Digitalt Veikart for BAE-næringen

Transkript

1 Digitalt Veikart for BAE-næringen Jøns Sjøgren, Markedssjef Boligprodusentenes Forening 23. mai Standard Morgen: Digitalisering og tjenesteutvikling

2 Utfordringer og muligheter Digitaliseringen redefinerer samfunn og næringer Det haster for norsk byggenæring I dag digitaliserer byggenæringen hver for seg Hvor er byggenæringens digitale strategi og veikart?

3 Mål et digitalt veikart en strategi for digitalisering av byggenæringen

4 Elementene i et veikart

5 Nøkkelutfordring i BAE-næringen: Virksomhetsarkitektur med liten overlapp mellom bygg, anlegg og eiendom Scenario A - «digitalisere sammen» Bygning Infrastruktur Asset mngt Dagens situasjon Forretnings Teknologi Standard Bygning Infrastruktur Asset mngt (eiendom) «Lite fellesskap og lite deling»? Forretninss Teknologi Standard «Masse felles og mye deling, svekker siloer og skaper større marked for programutviklere» Scenario B - «vi gjør det på hver vår måte» Forretnings Teknologi Standard Bygning Infrastruktur Asset mngt «Lite deling, lite fellesskap gir sterke siloer og suboptimalisering»

6 Mål 33 % kostnadsreduksjon 50 % lavere klimagassutslipp 50 % raskere prosjektgjennomføring 50 % økning i eksport av produkter og tjenester Visjon Heldigitalisert, konkurransedyktig og bærekraftig BAE-næring i 2025 Forutsetninger Omforent digital prosjektgjennomføringsog forvaltningsmodell Produkter P1-Digitale byggeplasser P2-Digital tvillinger Muliggjørere M1: Felles digital plattform M2: Gevinstrealisering M3: Kompetanseutvikling M4: Standarder

7 PLANLEGGING «Digital byggeplass» PRODUKSJON BRUK/DRIFT Planleggings- & Prosjekterings-BIM «Digital tvilling - å bygge etter «Digital tvilling» - å bruke og drifte med Produksjons-BIM FDV-BIM

8 PRODUKTER MULIGGJØRERE P1: Funksjonell digital byggeplass P2: Digital Tvilling I dag Produkter og tjenester Digital byggeplass Finansiering: Ikke bred bruk 3D/BIM ingen omforent gjennomføringsmodell Kompetanseutfordringer Dårlig integrasjon (samspill, informasjon ) Klatt digitalisering Kort sikt ( ) ISO/CD anvendelse Pilotprosjekter Lav integrasjon utbygging - drift Dårlige digitale hand-over drift Mange særstandarder bygg & anlegg Anlegg/byggeplass -oppfølging handover Finansiering: FDVleverandører Lav digitalisering i bruk/drift Enkle driftssystemer Dårlig integrasjon (samspill, informasjon ) Lite bruk BIM/3D Klatt digitalisering INVESTERING -x mill For mange versjoner av grunndata For mange og ulike gjennomføringsmodeller Ikke sømløs informasjonsflyt Ingen felles digital infrastruktur i BAE. Mellomlang sikt ( ) Forbedre verktøystøtte Stimulere norsk programutviklere INVESTERING -y mill Lang sikt ( ) Bred implementering Krav alle prosjekter 3s arkitektur Verdiskaping Måling FORUTSETNING 33 % billigere ÅRLIG EFFEKT (33%) Benchmark database M1: Felles digital plattform M2: Gevinstrealisering M3: Kompetanseutvikling MÅL Effektmåling 50% raskere FoU: verdiskaping INVESTERING? Måle FoU: sensorer ÅRLIG EFFEKT (20%) -y mill nasjonale? avvikshåndtering effekter Kontrakter Digital plattform Vedlikehold dig.tvilling Sensorer ÅRLIG EFFEKT (10 %): Oversikt felles komp. Norsk Handlingsplan kontekst Finansiering: mill pr årbsdd Strategi digitale BIM-server lover og forskrifter interoperabilitet For dårlig data på effekt Lite fokus på gevinsthøsting Bedriftsutviklingsprogram Demoprosjekter Sandkasser Finansiering: 2-3 mill pr år Digitalt utdannings-råd Handlingsplan Finansiering: 3 mill pr år Kompetansekrav digitalisering Lav IKT grunnkompetanse i næringen Begrenset læringstilbud & kapasitet Mangler sertifiseringsordninger 50 % mindre utslipp ISO19650 Del 3&4 Heldigitalisert, konkurransedyktig og bærekraftig BAE-næring i 2025 BIM Roads 50 % økt eksport ISO TC59 /SC13 BIM Rails BIM - GIS std ISO/CEN PDT std. bsdd ISO19650 Std. oversikt Del 1&2 Finansiering: 3-4 mill pr år M4: Standarder VISJON Norsk lederskap på sentrale arenaer CEN/TC442, ISO/TC59 (ISO/TC211) Eksisterende standarder ikke digitalisert Delvis særnorske BIM standarder.. Muliggjørere

9 Hovedmålgrupper for digitalt veikart Bygg- og anleggseiere må stille krav til digital prosjektgjennomføring og digitale leveranser. Offentlige myndigheter må i større grad legge til rette for digitalisering av lover og regelverk Vareeiere gjennom i større grad å ta eierskap til egen vareinformasjon og dele denne på åpne formater Byggenæringens interesseorganisasjoner må sette digitalisering på agendaen og være en pådriver for sin bransje

10 Styringsgruppen BNL Nye Veier AS Statsbygg Statens Vegvesen DiBK Bygg 21 Byggevareindustrien MLF EBA Norsk Eiendom RIF Jon Sandnes (leder) Anette Aanesland/Per Qvalben Jan Myhre Bjørn Selnes Morten Lie Sverre Tiltnes Øyvind Skarholt Stein Hesstvedt Kari Sandberg Thor Olaf Askjer Liv Kari Hansteen/Per Ola Ulseth

11 Veien videre for en helhetlig digitalisering Forankring - Samarbeidsavtale for digitalisering av BAE-næringen Etablere "Norsk kontekst" i buildingsmart dataordbok Hvordan koordinere/ organisere/ finansiere nødvendige fellesaktiviteter? Vi må digitalisere sammen ikke hver for oss!