Neste generasjon HMS en viktig jobb foran oss

Transkript

1 Neste generasjon HMS en viktig jobb foran oss Marius Michaelsen, HMS-rådgiver Veidekke ASA 10. mai

2 Temaer Kort om Veidekke Neste generasjon HMS Oppsummert Film

3 Vår viktigste oppgave er å bygge men på en slik måte at ingen skal bli syke, skadet eller i ytterste konsekvens miste livet av å arbeide i eller for Veidekke

4 Kort om Veidekke Det startet med veidekker i 1936 Brostenslegging før 2. verdenskrig

5 Kort om Veidekke Fra gatesten til Operahus Omsetning 2009-priser

6 Kort om Veidekke Våre produktområder Næringsbygg 35 % Operahuset i Oslo Bolig 20 % Brf. Residens Sannegården, Göteborg Bro over Fedafjorden OPS E39 Lyngdal - Flekkefjord Asfaltutlegging Anlegg 30 % Asfalt, Veivedlikehold, Pukk og Grus 15 % Offentlige kontrakter utgjør ca. 40 % av omsetningen 6

7 Kort om Veidekke HMS 1. kvartal 2012 H-verdi* Sykefravær Alle ansatte Akkumulert, 12 måneder 1. kv kv kv kv Norge 6,1 4,3 5,7 % 5,5 % Sverige 8,9 7,4 3,7 % 3,1 % Danmark 14 5,0 2,6 % 1,9 % Konsern 7,9 4, Utvikling i H-verdi * Norge Sverige 1 dødsulykke i forbindelse med elementmontasje i første kvartal 2012 Økende H-verdi Vår største virksomhet, Veidekke Entreprenør, har hatt et kvartal med økende antall skader Vår virksomhet Hoffmann har også en økende trend med fraværsskader Danmark Skandinavia Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q1 Q3 Q Sykefraværet for alle ansatte i Norge, Sverige og Danmark har økt marginalt *H verdi: Antall skader med fravær pr. million arbeidede timer 7

8 Kort om Veidekke Virksomheten i 2011 Beløp i MNOK Norge Omsetning Resultat Margin 4,1 % 4,8 % 4,4 % Norge 72 % av omsetningen Sverige Omsetning Resultat Margin 6,2 % 2,7 % 2,3 % Danmark Omsetning Resultat Margin 3,1 % - - Sverige 20 % av omsetningen Konsern Omsetning Resultat Margin 4,2 % 3,6 % 3,4 % Danmark 8 % av omsetningen 8

9 KUNDER MEDARBEIDERE LEDELSE LEVERANDØRER Kort om Veidekke Veidekke-huset vårt viktigste byggverk Verdiskapende samspill Profesjonell Redelig Entusiastisk - Grensesprengende

10 Kort om Veidekke Vi har plantet flagget for Veidekkes mest omfattende strategiprosess Mer enn halvparten av de ansatte involvert Lønnsomhet, vekst, verdier og HMS i fokus under prosessen Identifisert et betydelig organisk vekstpotensial

11 Kort om Veidekke Verdiskapende samspill Vi skal videreutvikle vår involverende arbeidsform Med kunder, leverandører og medarbeidere Det handler om mennesker i samspill Virtual Design and Construction, VDC, er en arbeidsmetodikk for å fremme og støtte prosjektets mål og suksesskriterier

12 Temaer Kort om Veidekke Neste generasjon HMS Oppsummert Film Kvillebäcken, Göteborg

13 Vår viktigste oppgave er å bygge men på en slik måte at ingen skal bli syke, skadet eller i ytterste konsekvens miste livet av å arbeide i eller for Veidekke

14 Neste generasjon HMS Terje Venolds utgangspunkt i 1994 H-verdi Norge Antall fraværsskader pr. million arbeidede timer Mitt utgangspunkt i 1994: Med så mange dødsulykker og alvorlige skader i næringen, skal statistisk én av våre ansatte eller underentreprenører hver 12. måned miste livet hver 4. måned få varige mén på en av Veidekkes arbeidsplasser i Norge

15 Neste generasjon HMS Systematisk arbeid med HMS Systematisk arbeid med egne og leverandører

16 KUNDER MEDARBEIDERE LEDELSE LEVERANDØRER Neste generasjon HMS Hvorfor er HMS viktig for Veidekke? Fokus på helse, arbeidsmiljø og sikkerhet er en forutsetning for verdiskaping over tid Veidekke handler om mennesker Sikkerhet God helse Et godt arbeidsmiljø for alle Vårt verdigrunnlag, og det å ivareta den enkelte person Verdiskapende samspill Veidekke er en idé om hvordan mennesker best kan agere sammen for å oppnå gode resultater Profesjonell Redelig Entusiastisk - Grensesprengende

17 Neste generasjon HMS Dagens situasjon 11 personer har mistet livet i arbeider for Veidekke siste 3 år Dette er hyppigere enn foregående år Hver tredje dag skader en Veidekkeansatt seg slik at han/henne ikke kommer på jobb dagen etter Inkludert UE har vi en slik fraværsskade minst annenhver dag Hver dag skader 3 personer seg i arbeid på Veidekkes arbeidsplasser Vi har for mange alvorlige hendelser Arbeidet fremover skal bringe oss til et nytt nivå, der vi har et betydelig redusert risikonivå

18 Neste generasjon HMS Dagens situasjon - underentreprenører Trender tilsier at underentreprenører er overrepresentert i arbeidsulykker i Veidekke. Dette bekreftes dessverre også i statistikken for dødsulykker Veidekke krever nå i større grad rapportering av arbeidskader og uønskede hendelser av underentreprenører Vi ønsker ikke rapportering for rapporteringens skyld, men vi ønsker å vite hva som går galt for å lære av dette og unngå gjentakelser i fremtiden Kommunikasjon og språk er en utfordring, men også en nøkkelfaktor for å samhandle Samhandling er en faktor for å lykkes

19 Neste generasjon HMS Dette gjorde vi av grunnlagsarbeider Neste generasjon HMS ble lansert på Veidekkes HMS-dag 2010 Jobbet med grunnlagsarbeider gjennom 2010 Gjennomførte undersøkelser, intervjuer og arbeidsmøter i flere deler av organisasjonen Veidekkes skandinaviske lederutviklingsprogram jobbet med konkrete HMS-oppgaver Alle enheter har HMS med i målbilder fra strategiprosess Lanserte mål, strategi og tiltak på ledermøtet januar 2011

20 Neste generasjon HMS Tre hovedarenaer for å lykkes Kulturbygging - å ville Kompetansebygging - å kunne Lederutvikling - å få det til å skje Dette gjelder også for vårt HMS-arbeid

21 Neste generasjon HMS Vårt mål Sikkerhet Skadefritt Veidekke Helse og arbeidsmiljø Flere gode arbeidsår for alle Delmål for alle som arbeider i og for Veidekke Reduksjon til under 100 skader i 2015 Dette tilsvarer H2 4 4 av 5 skader skal bort

22 Neste generasjon HMS Vår strategi For å bringe risikonivået til et betydelig lavere nivå i hele konsernet er vår hovedstrategi Å øke risikoforståelsen Alle som jobber i og for Veidekke skal forstå og kunne håndtere den risikoen arbeidet omfatter Tydelig ledelse HMS-styring og HMS-ledelse UE skal involveres på lik linje med oss selv Alle ansatte og UE må kjenne og ta sitt ansvar

23 Neste generasjon HMS Tiltak alle enheter skal gjennomføre Kompetansekrav Alle skal ha kompetanse tilpasset sin funksjon Alle nyansatte skal få en første opplæring i HMS Sikkerhetskurs for alle på våre arbeidsplasser Etablere barrieretenkning Lære av de alvorlige hendelsene Måling for forbedring

24 Neste generasjon HMS Hva innebærer sikkerhetsmålet? Vi går fra fokus på fraværsskader (H) til alle skader (H2) Vi inkluderer alle som arbeider i og for Veidekke og likestiller våre medarbeidere og underleverandører Vi må stille de samme krav til våre underentreprenører på lik linje med oss selv Dette betyr at hver enhet, med konsernmålet som utgangspunkt, skal måle alle skader inklusive underentreprenører, og sette sine egne mål For konsernet innebærer målet en forbedring på minst 25 % per år

25 Neste generasjon HMS Involvering og involverende samarbeid Involvering Trekker på erfaringen til alle medarbeidere Den enkelte medarbeider er selv med på å sette målene Gir bedre kompetanseutnyttelse og øker motivasjonen Involvere kunden og underentreprenører systematisk i HMS-arbeidet i prosjektet Involverende planlegging og prosjektering Risikovurdering i alle faser, fra prosjektering til utførelse Daglige morgenmøter med fokus på risiko Samarbeid i hele verdiskapingsprosessen bidrar til færre skader og bedre arbeidsmiljø

26 Neste generasjon HMS Hva har Neste generasjon HMS satt i gang? God respons Enighet om målet Økt aktivitet og diskusjon Konkrete tiltak iverksatt i enhetene Større fokus på alle faser i prosjektene Utfordringene fremover vil være Aktivere og ansvarliggjøre alle i virksomheten vår Ta med UE og andre samarbeidspartnere i arbeidet dette er også en bransjeutfordring Koordinere oss, utnytte synergier og lære av hverandre

27 Jeg er ansvarlig for HMS i Veidekke og det er du også

28 Temaer Kort om Veidekke Neste generasjon HMS Oppsummert Film Skulle bare..

29 Oppsummert Vi er i en vekstnæring Vår viktigste oppgave er å bygge og skape verdier hver eneste dag Dette må gjøres på en måte hvor ingen blir syke, skadet eller i ytterste konsekvens mister livet i arbeid for og i Veidekke

30 Det handler om mennesker i samspill 30

31 Bergen