Ett seriøst arbeidslivvårt felles ansvar. EBA Generalforsamling Adm.dir. Jon Sandnes BNL Hamar, fredag 29. mai 2015

Transkript

1 Ett seriøst arbeidslivvårt felles ansvar EBA Generalforsamling 2015 Adm.dir. Jon Sandnes BNL Hamar, fredag 29. mai 2015

2 1.Distriksnæring 2.Verdiskapning 3.Omsetning 225 mill. Pr. time

3 Observasjon 1 ENDRINGER Arbeidslivet, slik vi kjenner det, gjennomgår store strukturelle endringer. Globaliseringomfatter stadig nye bransjer og sektorer, og flere land åpner for internasjonal handel. Resultatet er at andelen arbeidere som deltar i den internasjonale økonomien er mer enn doblet de siste to tiårene, og at stadig mer produksjon foregår i internasjonale verdikjeder. Den nordiske modellen har konkurransefortrinn-men hvordan skal den forvaltes / moderniseres slik at den i fremtiden med økt globalisering fortsatt kan bidra til konkurransekraft og lønnsomhet. Vi leverer produkter og tjenester basert på kompetanse-hvordan skal det gjøres best i fremtiden? De seriøse må vinne krigen!!!

4 Observasjon 2 Knuser lovlige selskap -De steinene vi til nå har løftet tyder på at denne kriminaliteten har et stort omfang. Dette er foruroligende, fordi det betyr at omfanget kan være veldig stort. Det er skremmende og alvorlig, sier Borge, som påpeker at kriminelle organisasjoner får mer og mer makt i det norske samfunnet. -De driver tung og alvorlig kriminalitet gjennom det som framstår som legal forretningsvirksomhet. Nettverkene bruker selskapene til å hvitvaske penger, omsette narkotika og utnytte folk til å jobbe under slavelignende forhold. Nå utkonkurrer de lovlydige norske forretninger, sier Borge.

5 "Jeg legger ned, orker ikke slåss i dette markedet" Malermester

6 Regjeringen legger frem strategi mot arbeidslivskriminalitet, tirsdag 13. januar 2015 Regjeringen legger med dette fram en strategi for å styrke innsatsen mot arbeidslivskriminalitet. Regjeringen vil bekjempe arbeidslivskriminalitet og fremme seriøse og gode arbeidsforhold gjennom et bredt samarbeid mellom offentlige myndigheter og arbeidslivets parter om forebygging, kunnskapsdeling og håndheving. De enkelte tiltakene i denne strategien må ses i sammenheng med regjeringens samlede politikk mot økonomisk kriminalitet.

7 Observasjon 3

8

9 Sjekklistens innhold Bedriftssjekk Avklaringsmøte Kontrakt Oppstartmøte Gjennomførings fase A1 Sjekk av UE eller Bemanningsforetak -Offentlige register -Økonomi -Kapasitet -Godkjent opplæringsbedrift A2 Utenlandske foretak som ikke er registret i Norge A3 Mal for tilbudsforespørsel B1 Sjekk tilgjengelig kapasitet B2 Krav om ID-kort B3 Krav til lønns-og arbeidsvilkår B4 Registering av utenlandske foretak B5 SKAV fullmakt B6 Forsikring og sikkerhetsttillelse B7 HMS C1 Bruk Standardkontrakt Spesielle kontraktsbestemmelser for avtale med UE Viderefør BH bestemmelser D1 Sikkerhetsstillelse skal dokumenteres Bekreft at SHA-plan er overlevert Utenlandske foretak som ikke er registret i Norge, Dokumenteres ved oppstartsmøte : Registering m/org.nr. RF-1199 til sentralskattekontoret for utenlandssaker Trygdeavg. Ved uten- Landske arb. Takere A-1/E 101 E1 Utfør kontroll av ID-kort E2 Kontroll av lønns- og Arbeidsvilkår, påseplikt E3 Forebygg fakturasvindel

10 Observasjon 4 Hva slags produksjon er bygging?

11 Byggenæringens bedrifter driver i hovedsak med to ting i dag : Skaffer prosjekter/ vinner anbud Gjennomfører prosjekter (Fremtiden-> ta større del av verdikjeden(ind./konseptualisering)) Byggenæringens bedriftene lever av to ting : Fornøyde kunder Dyktige medarbeidere

12 Bygging er prosjektproduksjon Ensartede produkter Unike produkter Permanent organisasjon Serieproduksjon Ordreproduksjon Volum og standardisering Flyt Midlertidig organisasjon Turnusproduksjon Prosjektproduksjon Standardisering av roller Planlegging som integrerer kompetansen i prosjektet Bølviken: On the Categorization of Production: The Organization Product Matrix (IGLC 20, 2012)

13 BNL har spurt noen bedrifter om trender og egenskaper som skal til for å møte det mange tror blir fremtidens byggenæring. Dette er noen av svarene vi får : Trender : Kompleksiteten er økende Prosjekter blir større Kravene øker Økt internasjonalisering/ større markeds svingninger/ globalisering Teknologi/ robotisering som verktøy Egenskaper : Spesialkompetanse Faste team Fleksibilitet Mobilitet

14 Observasjon 5 Offentlig anskaffelsesregelverk Forenkling Modernisering Mest verdi Konkurranse Forutsigbarhet Seriøst arbeidsliv Kompetanse Kapasitet

15 Ikke anskaffelseshensyn: Lærlingklausul HMS Miljø Lønns- og arbeidsvilkår Livsløp Innovasjon Lærlingklausul Da må det være bedrifter! Bedriftene må da ha ansatte!

16 Observasjon 6 Sikre krav til kvalifikasjoner i Foretak og Tiltak

17 Enkelt å være seriøs 1. Person ID-kort/ HMS-kort 2. Foretak ny Sentral Godkjenning 3. Registreringsordning for arbeid på eiendom (seeiendom.no) 4. Tilsyn 5. Samordning av offentlige registre

18 Observasjon 7 Alle markeder Klareres over tid!

19 B3 Konkurranseregler 5 Grunnlag for tildeling av kontrakt, foa 22-2 Tildeling av kontrakt skjer på grunnlag av laveste pris. Det er ikke anledning til å gi alternative tilbud. ALTERNATIV TIL ALL TEKST OVENFOR I PUNKTET: Tildeling av kontrakt skjer på grunnlag av økonomisk mest fordelaktig tilbud. Beskrivelsen er å anse som minstekrav til løsningen.

20 Jernbaneverket og en sammenslutning av selskapene AccionaInfraestructurasS.A. og GhellaS.p.A. har signert kontrakt for tunnelboring med tunnelboremaskiner.

21 Observasjon 8 Fremtidens arbeidsliv Fins det en unik «oppskrift» for å lykkes i fremtidens byggenæring? Neppe, men kompetanse, egne ansatte og fleksible fagfolk blir viktig Byggenæringen må være bevisste vår påvirkningskraft og fortsatt jobbe strukturert og profesjonelt for at bransjen skal bli mer attraktiv og lønnsom. Byggenæringen må ta ansvar for fremtiden gjennom aktive lærlingeordninger. -Offentlige byggherrers krav til aktive lærlingeordninger viktig

22 Observasjon 9 Fire hovedpilarer som bygger opp under ett seriøst arbeidsliv!

23 Frontfagsmodellen Rapport om lønnsdannelsen og utfordringer for norsk økonomi Pressemelding fra utvalg som har sett på lønnsdannelsen i Norge (Holden III) For å opprettholde en koordinert lønnsdannelse, må den vedlikeholdes både av institusjonene i inntektspolitikken og organisasjonene selv. Både partene og myndighetene må støtte opp om dette. Det er viktig med en høy organisasjonsgrad i arbeidslivet og en fortsatt god dialog mellom organisasjonene og myndighetene. Den høye arbeidsinnvandringen skaper nye utfordringer for lønnsdannelsen. Arbeidsinnvandringen motvirker flaskehalsproblemer og bidrar til å dempe presset på lønninger i flere sektorer. Samtidig er det viktig å motvirke lavlønnskonkurranse og at arbeidsinnvandrere får dårlige arbeidsvilkår.

24 Lærlingordning

25 Fast ansatte som hovedregel Regjeringens mål er et trygt og fleksibelt arbeidsmarked som sikrer lav arbeidsledighet og høy sysselsetting. Et velfungerende arbeidsmarked er avgjørende for at hver enkelt skal kunne realisere sine drømmer og ambisjoner, og at det skal lønne seg å jobbe. Regjeringen vil: Beholde fast ansettelse som hovedregelen i arbeidsmiljøloven.

26 Høy organisasjonsgrad Det er viktig med en høy organisasjonsgrad i arbeidslivet og en fortsatt god dialog mellom organisasjonene og myndighetene. Holden III

27 4 hoved"stolper" Frontfagsmodellen Lærlingordning Fast ansatte som hovedregel Høy organisasjonsgrad

28 28