KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 25. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ Statsbygg, Snøhetta og Rambøll.

Transkript

1 KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 25. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ Statsbygg, Snøhetta og Rambøll Side 1

2 Side 2 Hans Thomas Holm prosjektsjef Statsbygg Sven Wertebach prosjekteringsleder Statsbygg/Terramar Helge Gevelt PGK Rambøll Astrid Renata Van Veen arkitektkoordinator Snøhetta

3 Side 3 KHIB-PROSJEKTET: FAKTA PER NOVEMBER 2014 Prosjektoppstart og arkitektkonkurranse: Høsten 2005 Gjennomføringsbevilgning: 25.juni.2013 Kostnadsramme (pr. juli 2013): MNOK (inkl. mva) Gjeldende areal (pr. juli 2013): kvm Røff fremdriftsplan: 2014: Detaljprosjektering (frem til april 2015) / Riving / Graving / Spunting 2015: Fundamentering (peling) / Betongarbeider / Råbygg / Fasader 2016: Tett bygg / Alle innredningsarbeider / Utendørs mm. 2017: Ferdigstillelse (inkl. testing, FDV, opplæring mm.) første halvår Etterfulgt av: 9 mnd. prøvedrift. BYGGHERRE: ARK-LARK: RÅDG.ING: Statsbygg Snøhetta Rambøll

4 Side 4

5 Side 5 LEAN I KHIB-PROSJEKTET: EN HELHET Lean i kultur, ånd og mentalitet Flyteffektivitet vs. Ressurseffektivitet. Prioritet på flyt! Maksimere proaktivitet som en del av kulturen. Lean prosessplanlegging Fokus på kontinuerlig forbedring av arbeidsprosessene. Fokus på kontinuerlig (arbeids)flyt. / Minimere sløsingen i prosessene. Lean prosjektering Dele opp de store, uhåndterbare bitene i mindre håndterbare elementer. Hvert element med egen temaeier som trekker til seg all nødvendig informasjon. Lean konstruksjon og logistikk Arbeide i takt med jevn flyt og maksimal transparens. Samhandling. Optimere «just-in-time»-leveranser. Verktøy: BiM og drofus

6 Side 6 Lean i kultur, ånd og mentalitet Lean strategi med felles prinsipper og retningslinjer. Et helhetlig lean prosjekt, i alle nivåer, faser og ledd. En kultur av transparens, oversikt og samarbeid. Fokus på flyteffektivitet (vs. ressurseffektivitet). Maksimere proaktivitet som en del av kulturen. Lean-seminar med Niklas Modig. -> Felles ståsted og filosofi.

7 Side 7 Plan, strategi og krav for prosjektet: m/ Lean-elementer m/ Samarbeidsmodellen

8 Side 8 Lean prosessplanlegging Planlegge og tenke helhetlig i arbeidsprosesser. Fokus på kontinuerlig (arbeids)flyt. Fokus på kontinuerlig forbedring. Minimere sløsingen i prosessene. 2 ukers seminar med Porsche Consulting. -> Felles prosesser og flyt-mentalitet.

9 Side 9 UTVIKLING AV ET HELHETLIG PROSESSKART FOR NIVÅ-1 PROSESSER: TOPPNIVÅ i PROSJEKTET AVHENGIGHETER ÅPENHET TRANSPARENS

10 Side 10 PROSJEKTETS PCP-KART (PRODUCT CREATION PROCESS) STATSBYGG FASER & MILEPELER (OPPRETTHOLDT) «NIVÅ 2 & 3» PROSESSER (7) NØKKELPUNKTER (NYTT) «NIVÅ 1» NB: SLUTTPUNKTER

11 Side 11 Lean prosjektering Prosess nr. 2. Følge prinsippene i lean Men hvordan.

12 HVORDAN HÅNDTERE EN ELEFANT? Side 12

13 Side 13 Lean prosjektering Dele opp de store, uhåndterbare bitene i mindre håndterbare elementer (temaer). Hvert tema har egen eier som trekker til seg all nødvendig temainformasjon. 2-ukers takt med jevn flyt og maksimal transparens. 3 dgr pr. to-ukers-periode med samlokalisering. Utarbeide en kontinuerlig flyt (oversikt) - til den virtuelle bygningen i BiM. - til den fysiske byggingen. Omstrukturere entrepriser og milepeler iht. flyten. Tenke byggefase allerede i prosjekteringen. Iterasjonstrinn 5 forover og 1 bakover. (I stedet for 4 hhv. 3?) Effektivitet: 80% arbeide på 20% benyttet tid. (I stedet for 100 hhv. 100?)

14 FLYT OVERSIKT FRIST «PRODUKT»/OUTPUT Side 14 EIER TEMA / AKTIVITET - RESSURS - TID - INPUT «TAKT og TOG» 2-UKERS INTERVALL 3-DAGERS BIG-ROOM SAMLOKALISERING FRA NIVÅ 1 til NIVÅ 2 og 3

15 Side 15 3-DAGERS SAMLOKALISERING (BIG-ROOM) TEMA & EIER 3-DAGERS MØTE-SESJON BOOKING LISTE TEMA / EIER / TRANSPARENS VISUELL PLANLEGGING BIG ROOM / TRANSPARENS

16 Side 16 KOMBINERING AV (PROSJEKTERINGS-)NIVÅENE «NIVÅ 2» «NIVÅ 3»

17 FRA PRAKSIS TIL TEORI Side 17

18 Side 18

19 Side 19

20 Side 20 Lean konstruksjon og lean logistikk Krav om lean erfaring, kompetanse og mentalitet i tildelingskriterier. ( 20%) Utstrakt samhandling med «takt og (prosess-)tog». Utstrakt planlegging i forkant. («Front-loading») Plan for inkludering av alle tilkommende entreprenører. Med Lean Communications: Strategi for lean logistikk, til/fra byggeplass og internt på byggeplass. Bruk av mellomlagring.

21 Side 21 TAKT & TOG Begynne planleggingen av takt og prosesstog! Allerede nå! DERMED KAN LEAN- FORDELENE INNARBEIDES TIDLIG I KONTRAKTENE «Bakoverplanlegging» for: Tegninger Leveranser Logistikk Ressurser mm.

22 TRADISJONELT!? Side 22

23 KHIB!? Side 23