Trening i Kruse Smith ut fra inspirasjon vi har fått fra. Byggekostnadsprogrammet

Transkript

1 Trening i Kruse Smith ut fra inspirasjon vi har fått fra Byggekostnadsprogrammet Solveig Yndesdal

2 INNHOLD: Kort presentasjon av Kruse Smith Deltakelse i Byggekostnadsprogrammet Inspirasjon til nye treningstyper Lean Construction, to pilotprosjekt som pågår

3 Kruse Smith Kruse Smith konsernet består av Kruse Smith Eiendom AS Kruse Smith Entreprenør AS Entreprenørvirksomheten består av: anlegg bygg byggfornyelse bolig Geografisk er vi delt i: Region Sør (Lyngdal, Kristiansand, Arendal og Kragerø) Region Vest (Karmøy og Forus) Firmaet ble etablert i 1935, har Kristiansand som hovedkontor, har omtrent 900 ansatte og hadde i 2007 en omsetning på 2,8 milliarder.

4 Deltaking i Byggekostnadsprogrammet -Inspirasjon til nye treningstyper Vegen til riktig utførte bygg, forsterket og satte vårt KIK-prosjekt i en større sammenheng Hurtig - erfa Kunnskapsringen Befri og Bevare Utvidelse av BA-nettverk Lean Construction Norge, nettverket årsaken til Kruse Smith sin satsing på Lean Construction

5 KIK Kvalitet i Kruse KIK var i gang da vi ble med i RUB-prosjektet KIK ble Kruse Smith sitt bidrag inn i RUB. KIK ble satt i gang på grunnlag av erfaringer vi hadde, erfaringer vi ikke var stolte av.

6 Kjøita park Ferdig år 2000

7 13. november 2006

8 Hva fokus gjør med oss , , ,3 4, ,3 Sykefravær H-verdi RUH/10

9 FOKUS OG TILTAK: Skriftlig avviksbehandling (RUK) Informasjon erfaringsutveksling Kvalitetskontrollør

10 Fidjeåsen 16, november 2006

11 Lean Construction Vi er i startgropa Et naturlig neste skritt fra det allerede etablerte KIK syns vi i FoU-gruppen. Sentrale personer frå Byggavdelingene var på studietur til Veidekke i Trondheim våren 08. Flere var og med LCnettverket til Ulstein Verft Kontorbygget Kanalpiren og nytt rådhus i Songdalen er våre pilotprosjekt.

12 Fokus og forankring av Lean Construction i bedriftsstrategi: Kruse Smith har nylig vedtatt ny strategi for Kvalitet er plukka ut som et av fokusområdene Kvalitet var og i fokus i forrige strategiperiode da KIK ble etablert Len Construction skal være et verktøy for å nå strategimål for kvalitet og kostnadseffektivitet. Sitat fra ny strategi (region vest): Går fra pilotprosjekter til innføring i hele organisasjonen i løpet av perioden.

13 Kanalpiren -kort om prosjektet Næringsbygg på ca BTA Totalentreprise Kanalpiren er et av flere oppdrag for samme utbygger Egenproduksjon er stedstøpte vegger, søyler og betongdekker Råbygget er omtrent ferdig. Innredningen pågår

14 Kanalpiren -pilotprosjekt fordi: Hele prosjektadministrasjonen har kontor på byggeplass Stor grad av underentreprenører kjent fra foregående prosjekt Prosjektadministrasjon har lyst å være pilot Prosjektet har flinke fagfolk

15 Kanalpiren -trening og erfaringer så langt Oppstartmøte 11. juni med Fafo, alle egne folk og representanter for valgte underentreprenører. Møtestruktur: Utkikksmøte, planleggingsmøter hver 14.dag. Fokus på møtene har vært forutsetninger for sunne aktiviteter Ukeplan (møte mellom baser) Avtaler mellom baser Mye fokus på rigg, tilkomst, felles ansvar for framdrift og lojalitet til avtaler Trener på å tilpasse disse møtene til andre etablerte møter (prosjekteringsmøter, byggemøter etc.) Oppfølging av Fafo undervegs (møter, intervjuver)

16 Kanalpiren -oppstartsmøte

17 Kanalpiren -trening og erfaringer så langt Godt samarbeid og god tone mellom ulike fag Forstår bedre de andre fagene Alle tek mer ansvar. Ikke så ofte noen som lener seg tilbake og spør: Hva har de tenkt nå? Framdriftsplanen blir brukt som et aktivt dokument (stor jobb med detaljering og revidering) Fokus på systemet er en utfordring, særlig på utkikksmøter, men denne type møte melder og UE tilbake at er nyttige for å : Luka ut hindringer i tide Legge til rette for alternative arbeidsoperasjoner Få vite tidlig om foregående aktivitet er i rute Basmøtene fungerer stort sett godt og effektivt

18 Songdalen -kort om prosjektet Administrasjonsbygg Songdalen kommune og NAV Totalentreprise Egenproduksjon: Betongvegger og dekker i underetasjen Tømmerarbeid og innredning

19 Songdalen - pilotprosjekt fordi: Prosjektadministrasjonen har lyst å være pilot Prosjektleder var med på det vellykkede KIK-prosjektet på Fidjeåsen Egenproduksjon både på betong og tømmer Prosjektet har flinke fagfolk Mange unge baser og prosjektledere

20 Songdalen Oppstartmøte med prosessplanlegging 5. november 2008

21 Songdalen -trening og erfaring så langt Prosessplanlegging ga prosjektet en god start Ble kjent med prosjektet og de andre fagene tidlig Fikk fram andre forslag til rekkefølge enn det noen hadde tenkt i utgangspunktet Møtestruktur: Utkikksmøte, planleggingsmøter hver 14.dag. Fokus på møtene har vært forutsetninger for sunne aktiviteter Ukeplan (møte mellom baser) Avtaler mellom baser Utfordring å få små fag på utkikksmøter Prosjektledelsen har så langt erfart at mandags morgen er roligere enn på andre prosjekt

22 Oppsummering Kruse Smith trener fortsatt på å bli flinkere til å melde inn RUK Å ta i bruk standarddetaljer På Lean Construction-pilotene trener vi på: Finne gode strukturer på å drive prosessen slik at mest mulig av tiden blir brukt til verdiskapning Ha fokus på riktig tidshorisont (utkikksmøte skal ikke være ukeplan) Å inkludere riktig kompetanse til riktig tid Å se og forstå de andre fagene på prosjektet Å ta ansvar, se muligheter