Lean Construction og Involverende planlegging Hva er det og hva gjør vi?

Transkript

1 Lean Construction og Involverende planlegging Hva er det og hva gjør vi? Norges bygg- og eiendomsforening 13. september 2013 Trond Bølviken Direktør, Strategi, HR og HMS

2

3 Lean kan være så mangt. Jeg snakker om Lean Construction

4 Toyota Production System (TPS) Lean production What kind of production is construction? Glenn Ballard og Greg Howell Lean Construction er en ambisjon om å forstå og forbedre byggenæringens prosjektbaserte produksjon

5 Andersen, Bølviken, Dammerud, Skinnarland: Approaching Construction as a Logistical, Economical and Social Process (IGLC 16, 2008)

6 Bygging er prosjektbasert produksjon Ensartede produkter Unike produkter Permanent organisasjon Serieproduksjon Ordreproduksjon Midlertidig organisasjon Turnusproduksjon Prosjektproduksjon Bølviken: On the Categorization of Production: The Organization Product Matrix (IGLC 20, 2012)

7 Hva kjennetegner bygging? Byggverk sitter fast i bakken Byggverk er unike Byggverk er kostbare Bygging har stor offentlig interesse Bygging er prosjekter og gjennomføres av temporære organisasjoner Bygging er en kompleks prosess Bygging tar lang tid og byggverkene varer lenge Bygging innebærer samproduksjon med leverandørene Kunden gir vesentlige bidrag til produksjonsprosessen Bølviken: 10 Statements on Production and Construction Theory (IGLC 14, 2006)

8 Arbeidstidens anvendelse

9 En prosjektleders hverdag? Månedsrapportering Tegningsgjennomgang Økonomi Hovedfremdriftsplan Produksjonskalkyle Kontraktskalkyle Fremdrift Vi-plan Riggplan Gruppeavtale Bemanningsplan Leveranseoppfølging og mottakskontroll Oppstart Sjekkliste Innkjøp Kundens forventninger og behov Evaluering og sluttrapport Bemanning Leverandørens etterlevelse av offentlige krav Kunden Kvalitet SHAplan Beredskapsplan Vernetjeneste 9 Beslutningsplan HMS Prosjekteringsplan Prosjektering Samordning - HMS Innkjøpsplan Risikovurdering - HMS Kontrahering av underentrepriser Innleie av arbeidskraft

10 Involverende planlegging Strategisk ledelsesverktøy og driver for forbedring Prosjektbasert produksjon Ledelse gjennom planlegging Involverende planlegging

11 INVOLVERENDE PLANLEGGING En planleggingsmetodikk som gir flyt i produksjonen gjennom Riktig rekkefølge Arbeidsdeling i tid Fjerning av hindringer At alle deltar i planleggingen av egen hverdag

12 INVOLVERENDE PLANLEGGING Involverende En planleggingsmetodikk planlegging som gir flyt i produksjonen gjennom er Veidekkes Riktig rekkefølge variant av Arbeidsdeling i tid The Last Fjerning Planner av hindringer System (utviklet av Glenn Ballard) At alle deltar i planleggingen av egen hverdag

13 Prinsippene bak Involverende Planlegging 1. Økende detaljplanlegging jo nærmere utførelsen vi kommer 2. Planer lages sammen med de som skal gjøre arbeidet 3. Hindringer identifiseres og fjernes i fellesskap 4. Gi og få pålitelige løfter 5. Lære av feil Ballard, Hammond, Nickerson: Production Control Principles (IGLC 17, 2009)

14 Plan Faktisk Prosjektstart Prosjektslutt Langtidsplan Korttidsplan Faktisk Faktisk, uten jevnlige tilpasninger

15 Hovedelementene i Involverende planlegging Plansystemet Hindringsanalyse Arbeidsdeling i tid Møtestrukturen

16 Plansystemet i Involverende Planlegging 1. Hovedplan Kontraktsgrunnlag 2. Faseplan Riktig hovedrekkefølge 3. Utkikksplan Fjerne hindringer, buffer av sunne aktiviteter 4. Ukeplan Kun sunne aktiviteter 5. Lagsplan Fordele arbeidsoppgaver 6. Morgenmøte En siste sjekk av forutsetningene

17 7 forutsetninger for en sunn aktivitet Informasjon Materialer Forutgående aktiviteter Aktivitet Plass Etterfølgende aktiviteter Mannskap Utstyr

18 Arbeidsdeling i tid

19 Veien videre: Involverende planlegging som plattform for forbedring på andre områder PROSJEKTERING INVOLVERENDE PLANLEGGING HMS KVALITET ØKONOMI- STYRING

20 Involverende planlegging i produksjon og prosjektering (IP og IPP)

21