS Samhandling 0 Tilbud / spec Forprosjekt Funksjonsprosjekt
13 18 Ledelse og kraft Kompetanse Strukturer KULTUR Skanskas prosjektmodell Prosjekteierstyring B0 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 T K Kundedialog og salg Forhandling Prosjektforutsetninger Garanti Virksomhetsnivå Prosjektnivå F O Tilbud Mobilisering Prosjektutvikling Prosjektgjennomføring Testing Prosjektlukking Beslutningsgrunnlag B0 Beslutningsgrunnlag B1 Beslutningsdokumenter Beslutningsgrunnlag B2 Beslutningsgrunnlag B3 Beslutningsgrunnlag B4 Beslutningsgrunnlag B5 Beslutningsgrunnlag B6 Beslutningsgrunnlag B7 Kunde/ merkantilt Tilbud Kontrakt Ferdigattest/midllevering Over- brukstil. Løpende rapportering Månedsrapporter og KPI-er 25 DESIGN PRODUKSJON FULLFØRING TB-BØLGE 3 TB-BØLGE 2 TB-BØLGE 1 Trimmet Fullføring Trimmet Bygging Trimmet prosjektering P1 P2 S1 S2 S3
14 27 Samhandling 28 Kravanalyse Hva skal bygges og ferdigstilles Funksjon Når Felles forståelse Grunnlaget for fullføring og overlevering! Kontraktsanalyse Forventningsavklaring
15 PROSESS AVSLUTTNINGSFASE DRIFT Overlevering Verifikasjon 29 Samhandling 3 Overtagelse Idriftsettelse REALISERINGSFASE UTBYGNING Produksjon Samhandling 2 Arbeidsunderlag INITIALFASE DESIGN P2-kontrakt GSP Samhandling 2 GSP Samhandling 1 P1-kontrakt / spec Samhandling 1 PROGRESS Samhandling 0 Tilbud / spec Forprosjekt Funksjonsprosjekt Produksjonsplan - overganger 30 Innvendig gips, lukking vegger TRIMMET BYGGING Maling Kabling korridor, rør yttervegg Golvbelegg Innredningsfasen TRIMMET BYGGING
16 St. Olavs Hospital Byggefase 2 Fremdrift pr. november 20 Totalt arbeidsomfang byggefase 2 - del 1 100,0 % 90,0 % 80,0 % 70,0 % Fremdrift % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % Plan 99,9 % Virkelig 99,8 % 10,0 % 0,0 % aug.06 sep.06 okt.06 aug. 06 sep. 06 okt. 06 nov.06 des.06 nov. 06 des. 06 jan. feb. jan. feb. mar. apr. mai. mar. apr. mai. jun. jul. jun. jul.0 7 aug. sep. okt. aug. sep. okt. nov. des. nov. des. jan. feb. mar. jan. apr. mai. jun. jul. aug. sep. okt. nov. des. jan. feb. mar. apr. mai. jun. jul. aug. sep. okt. Planlagt % 3,83 4,54 6,34 8,12 10,0 11,7 14,0 16,9 20,1 23,3 26,9 29,4 32,6 38,6 41,6 45,9 50,3 54,5 59,2 63,8 68,8 73,1 78,3 80,6 84,1 86,0 88,5 91,6 93,4 94,7 96,2 97,6 98,0 98,9 99,4 99,7 99,9 99,9 100, 100, 100, Virkelig % 3,83 4,53 6,31 8,13 10,6 11,9 14,1 16,9 20,2 23,4 27,0 29,5 32,7 36,3 41,2 45,4 49,8 53,6 59,0 63,1 68,2 72,0 77,8 79,2 83,0 85,2 87,3 90,7 92,7 94,1 96,0 96,9 97,5 98,4 99,0 99,3 99,6 feb. mar. apr. mai. jun. jul.0 8 aug. sep. okt. nov. des. jan. feb. mar. apr. mai. jun. jul.0 9 aug. sep. okt. nov. des. nov. des. 32 Fullføring (testing og driftssetting) Trimmet
17 33 Ferdig ferdig ferdig ferdig. Restanser og reklamasjoner 34 Organisasjonsutvikling gjennom prosjektet Hvem og hvordan? Oppstart, initiering Skisse-, forprosjekt Produksjon Fullføring Garantiperiode 1-1-1
18 35 Beslutninger! Gjennomføringsevne/ -kraft 36
19 37 Takk for meg 38
Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift
1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel Royal Christiania.05.13 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift vatnan@online.no Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom
Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift
1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel 33-27.11.14 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift johan.arnt.vatnan@metier.no Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Plikter og ansvar i reklamasjonstiden
1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER NBEF TFSK Hotel Christiania 31.01.12 Plikter og ansvar i reklamasjonstiden Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet, befalskole 1983 NTH (NTNU)
Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift
1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER NBEF TFSK Thon Hotel Vika Atrium 09.05.12 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet,
Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak
Johan Arnt Vatnan 1 LOGISTIKKFORENINGEN Røros Hotell 07.02.14 Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak johan.arnt.vatnan@metier.no Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Nytt universitetssykehus
Erfaringer fra organisering for samhandling i byggeprosessen
Johan Arnt Vatnan 1 Lean Construction - BI Nydalen 21.06.11 Erfaringer fra organisering for samhandling i byggeprosessen Johan Arnt Vatnan Johan Arnt Vatnan Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom
Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder
Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no NTNU Kursdagene Trondheim 07.01.15 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:
Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder
Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no FBA- Vækerø-Oslo 02.06.16 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:
og Trimmet bygging i Helsebygg Midt-Norge ved Byggingen av St. Olavs Hospital
og Trimmet bygging i Helsebygg Midt-Norge ved Byggingen av St. Olavs Hospital 24.09.08 Nyskapende samarbeid St.Olavs Hospital Ny universitetsklinikk i Trondheim Johan Arnt Vatnan adm. dir. Helsebygg Midt-Norge
SAMSPILLKONTRAKTER og INNOVASJON HELSEBYGG MIDT-NORGE 13.10.10
Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital SAMSPILLKONTRAKTER og INNOVASJON HELSEBYGG MIDT-NORGE 13.10.10 Universitetssykehuset St. Olavs Hopsital Johan Arnt Vatnan Korte fakta om Skanska Skanska er et
FYRTÅRNKONFERANSEN 2010 28.04.10
Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital FYRTÅRNKONFERANSEN 2010 28.04.10 UTFORDRINGER OG ERFARINGER Universitetssykehuset St. Olavs Hopsital Johan Arnt Vatnan Helsebygg Midt Norge Nytt universitetssykehus
Hvordan skal byggherren ta ansvar og sørge for at byggenæringen utvikles og effektiviseres?
Gruppeoppgave: Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Hvordan skal byggherren ta ansvar og sørge for at byggenæringen utvikles og effektiviseres? Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Nøkkelen
Nummer 1 i prosjektledelse
Nummer 1 i prosjektledelse Vår ambisjon er 1 å være nummer Skanskas prosjektmodell Vår prosjektmodell sikrer at du som kunde har forutsigbarhet for både gjennomføring og sluttleveranse. 3 Ditt prosjekt
SLIK SAMHANDLER VI I PROSJEKT NYE ST.OLAV S S HOSPITAL. Knut Ragnar Heimdal
SLIK SAMHANDLER VI I PROSJEKT NYE ST.OLAV S S HOSPITAL Knut Ragnar Heimdal AGENDA INNLEDNING KULTUR OG LEDELSE AV SAMHANDLING. STRUKTURER OG FORUSETNINGER FOR SAMHANDLING. METODER OG VERKTØY TIL SAMHANDLING
ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE
VELKOMMEN TIL ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE Bjørn Remen 7. des. 2010 1 Før riving av høyblokka 7. des. 2010 2 Ferdig utbygd 7. des. 2010 3 BYGGEFASE 2 Godkjenning HMN i mars 2006 Areal (brutto)
Kranparken. (0/00) A B (xxxx) (1030)
1 Kranparken (0/00) A B (xxxx) (1030) 2 5 Helsebygg Midt Norge K5 TRIMMET PROSJEKT Knut Ragnar Heimdal Hvordan gjennomføre K5 - med trimmet bygging - i praksis? om ferden fra sideordnede totalentrepriser
BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. COWI presentasjon
BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. 1 Prosjekteier Trondheim Næringsforening 2 Styringsgruppe Arbeidsgruppe Styringsgruppen består av en representant for
(eller kunsten å gjennomføre et svært byggprosjekt på en smart måte)
(eller kunsten å gjennomføre et svært byggprosjekt på en smart måte) Kompaniskap Eks. Delt risiko for overskridelse, med felles fastsatt målpris. Kommunikasjon Eks. Krav til skandinavisk språkforståelse
MULTICONSULT Hvordan unngå prosjekteringsfeil Gjennomføringsplan - hva betyr det for mitt prosjekt Odd Helge Stormark senioringeniør Multiconsult AS 1
MULTICONSULT Hvordan unngå prosjekteringsfeil Gjennomføringsplan - hva betyr det for mitt prosjekt Odd Helge Stormark senioringeniør Multiconsult AS 1 Revisjon av Plan og bygningslov Krav til gjennomføringsplan
Bare varighet. Manuell sammendragsfremheving Manuelt sammendrag. Ekstern milepæl Fremdrift Sammendrag. Bare start. Tidsfrist Prosjektsammendrag
15 10. aug. 15 17. aug. 15 24. aug. 15 31. aug. 15 07. sep. 15 14. sep. 15 21. sep. 15 28. s ID snavn Varighet Start Slutt o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l s m t o t f l
Kvalitet ved Ahus - en oversikt
Kvalitet ved - en oversikt *Kvalitetsindikator - et indirekte mål, en pekepinn, på kvalitet og sier noe om kvaliteten på det området som måles *Pasientsikkerthetskulturundersøkelse - Pasientsikkerhetskultur
St. Olavs Hospital. Forbedret pasientbehandling og sykehuslogistikk med IKT
St. Olavs Hospital Forbedret pasientbehandling og sykehuslogistikk med IKT 28. oktober 2004 Rune Døssland og Jan Røberg-Larsen Telenor Norge AS, Divisjon Bedriftsmarked Visjon for det nye Universitetssykehuset
Arendalsuka 13. august 2015. Anleggsbransjen i ferske tall, fakta og analyser
Arendalsuka 13. august 2015 Anleggsbransjen i ferske tall, fakta og analyser MEF er en frittstående bransje- og arbeidsgiverorganisasjon som representerer ca. 2 000 små, mellomstore og store bedrifter.
Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt. Harald Hasfjord prosjektleder Caverion Norge AS 07.01.2014
Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt Harald Hasfjord prosjektleder Norge AS 07.01.2014 Litt om vår eier Hovedkontor i Helsinki Aktivitet i Norge, Finland, Sverige, Danmark, Baltikum,
Side 1. Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen
Side 1 Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen Terramar - noen referanseprosjekter Solkraftanlegg for Statkraft i Italia Livsvitenskap Kunsthøgskolen i Bergen, KHiB Høgskolen i Bergen, HiB Beredskapssenteret
Skal si noe om 05.03.2016. Rammebetingelser - Byggherrestrategi og kundeforhold. Byggherrestrategien. - Generelt. - Mål. - Kontraktsstrategi
Samhandlingskonferansen, 2. 3. mars 2016, Oslo Rammebetingelser - Byggherrestrategi og kundeforhold Jan Eirik Henning Vegdirektoratet Skal si noe om Byggherrestrategien - Generelt - Mål - Kontraktsstrategi
Læring og nye samarbeidsformer i byggenæringen Kunnskapsfrokost BI 26 februar
Læring og nye samarbeidsformer i byggenæringen Kunnskapsfrokost BI 26 februar Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, BI Bakgrunn Senter for byggenæringen på BI Opprettet 01.01.05 på initiativ fra næringen
VKE Årskonferanse. Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir.
VKE Årskonferanse Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir. Metier OEC Innhold i presentasjonen 1. Dele erfaringer hvorfor feiler for mange
BIM fra konseptfase til overlevering NBEF, 22.03.2012
BIM fra konseptfase til overlevering NBEF, 22.03.2012 Lars C. Pedersen Prosjektleder buildingsmart koordinator Forsvarsbygg Utvikling Region Vest BIM fra konseptfase til overlevering 1. Seks markedsområder
Programlederrollen i praksis. Siri Anette Brandtzæg Rådgiver i Strategiavdelingen og programleder for Boligsosialt utviklingsprogram i Hamar
Programlederrollen i praksis Siri Anette Brandtzæg Rådgiver i Strategiavdelingen og programleder for Boligsosialt utviklingsprogram i Hamar Hamar Mine refleksjoner om programmet i Hamar om programlederrollen
Implementering Fra forbedring til effekt
Implementering Fra forbedring til effekt Robert Lohne Karabin AS www.karabin.no Grad av prosessutvikling Hvor begynner vi? Om å implementere endringer Measurement is the first step that leads to control
Nasjonalt e-helsestyre
Nasjonalt e-helsestyre Til Dato Saksnummer Type Møte 1/16 12.02.2016 8/16 Orientering Fra Saksbehandler Christine Bergland Roar Olsen Nasjonal e-helsestrategi og handlingsplan 2017-2020 Forslag til vedtak
Ny#organisering#av#UiTs#administrasjon
Ny#organisering#av#UiTs#administrasjon Rammer&og&råd&for&omstillingsarbeidet Samling#for#ledere#9.#mars#08 Temaer Tidsplan Avgrensninger Roller Håndteringavulikehensyn Dimensjonering Risikobilde https://uit.no/adm00
Kommunedelplan for Idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv
Kommunedelplan for Idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv Planprogram Revidering av kommunedelplan Vedtatt i Osen kommunestyre 17.12.2014 Planprogrammet inneholder tema som belyses i planarbeidet, planprosessen
Kjernejournal nøkkeltall. Styringsdata - rapportering tom. uke 25, 2016
Kjernejournal nøkkeltall Styringsdata - rapportering tom. uke 25, 2016 Nøkkeltall for kjernejournal per 27. juni Mer enn 6 789 helsepersonell har bestått godkjenningsprøven Helseregion Nord-Norge ca. 200.000
Prosjektoppdatering. Holmen fjordhotell, akuttnettverket.no. Kvalitetsstandardiseringsnettverk for enheter i akutt psykisk helsevern
Prosjektoppdatering Kvalitetsstandardiseringsnettverk for enheter i akutt psykisk helsevern Holmen fjordhotell, 22.10.2018 Åmund Fidjeland 916 06 900 amund.fidjeland@ahus.no Kvalitetsstandard og formål
Entreprisestrategi fra St.Olavs hospital til visjon Tønsberg
Leverandørseminar Nytt Stavanger Universitetssykehus Stavanger 04.04.16 Entreprisestrategi fra St.Olavs hospital til visjon Tønsberg johvat@siv.no johan.arnt.vatnan@metier.no 1 Johan Arnt Vatnan Erfaringer
Hvor står boligmarkedet nå? Grand Hotel, 30. oktober 2018
Hvor står boligmarkedet nå? Grand Hotel, 30. oktober 2018 Boligmarkedet en evig rollercoaster? Eiendom Norges boligprisstatistikk #boligprisstatistikken Sesongkorrigerte priser 2,0 % 1,5 % 1,0 % 0,5 %
ULLERUD HELSEBYGG NASJONAL KONFERANSE FOR TREARKITEKTUR JOSTEIN RØNSEN ARKITEKTER AS
ULLERUD HELSEBYGG ULLERUD/DRØBAK KONSEPTSTUDIE C BEHOV ANTALL BEBOERPLASSER FOR UTBYGGINGSALTERNATIV C: 108 160 18 30 30 30 108 DAGENS SITUASJON ULLERUD HELSEBYGG OMSORGS SENTER ULLERUD SYKEHJEM MURHUSET
Overtagelse og drift av bygninger
Overtagelse og drift av bygninger 26.november 2014 Harald Hasfjord / Prosjektsjef Prosjekt Midt designer, produserer, drifter og vedlikeholder brukervennlige og energieffektive løsninger for bygg, infrastruktur
Politiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef
Politiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef Tema: 1. Kort om prosjektet 2. Eiers føringer og resultater
LC-NO er et medlemsbasert nettverk for virksomheter, organisasjoner og FoU institusjoner som er interesserte i prosjektbasert planlegging,
LC-NO er et medlemsbasert nettverk for virksomheter, organisasjoner og FoU institusjoner som er interesserte i prosjektbasert planlegging, prosjektering og produksjon basert på Lean Construction, spesielt
BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE. Best i Prosjektledelse Metier Forum, 6. februar
Best i Prosjektledelse Metier Forum, 6. februar Mål med innlegget 1. Dele erfaringer 2. Finnes det en beste praksis innen prosjektledelse og styring og hva gjør de beste? Innhold 3. Diskusjon 4. Hvordan
Djevelen skuler seg i detaljene. Andreas Erichsen. Overtagelse og drift av bygninger Hva må rådgiver bidra med for å få til ferdigstillingsprosessen?
Overtagelse og drift av bygninger Hva må rådgiver bidra med for å få til ferdigstillingsprosessen? Andreas Erichsen 1 Djevelen skuler seg i detaljene 2 Forutsetning for en vellykket ferdigstillingsprosess
Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis -
Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis - 14.10.2014 Sven Wertebach og Per Roger Johansen Side 1 Innhold Introduksjon Metodikker i perspektiv Hva er en prosess? Systematisk
Innføringen av elektronisk faktura
Innføringen av elektronisk faktura Direktoratet for forvaltning og IKT Avd. for offentlige anskaffelser Olav Astad Kristiansen Oslo, 11. april 2013 Agenda 1. Historien om elektronisk faktura 2. Er vi i
MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Sak. 32/06 Godkjenning av møteprotokoll 13.09.2006
MØTEINNKALLING Utvalg: Sameiestyret for St. Olavs Hospital og NTNU Møtested: St. Olav Eiendom, Elgeseter gt. 10, 3. etg. Møtedato: 04.10.2006, kl 13.00 15.00 Sak SAKSLISTE 32/06 Godkjenning av møteprotokoll
Konsulentbistand ledelsesutvikling
Konsulentbistand ledelsesutvikling Generell Informasjon Versjon 3 Url http://com.mercell.com/permalink/41721109.aspx Ekstern anbuds referanse ID 13/047020 Konkurranse type: Anbudskonkurranse Prosedyre
Hotellmarkedet i Tromsø. Utfordringer og muligheter
Hotellmarkedet i Tromsø Utfordringer og muligheter Kapasitetsutvikling Nøkkeltall Kjedetilknytning og servicegrad Muligheter Flaskehals? Hotelleiendom i Tromsø Kapasitetsutvikling 2400 2200 2000 1800 1600
INNKJØP AV TURBINER OG INFRASTRUKTUR KONSEKEVENSER VED MANGELFULL PLANLEGGING
INNKJØP AV TURBINER OG INFRASTRUKTUR KONSEKEVENSER VED MANGELFULL PLANLEGGING Espen Borgir Christophersen Prosjektleder Rambøll Wind & Towers +47 901 64 172 ebcosl@ramboll.com 1 PLANLEGGING Utredninger,
Prosjektseminar for journalister
Prosjektseminar for journalister Theatercafeen 07.05.2013 Agenda Kort om Metier Innholdet i faget og prosjektets ulike faser - Prosjektteori - Hva er KS1 og KS2-analyser Hvorfor sprekker prosjekter så
TERTIALRAPPORT 1. TERTIAL 2016 Status per kuttdato
TERTIALRAPPORT 1. TERTIAL 2016 per kuttdato 24.04.16 Rev. Dato Beskrivelse Utgitt av Sjekket av Godkjent av 0.2 UFA 08.06.16 Justert etter prosjektstyrets møte 18.05.16 JAV IGR JAV 0.1 UFI 03.05.16 Utgitt
Info om NFKR NFKR formål og organisasjon 2. Implementering av strategi 3. Medlemsaktiviteter, se også 4. Internasjonale aktiviteter
Info om... 1. formål og organisasjon 2. Implementering av strategi 3. Medlemsaktiviteter, se også www.nfkr.no 4. Internasjonale aktiviteter 2. Formål Foreningen skal være et forum og en pådriver for informasjonsutveksling
OSL T2. Bilag D17. Byggherrens fakturaformat
Prosjekttittel: OSL T2 Tittel: Bilag D17 Byggherrens fakturaformat E02 24.02.10 For implementering GMFLI GMKND GMKND A01 27.11.09 For OSL høring GMFLI GMKND Revisjon Dato Tekst Laget Kontrollert Godkjent
Teatersalen, Prøvesalen, Week Numbers
mar 2015 (Oslo) 23 24 25 26 27 28 1 TeaterNova/Simone/Prøver dagtid Anton og Henrik prøver Uke 9 i 2015 Kim Fairchild 2 3 4 5 6 7 8 Anton og Henrik prøver Anton og Henrik forestilling. Uke 10 i 2015 9
OPS Veileder beste praksis
OPS Veileder beste praksis Vidar Stokkeland Katrine Johansen Espen Moe Skanska Skanska Metier OPS - beste praksis 1 Målet med rapporten er å gi økt kunnskap om OPS i bygg- og anleggsbransjen Oppdragsgiver
Telemedisin i Sogn og Fjordane
Telemedisin i Sogn og Fjordane Hovudprosjekt Møte i styringsgruppa 27. august 2013 SOGN OG FJORDANE Status i prosjektet Kick-off møte 10. juni 2013 med styrings- og prosjektgruppe Justert prosjektdirektiv
Endringsoppgave: Krise- og beredskapsledelse
Endringsoppgave: Krise- og beredskapsledelse Nasjonalt topplederprogram Erlend Vandvik Trondheim, 31. mars 2016 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Administrerende direktør har ansvar
«Fra bygg til samferdsel» 10 års erfaringer med lean construction. Lean Construction Norge 10 år BI
Johan Arnt Vatnan 1 Lean Construction Norge 10 år BI 300817 «Fra bygg til samferdsel» 10 års erfaringer med lean construction johan.arnt.vatnan@nyeveier.no Johan Arnt Vatnan Erfaringer Holmenkollen Tønsbergprosjektet
MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Sak Unnt. off. Ofl 6 1/09 Forvaltningsavtale mellom Sameiet og St. Olav Eiendom
Unnt. off. Ofl 6 MØTEINNKALLING Utvalg: Sameiestyret for St. Olavs Hospital og NTNU Arkivsak: 09/417-1 Møtested: Ree Gård, Stjørdal Møtedato: 22.-23.01.2009 SAKSLISTE Sak Unnt. off. Ofl 6 1/09 Forvaltningsavtale
En kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser
En kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser Trondheim, 06. januar 2015 Gunnar Ole Granheim Hva skal jeg snakke om? Faser i et byggeprosjekt Kontrakter
SKISSEPROSJEKT 27. MARS 2012
NORSK MARITIMT MUSEUM (NMM) "TIL SJØS!" SKISSEPROSJEKT 27. MARS 2012 BÅTHALLEN, NMM PML ARKITEKTUR I SAMARBEID MED LASSE ALTERN HALVORSEN PML ARKITEKTUR AS + LASSE ALTERN HALVORSEN (LAH) Sivilarkitekt
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 117/07 Økonomirapportering pr 30.11.07 Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Midt-Norge RHF 29.11.07 117/07 Saksbeh: Reidun Martine Rømo Arkivkode:
Kursdagene Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging. Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS. COWI presentasjon
Kursdagene 2009 Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Gruppeoppgave Erfaring fra prosjekt Hvordan unngå prosjekteringsfeil Partene i byggebransjen kommer
Tou Park Trinn I-III. Informasjonsmøte 23. feb. 2011
Tou Park Trinn I-III Informasjonsmøte 23. feb. 2011 1 Agenda: Informasjonsmøte Tou Park Trinn I-III Velkommen v/jone Klingsheim Organisasjonsplan team Tou Park Trinn I-III Tou Park v/skadal Visualisering
Prosjekt sammen på jobb
Prosjekt sammen på jobb Fra tanke til resultat 14.1.16 Grete Geving HR/personalrådgiver Representant fra administrasjonen i Prosjektgruppen Andebu kommune - 1 av 14 kommuner i Vestfold - 5900 innbyggere
Vårmøte 2012 FSLB seminar 18 april 2012
Vårmøte 2012 FSLB seminar 18 april 2012 Effektivisere pasientforløp på en systematisk måte Valborg Sund, St Olavs Hospital Bakgrunn for fokus på bedre pasientlogistikk Store underskudd i sykehuset Krav
NTNU Byggenæringens Prosjektskole
NTNU Byggenæringens Prosjektskole www.prosjektledelse.ntnu.no NTNU Byggenæringens Prosjektskole NTNU Byggenæringens Prosjektskole har som hovedmålsetting å bidra til bedre og mer effektiv gjennomføring
SONDERINGSMØTE DIHVA. Svartediket kl 9:30-13:30
SONDERINGSMØTE DIHVA Svartediket 02.10.19 kl 9:30-13:30 AGENDA: Bakgrunn Lovverk og oppfølging (v. Mattilsynet) «Beredskapspakken» Diskusjon Nødvann Diskusjon Status beredskap i VA-sektoren: Nasjonalt
Besøk siste 12 måneder
Rapport for helsenorge.no februar 215 12 1 8 6 4 2 662 44 695 446 Besøk siste 12 måneder 1 4 68 1 1 72 1 31 453 1 42 169 94 692 777 779 825 391 912 38 92 189 75 576 Samme mnd Nøkkeltall Denne mnd Forrige
Jordbruksavtalen 2012
Norturas arbeid frem mot jordbruksforhandlingene 2012 Jordbruksavtalen 2012 Arbeidet med årets innspill Arbeidet med Norturas innspill til Jordbruksavtalen 2012 har startet for lengst. Styret skal ha saken
Sealtech. Loggia Tak Betongmann. Prosjekt: Fremdriftsplan- Innven Dato: to 17.09.15. Side 1
ID smodus snavn Varighet Start Slutt Foregående Navn på aug 15 aktiviteter ressurser sep 15 okt 15 nov 15 1 Innvendige arbeider 120 dagerma 14.09.15 fr 26.02.16 2 Trapper ("rømningstrapp") 4 dager ma 23.11.15
Erfaringer og muligheter gjennom prestasjonsmåling
Erfaringer og muligheter gjennom prestasjonsmåling Erfaringer fra Statoil 14.12.2004 2 Betegnelser/begreper Parameter Resultater Effektivitet Kvalitet Indikator Kostnad vs. budsjett Ferdigstilling vs.
Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil. Presentasjon på Treningsleir
Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil Presentasjon på Treningsleir Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Organisering av prosjektet Arbeidsgruppe Prosjektgruppe Helsebygg Prosjektgruppe
Læring og samarbeid i byggenæringen
Læring og samarbeid i byggenæringen Prosjekt i regi Senter for byggenæringen om læring og samarbeid på tvers av aktører og prosjekter i byggenæringen Gjennomført i perioden 2007-2009 med støtte fra blant
Markedsundersøkelsen Transaksjonsanalyse
Markedsundersøkelsen Transaksjonsanalyse 20.09.2018 1 E-boksalget antall solgte eksemplar 10% vekst i 2017, 11% pr. aug. i år 60000 50000 40000 53 670 År Antall solgte 2011 20 089 2012 91 375 2013 164
St. Olavs Hospital, Sikkerhet
St. Olavs Hospital, Beskrivelse/omfang: Bravida Norge er hovedleverandør av sikkerhetstjenester til St. Olavs hospital HF. Bravida har levert Adgangskontroll, alarm og ITV i byggefase 1, 2 og 3. Leveransen
SAKSFREMLEGG. Innstilling Styret vedtar fremlagt milepælsplan og gir administrerende direktør mandat til å gjennomføre planleggingen i tråd med denne.
SAKSFREMLEGG Sak 28/13 Finansiering nytt bygg Østmarka Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital Hf Dato: 19.09.13 Saksbehandler: Jan Morten Søraker Arkivsak: 10/6002-90 Arkiv: 030.1 Innstilling Styret vedtar
Prosjektoppdrag. Prosjekt Trondheimsklinikken. Anbefalt: Terje Haaland, Prosjektleder Dato: 14.01.2008
Prosjekt Trondheimsklinikken Anbefalt: Terje Haaland, Prosjektleder Dato: 14.01.2008 Godkjent: Dag Hårstad, adm direktør Dato: 16.01.2008 Innhold 1. Strategisk forankring 2. Mål 3. Styring og organisering
Utbygging av Holmenkollen nasjonalanlegg
Utbygging av Holmenkollen nasjonalanlegg HAGBARTH VOGT-LORENTZEN (Prosjektsjef) TERRAMAR 28. April 2010 Slik så det ut 15.januar 2010 .. og dette overleverte vi 22.februar 2010 Ny storbakke i Holmenkollen;
Medlemsutvikling Fagforbundet 1. juli 2005
Medlemsutvikling Fagforbundet 1. juli 2005 Medlemsutvikling totalt per fylke Fylkeskrets 04.01.05 01.04.05 03.05.05 01.06.05 01.07.05 Endring siste måned Endring fra 04.01.05 01 Østfold 17 421 17 331 17
Asfaltdagen 2011 Vegdekker Status og veien videre
Asfaltdagen 2011 Vegdekker Status og veien videre 20. januar 2011 Even K. Sund Veg- og transportavdelingen Statens vegvesen, Vegdirektoratet Innhold Status 2010 Organisering Økonomi Tilstandsutvikling
PROSJEKTPLAN. Likeverdige helsetjenester. Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre
Likeverdige helsetjenester Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre Hensikten er å sikre likeverdige helsetjenester gjennom utvikling av anbefalinger om tiltak
NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger
NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger Hvordan sikre god stafettveksling i skillet mellom bygging, overlevering og drift av bygg?, ÅF Advansia Erfaring Utdanning Siviling. (luftbehandling)
GYLDIG FRA: FILNAVN: STY E02 RETNINGSLINJER FOR FULLFØRING OG OVERTAGELSE.DOC. Vedlegg E6: STY E02 Retningslinjer for FULLFØRING og OVERTAGELSE
GYLDIG FRA: FILNAVN: STY E02 RETNINGSLINJER FOR FULLFØRING OG OVERTAGELSE.DOC SIDE 1 AV 7 DOK.-EIER: SSA GODKJENT: KRH VERSJON: 04 VERSJONSDATO: 29.01.2010 Vedlegg E6: STY E02 Retningslinjer for FULLFØRING
Kunnskap for en bedre verden.
Kunnskap for en bedre verden www.ntnu.no/campusutvikling Jeg kan fortelle at regjeringen går inn for én, felles campus i området rundt Gløshaugen. 8. september 2015 Kunnskap for en bedre verden 2 MUSIKK
.ASJONALE -ATEMATIKK 1M 3KOLENR
Delprøve 1M Du skal prøve så godt du kan å svare på alle oppgavene i dette heftet, selv om noen kan være vanskeligere eller annerledes enn du er vant til. Noen svar skal du regne ut, noen ganger skal du
F O R U T V I K L I N G AV LEVERANDØRINDUSTRIEN
F O R U T V I K L I N G AV LEVERANDØRINDUSTRIEN NORSK/SVENSK ELSERTIFIKAT-MARKED 01.01.2012 31.12.2020 26,4 26,4 TWh skal på nett innen TWh utgangen av 2020 13-14 drøyt halvparten av dette forventes å
Rin gvirkninger av Lefdal Mine Datac enter
Rin gvirkninger av Lefdal Mine Datac enter Forprosjekt Kristian Todal NORDFJORD VEKST AS Innholdsfortegnelse 1. Bakgrunn... 2 2. Mål og rammer... 2 2.1 Mål for prosjektet... 3 2.1.1 Effektmål:... 3 2.1.2Prosjektmål:...
Notat STYRINGSRAPPORT - OKTOBER 2008 P 1824
Notat Til : Helse- og sosialdirektøren Fra : Prosjektleder P 1824 Vår referanse Arkivkode Sted Dato 08/2010-30 233 A10 DRAMMEN 26.09.2008 STYRINGSRAPPORT - OKTOBER 2008 P 1824 Mål Prosjektets hovedmål
Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Statusrapport fra hver enkelt arbeidsstrøm Samlet risikovurdering og pr arbeidsstrøm pr.
Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF Statusrapport fra hver enkelt arbeidsstrøm Samlet risikovurdering og pr arbeidsstrøm pr. juni 2016 Innhold I II Status pr. arbeidsstrøm pr. juni 2016 Risikorapportering
ehandel i Skatteetaten Difi s Anskaffelseskonferanse 2012 Anette Bech, 15. nov 2012
ehandel i Skatteetaten Difi s Anskaffelseskonferanse 2012 Anette Bech, 15. nov 2012 Agenda Skatteetaten ehandel Hvorfor, Hvordan og Hva Implementering hva har vi gjort og hvorfor gjør vi som vi gjør? Suksesskriterier
Bærum kommune Eksempler på OPS. Enhetssjef eiendomsforvaltning Bjørn Fredrik Kristiansen 14.06.2016
Bærum kommune Eksempler på OPS Enhetssjef eiendomsforvaltning Bjørn Fredrik Kristiansen 14.06.2016 Hovedmål med eiendomsvirksomheten Funksjonelle og kostnadseffektive lokaler til kommunens tjenester Skape
STRATEGI 2015-2018. Fremragende behandling
STRATEGI 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr at pasientene får den beste anbefalte behandlingen, utført av høyt kompe-
Inger Cathrine Kann, Trygdeforskningsseminaret Bergen 2014. Håndheving av aktivitetskravet i Hedmark har redusert sykefraværet
Inger Cathrine Kann, Trygdeforskningsseminaret Bergen 214 Håndheving av aktivitetskravet i Hedmark har redusert sykefraværet Artikkel av : Inger Cathrine Kann, Ivar Andreas Åsland Lima, Per Kristoffersen
MØTEINNKALLING. Unnt. off. Ofl 6
Unnt. off. Ofl 6 MØTEINNKALLING Utvalg: Sameiestyret for St. Olavs Hospital og NTNU Arkivsak: 08/3494-1 Møtested: Møterom St. Olav Eiendom, Elgeseter gt. 10 Møtedato: 07.05.2008, kl 13.00-15.00 Sak SAKSLISTE
Informasjon om programmet HMN LØ. Helse Midt-Norge Logistikk-og økonomiløsning HMN LØ 1
Informasjon om programmet HMN LØ Helse Midt-Norge Logistikk-og økonomiløsning HMN LØ 1 Bakgrunn -Hvorfor gjør vi dette? Helse Midt-Norge må skifte ut dagens økonomi- og logistikksystem fordi: Systemene
Nytt og nyttig (?) fra Kartverket. Arne Olav Berg, Kartverket Vadsø
Nytt og nyttig (?) fra Kartverket Arne Olav Berg, Kartverket Vadsø Omløpsfotograferingen Finnmark 2014 Ny nasjonal høydemodell Detaljert nasjonal høydemodell Pilotprosjekt i 2015 Totalt 13.700 km 2
SESJON 3. Bedre anskaffelser gjennom ny digital samhandling
SESJON 3 Bedre anskaffelser gjennom ny digital samhandling Agenda sesjon 3 A. Total make over eller bare ny innpakning? Seksjonssjef André Hoddevik, Difi B. Ny Doffin. Enklere og bedre! Managing Director
Kvalitetskontroll i alle ledd av byggeprosessen - Kontinuerlig funksjonskontroll, ITB
TEKNA NTNU: Kursdagene 2014 Fremtidens byggenæring 7. 8. januar 2014, Clarion Hotel & Congress Trondheim Kvalitetskontroll i alle ledd av byggeprosessen - Kontinuerlig funksjonskontroll, ITB Professor