RESSURSGRUPPEN TRIMMET BYGGING:

Transkript

1 Veien til vellykket Trimmet Bygging er samarbeid fra dag én RESSURSGRUPPEN TRIMMET BYGGING: Medspillere er: KLO K.Lund og Oras ETØ Elnan,Teknisk ventilasjonøkovent Miljøventilasjon NCC Helsebygg Midt- Norge ASV- Siemens og Vintervoll Underlag for denne presentasjonen er utviklet av deltagere i ressursgruppen. Ressursgruppen har etter et langt og godt samarbeid kommet fram til en prosessgjennomføring av Trimmet Bygging på St Olav fase 2 som blir beskrevet i heftet TB for sykehusbyggere i Trondheim.

2 7 FORUTSETNINGER 1. Foregående arbeid skal være avsluttet 2. Arbeidsplassen skal være klar og tilgjengelig 3. Tegninger og annen informasjon skal være tilgjengelig 4. Det skal være folk nok til å utføre arbeidet 5. Materialer skal være tilgjengelig 6. Nødvendig utstyr for å utføre jobben skal være på plass 7. Andre ytre forhold skal være i orden

3 GODE HUSKEREGLER/SPILLEREGLER TB starter alltid på toppen. Dersom ledere ikke benytter seg av dette systemet vil det aldri fungere i førstelinje. Avgjørelser om fremdrift skal skje på lavest mulig nivå der produksjonen virkelig foregår. Alle støtter produksjonsapparatet - alle forespørsler og problemer som kommer fra førstelinje skal behandles så snart som mulig. Alle må være lojal mot konseptet. Ærlighet tjener TB. Skjul ikke problemer. Vi hjelper hverandre. Ved problemer som stopper TB stiller Ressursgruppens medlemmer opp for å hjelpe. Basene og deres lag må få et eierforhold til TB-planene.

4 TRIMMET BYGGING PÅ ST. OLAVS Gjennomføring deles inn i tre hovedperioder og tre mellomperioder; Hovedperiode : Innvendige vegger- fire store aktører Mellomperiode: Behandling av overflater- maler overtar. Mellomperiode: Kabeltrekkingsperiode for elektrikere. Rørlegger og himlingsmontør deltar med noe arbeid. Mellomperiode: Gulvlegger overtar. Innredning/komplettering: fire store aktøret og mange, mange UE Eventuell bølge 3 Utstyrsmontasje

5 TB INNVENDIGE VEGGER Fire store aktører. Rørlegger, snekker, ventilasjon og elektriker. Få underentreprenører. TB møtestruktur 6-ukersmøte; overordnet møte som sjekker om alt underlag er klart formenn deltar 3-ukersmøte; Arbeidsmøte for baser og formenn, der det utvikles fremdriftsplan for TBperioden og logistikkplan 1-ukersmøte/-befaring; Befaring ute på kontrollområde med KS-leder og baser. Sjekker om alt er klart for oppstart produksjon Erfaringer så langt innvendige vegger Møtesyklus på 6-,3- og 1-ukersmøter før oppstart har vært vellykket. Oppstarten var tung. Forvent testområder Funnet en metodikk som brukes på alle sentrene, gir gjenkjennelse og effektiv produksjon. Dersom snekker kan starte tidligere med stål bør det utføres. Få konflikter en hyggelig arbeidsplass.

6 MONTASJEREKKEFØLGE INNVENDIGE VEGGER Stålsvill (oppmerking for svill skjørt, ferdige skjørt i korridor) Hullmerking Stålstendere Skjultanlegg elektro og rør Dobling av gips og hulltaking (riktig diameter) Branntetter følger fremdriften Dette er et godt eksempel på hvordan det kan lages enkle oppskrifter som ganger alle involverte.

7 TB PERIODE INNREDNING OG KOMPLETTERING I denne perioden er alle aktører med. Mange underentreprenører som må finne sin plass i TB systemet. TB møtestruktur følges som i innvendige vegger, men gjennomføres mer detaljert. I denne perioden er det særdeles viktig at leveranser stemmer, og leveres i rett tid. Denne perioden må alle følge de møteforberedelser som må til for at alle kan få svar på eventuelle spørsmål på TB møter.

8 6-UKERSMØTE Forberedelse til 6-ukersmøte Lest i gjennom og gjort seg kjent med GSP (Grunnlag Samspill og Produksjon) for området. Sørge for at riktige UE/leverandør møter Alle må vite hva trimmet bygging er Uklare grensesnitt må kartlegges Utstyrsleveranser må avklares 6-ukersmøte Planlegger innkaller, leder og skriver referat TB-lederfirma velges Overordnede saker Tegninger Leveranser / Bestillinger Ressurser Problemområder Hvilke områder er ikke med i kontrollområde Aksjonsliste etableres Hvem skal møte på 3-ukersmøte av UE baser Alle firma har møteplikt. TB3 + UE kontraktsansvarlig + KS Maks 30 min

9 3-UKERSMØTE Forberedelser 3-ukersmøte Planlegger utarbeider framdriftsplan Plan sendes ut 5 arbeidsdager før 3-ukersmøte, hvert fag kontrollerer sine aktiviteter Nødvendig tegningsgrunnlag til 3-ukersmøte fremskaffes TB3 og TB4 går i gjennom arbeidsunderlag og leveranser. Alle følger opp aksjonslisten. 3-ukersmøte Planlegger innkaller, leder og skriver referat Er foregående arbeid på plan? Tidspunkt for 1-ukersbefaringen og bas-møte avtales Gjennomgang aksjonsliste Gjennomgang av framdriftsplan Navneliste/telefonliste inkl UE kompletteres Logistikkplan utarbeides Inn/ut transport Avfallshåndtering, rydding Lagerplass Ta en kontroll på om alle vet hva TB er Alle firma har møteplikt. TB3 + TB 4 + UE bas (relevante) + KS (NCC) Maks 60 min Inkluderer befaring på bygget

10 1-UKES BEFARING Forberedelse til 1-ukes møte (basens ansvar) Er aksjonslisten gjennomført? Etablere oppslagstavle på kontrollområdet (dette utføres av NCC) Framdriftsplan Logistikkplan Telefon/navneliste Mappe for ukerapport/1-ukesbefaring 1-ukes møte Ansvarlig/møteleder: KS leder/driftsformann NCC NRS må delta Aksjonsliste utkvitteres Er foregående arbeid på plan Arbeidsrekkefølge avklart og forstått De 7 forutsetninger må være på plass Oppslagstavle komplett? Kontroll av lagerområder KS-leder skriver rapport Alle firma har møteplikt. TB 4 + UE bas + KS (NCC) Maks 30 min

11 BAS-MØTER Ansvarlig møteleder: TB-leder kontrollområde Alle baser som er i kontrollområdet skal delta. Avstemmer produksjonsplan Tiltak for eventuelt å komme på plan Leder kontrollområde skriver ukerapport Må klargjøre hva som TB-gruppa skal ta tak i MØTEPLIKT! Varighet:--

12 ERFARINGER OG TILTAK TB GENERELT Foregående arbeid MÅ være ferdig I 6-ukersmøte må uavklarte ARK tegninger avklares, og settes opp prioriteringsliste til tegning I 6-ukers møte må behovet for kontraktsmessige avklaringer opp, og avklaringer de må gjøre snarest Basene må vite at TB-gruppa for området fortsatt eksisterer etter 1- ukesbefaringen Alle må bli flinkere til å innrømme feil Det må komme delleveranser og mindre leveranser, og bygget skal IKKE brukes som lagerplass for varer levert for tidlig. Vi må være ærlige overfor hverandre, både innen TB og når vi er ferdig og klar for befaring/utstyr KS egne arbeider - VELDIG VIKTIG

13 GRUNNLAG FOR METODEPLAN, INNREDNING KOMPLETTERING Forutsetninger Alle leveranser kommer i tide Alle foregående arbeider er avsluttet 3-ukersbefaring før oppstart innredning/komplettering Soneinndeling fra innervegger beholdes Erfaringer fra Gastro Bakplater tas ut av TB-perioden og monteres etter maleren Sengeromskanaler monteres i kabeltrekkingsperioden Sengeromsmøbler må bæres inn på rommet med en gang Arbeidsstasjoner skal stå i sine områder Inntransport av ukentlige utstyr/leveranser avtales på basmøte Lab. innredning, må leveres i riktig tid, også benkeplater Dørmontasje flyttes sent i prosessen for å unngå skader

14 METODEPLAN- SENGEROM

15 EKSEMPEL: MAL FOR BASMØTEREFERAT

16 EKSEMPEL: LOGISTIKKPLAN