KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB) 5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg.

Transkript

1 KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB) 5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg Side 1

2 Side 2 KHIB-PROSJEKTET: FAKTA PER MARS 2015 Prosjektoppstart og arkitektkonkurranse: Høsten 2005 Gjennomføringsbevilgning: 25.juni.2013 Kostnadsramme (pr. juli 2013): MNOK (inkl. mva) Gjeldende areal (pr. juli 2013): kvm Røff fremdriftsplan: 2015: Fundamentering (peling) / Betongarbeider / Råbygg / Fasader 2016: Tett bygg / Alle innredningsarbeider / Utendørs mm. 2017: Ferdigstillelse (inkl. testing, FDV, opplæring mm.) første halvår Etterfulgt av: 9 mnd. prøvedrift. BYGGHERRE: Statsbygg ARK-LARK: Snøhetta RÅDG.ING: Rambøll LEAN RÅDG.: Porsche Consulting

3 Side 3 Gjennomfører LEAN-mentalitet i KHiB-prosjektet. Og stolte av det! Utstrakt prosessplanlegging og prosessmentalitet. Peling pågår. Avslutning graving og spunting. Fasade-entreprenør er kontrahert, Bolseth Glass. Heis-entreprenør er kontrahert, Thyssen Krupp. Råbygg-entreprenør vil meddeles (trolig) uke 10. Detaljprosjektering forventet avsluttet påske «Bølge 3»-entrepriser (innredning/el/rør/ventilasjon/automatikk/utendørs) sendes ut samlet ca. 5/2015. Forventet kontrahering ca. 9/2015. Krav om lean erfaring, kompetanse og mentalitet i tildelingskriterier (20-40%). Detaljert planlegging for lean konstruksjon er påbegynt: Detaljerer bygging, rekkefølge av byggeprosesser, tegningsleveranser, vareleveranser osv.

4 Side 4

5 Side 5 LEAN I KHIB-PROSJEKTET: EN HELHET Lean i kultur, ånd og mentalitet Flyteffektivitet vs. Ressurseffektivitet. Prioritet på flyt! Skape og vedlikeholde en sterk lean kultur sammen! Lean prosessplanlegging Sterk fokus på arbeidsprosessene minimert sløsing. Prosesser skapes, utvikles og opprettholdes sammen. Lean prosjektering Store, uhåndterbare biter deles i mindre håndterbare elementer. Lean konstruksjon og logistikk Arbeide i takt med jevn flyt og maksimal transparens. Optimere «just-in-time»-leveranser og enfaglig bygging. Verktøy: BiM og drofus

6 Side 6 Lean konstruksjon og lean logistikk Planleggingen av takt og prosesstog har begynt alt nå!

7 Side 7 INFOMØTE FOR BYGGEBRANSJEN I BERGEN (1) 1) LEAN mentalitet i KHiB-prosjektet - Lean i kultur, ånd og mentalitet - Lean prosessplanlegging: Styre etter, arbeide med og tenke i prosesser - Lean prosjektering (som de første (?) i Norge) 2) Lean-mentalitet i kontraktsunderlag - Tildelingskriterier med 20-40% vekting på lean, for firma og for personer - Hvordan har entreprenøren tenkt å løses KHiB-oppdraget sammen Statsbygg - Samhandling A: Gå gjennom kontrakten (Statsbygg-ENT) - Samhandling B: Gå gjennom beskrivelse og tegninger (Rådgivere-ENT) - Samhandling C: Planlegge i detalj fremdriften for bl.a. bygging, leveranser og kontroll (BL-ENT) - Lean i møtestruktur, SHA, PA-bok, Bok 0 mm. 3) Lean mentalitet i byggefasen best mulig flyt - Taktplanlegging - «Tog»prosesser - Hindringsanalyser - Lean logistikk (til/fra og inne på byggeplass)

8 Side 8 EKSEMPEL PÅ TILDELINGSKRAV?

9 Side 9 Plan og strategi for prosjektet: Lean-elementer Samarbeidsmodellen

10 Side 10 INFOMØTE FOR BYGGEBRANSJEN I BERGEN (2) 4) Statsbyggs forventninger til kommende kontraktspartnere - At ENT har lean erfaring, lean kompetanse, lean holdninger og lean planlegging - At ENT tidlig bidrar med tung deltakelse i proaktiv og involverende planlegging - At lean ikke ses på som en kostnad som må prises, men som en mulighet for stor gevinst (fordi aktiviteter gjøres bare en gang og riktig) - At ENT ser at forholdene er lagt til rette for inntjening til riktige priser - Der hver enkelt bidrar til helhetens beste for at alle kan bli vinnere 5) Bruk av BiM og digitale verktøy

11 Side 11 KHiB ET LEAN PROSJEKT MED NULL FEIL - LEVERT I TIDE TIL AVTALT KOSTNAD - DER ALLE BIDRAR FOR Å BLI VINNERE Vil du være med på ferden, delta og bidra?

12 Side 12 SPØRSMÅL?

13 Side 13 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN! Hans Thomas Holm / Statsbygg Epost: htho@statsbygg.no