Vi bygger fremtiden 15. juni 2017 Jon Sandnes, adm. dir i BNL

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Vi bygger fremtiden 15. juni 2017 Jon Sandnes, adm. dir i BNL"

Kristian Tønnessen
6 år siden
Visninger:

1 Vi bygger fremtiden 15. juni 2017 Jon Sandnes, adm. dir i BNL

2 Digitalisering av BAE-næringen Trender Befolkningsendringer/Urbanisering Globalisering Digitalisering Grønt skifte /Klimaendringer Tilknytningsformer til arbeidslivet 2

mars OPPSTART Skape felles platform og grunnleggende prinsipper UTARBEIDE

3 Digitalisering Veien til en digital BAE-næring WORKSHOPS OG MØTER INNSPILL Høringsfrist 24. mars OPPSTART Skape felles platform og grunnleggende prinsipper UTARBEIDE Definere, prioritering, tidsfeste leveranser og realisering av gevinster GJENNOMFØRE Organisere,finansiere og gjennomføre aktiviteter og leveranser 3

4 Digitalisering av byggenæringen Vi må digitalisere sammen ikke hver for oss! 4

5 Det må lønne seg å være seriøs NY SENTRAL GODKJENNING inkludert et seriøsitetsregister

6 Flere a-krimsentre på plass BNL mener det må etableres senter mot a-krim i alle landets politidistrikt. Bevilgningene til tilsyn og kontroll på bygge- og anleggsprosjekter må økes.

Energi og miljø BNL har i samarbeid med bransjene utarbeidet forslag til ny miljø- og energipolitikk frem mot 2030 Etablert Miljøforum som skal lage handlingsplan og sørge for at bransjene følger opp

7 Energi og miljø BNL har i samarbeid med bransjene utarbeidet forslag til ny miljø- og energipolitikk frem mot 2030 Etablert Miljøforum som skal lage handlingsplan og sørge for at bransjene følger opp handlingsplanen Viktig gjennomslag i energimeldingen: Stortinget ber regjeringen fastsette et mål om 10 TWh redusert energibruk i eksisterende bygg sammenlignet med dagens nivå", og at dette skal nås gjennom bruk av positive virkemidler. Komiteen ber regjeringen sørge for at forskrift om forbud mot fossil oppvarming innen 2020 trer i kraft så snart som mulig og skal gjelde all fossil oppvarming, inkludert spisslast, men med de nødvendige unntaksmuligheter

Innkjøp Offentlig innkjøp Ny lov om offentlige anskaffelser (anskaffelsesloven) ble vedtatt av Stortinget 13. juni 2016.

8 Innkjøp Offentlig innkjøp Ny lov om offentlige anskaffelser (anskaffelsesloven) ble vedtatt av Stortinget 13. juni Forskriften fastsetter nærmere regler for oppdragsgiveres plikt til å stille krav om bruk av lærlinger. Egen høring høringsfristen var 16. oktober 2016

9 Fremover Byggenæringen i et verdiskapingsperspektiv 9

10 Fremover Seriøsitetsbestemmelser Oslomodellen 10

11 Faser i strategiarbeidet Strategi i BNL Trinn 1 Nåsituasjonsbeskrivelse om næringen og hva som påvirker den (trender) Trinn 2 Mål Trinn 3 og 4 Strategi og handlingsplan 11

12 Sak 8 - Strategi BNL - strategiprosess 2016/2017 SEPT OKT NOV JAN APRIL JUN Styremøte Organisering Prosess BD Møte Innledning til prosessen BD Samling Situasjonsbeskrivelse og mål Styresamling: Rep skap Prioritering Trender: Globalisering Klima Digitalisering Befolkningsendringer Rep skap Hovedsatsingsområder og mål GF Strategi vedtas

BNLs plattform BNL har definert fire stolper som plattform for utvikling av BNLsarbeids og næringspolitikk. BNLs mål og strategier skal gjenspeile dette.

13 BNLs plattform BNL har definert fire stolper som plattform for utvikling av BNLsarbeids og næringspolitikk. BNLs mål og strategier skal gjenspeile dette. De fire stopler er: Frontfaget - skal sikre en balansert utvikling av lønns- og arbeidsvilkår som gir grunnlag for konkurransedyktige bedrifter Lærlingordningen - skal sikre bedriftene rekruttering av faglært og kvalifisert arbeidskraft Fast ansatte skal gjøres mulig via frontfag og lærlingordning som gir bedriftene mulighet for å rekruttere kvalifiserte medarbeidere og gi fast ansettelse Høy organisasjonsgrad - høy organisasjonsgrad både på arbeidsgiver- og arbeidstakersiden, er viktig for å opprettholde organisasjonenes legitimitet og sikre trepartsmodellen og frontfagets posisjon. (En uorganisert næring trenger ikke organisasjoner.) 13

14 SWOT FOR BYGGENÆRINGEN STRYKER Sysselsetting i hele landet Evighetsnæring Høyt aktivitetsnivå Tradisjonsrik Faglig stolthet Lærlingordning MULIGHETER Digitalisering Starte egen bedrift /entreprenørskap Stor offentlig satsing Anleggsmarkedet Befolkningsvekst Klima SVAKHETER Fragmentert og motstridende interesser Dårlig omdømme Umoden Ulykker/Dødsfall Liten endringsvilje Konservativ UTFORDRINGER Arbeidsmarkedskriminalitet Press på «norske» rammevilkår Lav rekruttering Billige utenlandske varer og tjenester Lav terskel for å etablere seg Nye organisasjonsformer

15 BNLs mål og hovedsatsingsområder : BNL skal representere en konkurransedyktig, bærekraftig og seriøs byggenæring 15

16 BNL MÅL OG HOVEDSATSINGSOMRÅDER KONKURRANSEDYKTIG, BÆREKRAFTIG OG SERIØS NÆRING MEDLEMSNYTTE OG KOMMUNIKASJON FORNØYDE KUNDER. BNLS FIRE STOLPER: Frontfaget Lærlingordningen Fast ansatte Høy organisasjonsgrad BYGGENÆRINGEN SAMFUNNSMESSIGE BETYDNING ATTRAKTIVITET OG REKRUTTERING MARKEDSTILGANG og KONKURRANSEVILKÅR 16

17 Takk for meg! 17

Like dokumenter

Utfordringer og muligheter for bygg- og anleggsnæringen. 9. Juni 2017 Jon Sandnes, adm. dir i BNL

Utfordringer og muligheter for bygg- og anleggsnæringen 9. Juni 2017 Jon Sandnes, adm. dir i BNL Digitalisering av BAE-næringen Trender Befolkningsendringer/Urbanisering Globalisering Digitalisering Grønt