BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. COWI presentasjon

Transkript

1 BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. 1

2 Prosjekteier Trondheim Næringsforening 2

3 Styringsgruppe Arbeidsgruppe Styringsgruppen består av en representant for hver av partene i prosjektet: Teknobygg Helsebygg Veidekke ASV Det er etablert en arbeidsgruppe med følgende personer: Morten Christensen Teknobygg Endre Grimsmo COWI AS Karl Oscar Sandvik Helsebygg Bjørn Andersen SINTEF Lars Edgar Onsøyen SINTEF Ståle Brovold, Veidekke Per Otto Moe/ Arne U. Hoff ASV (Arbeidsfellesskapet Siemens Vintervoll) 3

4 Caseprosjekter St Olav Fase 2 Helsebygg, ASV St. Olav Gastro Midt, Kreftbygget Helsebygg, Teknobygg KLP, Professor Brochs gt. 2 Veidekke 4

5 Prosjektmål Kartlegge best praksis metoder for trimmet bygging. Vurdere hensiktsmessige metoder for organisatorisk læring og implementering av erfaringene i firmaorganisasjoner og i prosjektorganisasjoner. Etablere hensiktsmessige målemetoder for å kartlegge effekter med innføring av trimmet bygging. Dokumentere effekter, kartlegge empiri fra prosjektene. 5

6 Hva prosjektet omfatter Trimmet prosjektering er en metode for samhandlings- og planleggingsprosessen mellom de prosjekterende og mellom de prosjekterende og øvrige aktører Trimmet bygging, samhandling mellom fag og personer på byggplass Innkjøp samhandling mellom leverandører og entreprenører, og samordning av innkjøp mellom entreprenørene Logistikk, optimalisering av leveransene 6

7 De 7 forutsetningene Prosjektet vil ha fokus på de 7 forutsetningene for trimmet bygging Foregående arbeide avsluttet Arbeidsplass er tilgjengelig Tegninger og informasjon tilgjengelig Mannskap Materialer Utstyr og materiell Ytre forhold 7

8 Trimmet prosjektering Program, programmering, romfunksjonsprogram, drofus Skisse, arealer Forprosjekt, systemer og funksjoner, grunnlag for kontrahering av entreprenører, grunnlag for samspill Samspill, GSP, Kravanalyse, Grensesnittmatrise, drofus, målpris Avtale prosjekterende utførende Prosjektering, leveranseplaner Verifikasjon, entreprenørkontoroll, byggbarhet, tverrfaglighet Oppfølging av leveranseplaner Oppfølging byggeplass 8

9 Hvordan trimme Involvering: Felles forpliktende planlegging, fremdritsplaner, leveranseplaner, beslutningsplaner Entreprenør involveres i prosjektering og kontroll av prosjekteringen, sikre byggbarhet, kvalitetssikring av løsninger, tverrfaglige kontrollprosesser Baser og håndtverkere involveres i detaljplanleggingen, sikrer realistiske planer, skaper eierskap Styring: Tett oppfølging av leveranseplaner og beslutningsplaner Utarbeide grensesnittliste på forhånd med definering av grensesnittansvar og som inngår i avtalen Detaljprosjektering med grunnlag i kjente løsninger og utstyr Strukturering av byggeprosess, inndeling i arbeidsområder og bølger med overtakelse ved definerte milepæler pr. bølge Strukturert møter tilpasset byggeprosessen, 6-ukersmøte, 3- ukersmøte, ukes-møte 9

10 Byggeprosessen deles i bølger Arbeidet er delt i ett kontrollområde pr. etg. For hvert kontrollområde skjer byggingen i 7 bølger: Bølge 1 Riving, 3 uker Bølge 2 Innvendige vegger, 8 uker Bølge 3 Maler/murer, 4 uker Bølge 4 Innredning, 8 uker Bølge 5 Belegg, 3 uker Bølge 6 Utstyrsmontasje, 9 uker Bølge 7 Tester, 3 uker 10

11 Hvordan skape involvering Gode oppstartprosesser, skape felles team,, skape vi-følelse Skape samhandling og en proaktiv holdning til fremdrift og løsninger for alle parter Sørge for fair behandling i alle saker, nedtoning av konflikter Bonusordninger, bonus ved milepæler tilpasse akkordsystmet med løpende avregning og hvor oppretting av feil inngår i akkorden Solidaritetsavtale for alle entreprenører, felles solidarisk ansvar Gjennomgang og tilpasning av fremdrift og løsninger med baser for å skape eierskap 11