Næringsforeningen i Trondheim

Transkript

1 Næringsforeningen i Trondheim

2 Morten Christensen Medeier Trebetong AS Leder Fagråd Bygg og Anlegg Næringsforeningen i Trondheim Styreverv BNL og EBA NTNU Eksperter i Team Smart Bygging Styreverv

3 1902-bygget Årets Bygg 2008 Byåsen skole Trondheim kommunes Byggeskikkpris 2008 Byscenen Ilsvika Sparebank1

4 Fagråd Bygg og Anlegg NiT Hovedoppgave Fagrådet skal fremme innovasjon i bygge- og anleggssektoren i Trondheimsområdet, og sikre at vi tar de store kontraktene både regionalt og nasjonalt.

5 Fagråd Bygg og Anlegg Medlemmer Morten Christensen, leder Tedd Årnes, Reinertsen Entreprenør AS Arve Forsdal, Brødrene Dahl AS Kirsti Engebretsen Larssen, Cowi AS Berit Time, SINTEF Byggforsk Kjell Håvard Nilsen, Optiman AS Johan Varmedal, Bravida Taale Arstad, Faveo Prosjektledelse AS Olav Stenhaug, Mesterteam AS Per Solem, Solem Arkitektur AS Marit Støre Valen, Institutt for Bygg, anlegg og transport NTNU Ståle Brovold, Veidekke Entreprenør AS Rolf Edvard Petersen, Bygg og Miljø Avdeling forteknologi HiST

6 Utfordringer og muligheter Synkende produktivitet 1/3 av tiden brukes til direkte produksjon Energieffektivisering Miljøriktig bygging 40 % avfall- 40 % CO2 Store kostnader på kvalitetsutbedringer Høye byggekostnader Fragmentert næring Industrialisering Nye kontraktsmodeller Lean BIM Fokus på livsløpskostnader Sterk befolkningsvekst og eldrebølge

7 BYGGEKOSTNADSPROGBYGGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging Metoder og verktøy for utvikling og kontinuerlig læring om trimmet bygging, basert på kartlegging og identifisering av beste praksis. Trimmet bygging (Lean Construction) tas i bruk i mange deler av norsk byggeri fordi det gir økt effektivitet for hver enkelt aktør. Å lykkes med Trimmet bygging krever at alle kjenner og har mest mulig felles forståelse av prinsippene, og at disse tilpasses norske og lokale aktører og byggeprosess. Dette prosjektet skal trekke erfaringene fra der hvor Trimmet bygging er benyttet og omsette dette til hjelpemidler for de som skal i gang slik at de kan lære av den beste praksisen. Samtidig skal vi sørge for at prinsippene kan videreutvikles, og at bedriftene skal kunne fange opp dette på kontinuerlig basis.

8 Prosjekt Smartere Bygging Bakgrunn Byggenæringen er en av Norges største næringer både når det gjelder verdiskapning og antall sysselsatte. I de seneste år har byggenæringen hatt en negativ produktivitetsutvikling sammenlignet med øvrig norsk industri. Mye av arbeidstiden innen bygg og anlegg kan sies å være direkte uproduktiv tid, som blant annet ventetid og uautoriserte pauser. Byggefeil forekommer i for stor grad, og det oppleves en generell for dårlig samhandling mellom de ulike aktørene i byggeprosjektene. Dette har ført til at byggenæringen har innsett et behov for nytenkning samt ta i bruk nye verktøy og nye metoder for å snu den negative trenden. Tilgjengelig og moderne informasjonsteknologi, planleggingsverktøy, digital prosjektering, montasjeutstyr og produksjonsteknologi som er tilgjengelig burde kunne være med på å effektivisere byggeprosessene. Allikevel mangler det i stor grad systematiske metoder for å benytte disse ressursene. For mye av forbedringstiltakene har vært personavhengige i stedet for systemforbedrende.

9 Prosjekteier Prosjekteier er: Næringsforeningen i Trondheim ved Fagråd Bygg & Anlegg Fellesforbundet Trondheim kommune

10 Organisering Styringsgruppen består av tre representanter fra Fagråd Eiendom/NiT (Morten Christensen, Kjell Håvard Nilsen og Olav Stenhaug); 1 representant fra bransjen utenom fagrådet (Harald Bjørlykke); 1 fra Fellesforbundet (Roar Aas), samt leder for Institutt for bygg, anlegg og transport ved NTNU (Olav Torp eller Marit Støre Valen), leder for eiendoms- /prosjektutvikling i Trondheim kommune, og studieleder for byggfag ved HiST (Rolf Edvard Petersen).

11 Formål Prosjektet skal bidra til å snu den negative produktivitetsutvikling gjennom problembeskrivelse, innsamling av beste praksis og forslag til forbedringer.

12 Aktiviteter Prosjektet skal gjennomføre innsamling av eksisterende data fra åpne kilder, intervjuer av aktører i alle deler av næringen, gjennomføring av møter med næringen for å diskutere alternative løsninger samt oppfølging av prøveprosjekter. Det skal belyses følgende hovedtema fra idé til ferdig overtatt og idriftsatte bygg:

13 1 : P ro s je k t- fo ru ts e tn in g e r 2 : U tv ik lin g 3 : P ro s je k te rin g 4 : B y g g in g O rg a n is e rin g /e n tre p ris e fo rm e r X K o m m u n ik a s jo n /in fo rm a s jo n X X X X S a m a rb e id s fo rm e r X X H o ld n in g e r X X X X K o m p e ta n s e X X X X K v a lite ts p la n e r/p ro s e s s e r X X F re m d rift X X X X T e k n o lo g i X X X T ilk n y tn in g e k s te rn in fra s tru k tu r X X K o n s e p te r fo r k o n s tru k s jo n e r o g X X te k n is k e fø rin g e r, p la s s e rin g a v te k n is k e ro m In d u s tria lis e rin g (b ru k a v m o d u le r X e lle r b y g g e s e tt ) P ro d u k s jo n s re tte t u tv ik lin g o g X X X p ro s je k te rin g (s a m a rb e id m e llo m a rk ite k t o g h å n d v e rk e r). E k s : M a n g e l p å te g n in g e r, a rk ite k tlø s n in g e r s o m g ir d y re re b y g g in g L o g is tik k p å b y g g e p la s s e n X X X

14 Ut ifra ovennevnte arbeid skal man finne beste praksis for utvikling, prosjektering, kontrahering, gjennomføring, overtakelse og idriftsettelse, dvs alle ledd som er involvert i prosessen: Byggherre - prosjekterende utførende. Prosjektet kan i ettertid skjøtes på med erfaringer fra drift og vedlikehold i reklamasjonstiden. Det er viktig å involvere alle typer bedrifter i forhold til størrelse og funksjon i prosessen. Prosjektet bør også fokusere på oppfølging av produktiviteten ute på byggeplass for å se om planleggingen fungerer når den settes ut i praksis.

15 Byggeprosjekter Det kan være av interesse å bruke konkrete byggeprosjekter som eksempler i dette prosjektet. Bygging av fire brannstasjoner i Trondheim, og private byggeprosjekter kan være aktuelle.

16 Fremdrift og faser Prosjektet har ved oppstart tre faser: Høsten 2012: Problembeskrivelse: Gjennomgang av litteratur på området og kartlegging av andre tilsvarende prosjekter. Samling av aktører i bransjen kan være aktuelt. Januar 2013: Oppsummering av fase 1. Videre strategi. Fremlegges på Byggebørsen 2013 i februar. Start hovedprosjekt basert på fase 1 (tidspunkt ikke fastsatt avhengig av finansiering).

17 Mål for prosjektet Finne beste praksis for gjennomføring av et bygge- og anleggsprosjekt fra idefase til driftsfase som sikrer gode prosesser som gir forutsigbar pris, kvalitet og gjennomføring. Gjennomføring av møter/kurs med alle deler av næringen for å få tatt i bruk beste praksis og arbeide for at ledende byggherrer og store aktører leder an i utviklingen for at innovasjon og produktivitet i byggenæringen forbedres.

18 Resultat Prosjektet skal munne ut i forslag til tiltak. Dette kan for eksempel være kompendium for arbeidsledere eller forslag til formelle kompetansekrav.

19