Samhandlingsreformen videreføres Status og ambisjoner for Nasjonalt program for velferdsteknologi

Transkript

1 Samhandlingsreformen videreføres Status og ambisjoner for Nasjonalt program for velferdsteknologi Kristine Brevik Prosjektleder for tjenesteutvikling i velferdsteknologiprogrammet Helsedirektoratet

2 NASJONALT PROGRAM FOR UTVIKLING OG IMPLEMENTERING AV VELFERDSTEKNOLOGI

3 Nasjonalt velferdsteknologiprogram Felles ledelse og styring Forskning Tjenesteutvikling og pilotering Arkitektur og infrastruktur Innføring og skalering Trygghet og mestring M-helse Be Healthy Be Mobile Avstandsbehandling av kronikere (storskala utprøving) Kommende satsinger

4 SAMHANDLING, KOMMUNEREFORM OG VELFERDSTEKNOLOGI Kristine Brevik Prosjektleder nasjonalt velferdsteknologiprogram Helsedirektoratet

5 3 NASJONALE VELFERDSTEKNOLOGISKE SATSINGER SOM SEES I SAMMENHENG OG DER SYNERGIEFFEKTER TAS UT Trygghet og mestring i hjemmet 31 utviklingskommuner Større omstillingsbehov enn forventet Behov for å stimulere markedet Avstandsoppfølging av personer med kroniske sykdommer personer Utprøving i Trondheim, Stavanger, Sarpsborg og Oslo M-helseprosjekt WHO/ITU-prosjekt Online frisklivssentral Stavanger Selvdeklareringsordning for apper TJENESTEINNOVASJON - KOMPETANSE GEVINSTREALISERING - INFRASTRUKTUR

6 TRYGGHET OG MESTRING I HJEMMET Kommunale helse- og omsorgstjenester. Etablert Ramme 2015: 40,5 mill. kr. (inkl. 20,7 i tilskuddsmidler som forvaltes av fylkesmennene) Arkitektur og infrastruktur Håper på pilotering i 2016 Infrastruktur i første versjon etablert i løpet av utviklingskommuner Trygghetspakker Lokaliseringsteknologi/GPS Digitalt tilsyn Elektroniske medisindispensere Utviklingsfase ut Spredningsfase fra og med 2017 Ta frem kravspesifikasjoner for ulike teknologiske løsninger Lokaliseringsteknologi, trygghetspakker og privat responssenter Møteplasser innovative anskaffelser Markedsanalyse barrierer og markedspotensialet Responssenterløsning anbefalinger og overgangstilbud

7 VEIKART Verktøykasse Behov for støttetjenester kompetansetiltak og PROSESSVEILEDNING Ny versjon av veikartet kommer lanseres i august/september 2015 med et helt nytt verktøy: SAMVEIS veikart for tjenesteinnovasjon og velferdsteknologi SAMVEIS viser vei fra A til Å fra idè, gjennom forankring, gjennom tjenesteinnovasjonsfasen, overgang til drift, gevinstrealisering og måling av resultater

8 AVSTANDSOPPFØLGING AV PERSONER MED KRONISKE SYKDOMMER Nytt oppdrag i Ramme 28,1 mill. kr. Utprøvingsområder valgt: Oslo kommune ulike sykdomsgrupper: 200 brukere (pågår) Trondheim kommune andre sykdomsgrupper enn KOLS: 200 brukere Stavanger kommune/helseforetaket: KOLS med flerdiagnoser: 100 brukere Sarpsborg kommune: 150 brukere med privat responssenter (ikke valgt) Fellesprosjekt med m-helseprosjektet: Stavanger: Frisklivsentral online knyttet til personer med kroniske sykdommer. Utviklingspartner: Changetech AS Mål om 200 brukere ved utgangen av 2015 og 650 brukere ved utgangen av 2016.

9 M-HELSEPROSJEKT Nytt fra 2015: Ramme 5,1 mill. kr. Noen prosjekter for nasjonal spredning Frisklivssentral online Selvdeklareringsordning for apper Prototype data inn mot «personlig helsearkiv» WHO/ITU-prosjekt: Be Be Mobile

10 NY SATSING I RNB2015 RAMME 3 MILL. KR. I 2015 Digital sosial kontakt Omsorg 2020: Pårørendeprogrammet Utvikling og utprøving av teknologiske verktøy som kan mobilisere pårørende, unge og eldre på måter som kan motvirke ensomhet og som kan bidra til å vedlikeholde og styrke eldres muligheter til å opprettholde sitt sosiale nettverk TJENESTEINNOVASJON - KOMPETANSE GEVINSTREALISERING - INFRASTRUKTUR

11 EN TID I ENDRING MED UTFORDRINGER Kommunesammenslutningsprosesser kan «lamme» kommunene en tid og medføre at velferdsteknologiske prosesser utsettes. Helsedirektoratet vurderer tiltak for å minimere disse konsekvensene gjennom Samveis veikart for tjenesteinnovasjon Primærhelsemeldingen peker på behov for å tenke mer i retning av tverrfaglige team. Vil medføre endringer i hvordan tjenestene organiseres og sikre at brukerbehov og ønsker raskere fanges opp. Mer effektive behandlingslinjer. Behov for aktivt å stimulere etterspørsel møteplasser blir et viktig virkemiddel fremover der det skal arrangeres møteplasser for spesifikke anskaffelser og der målet er å sikre at flere kommuner går sammen om anskaffelser, slik at volumet blir tilstrekkelig. Partnerskap med Leverandørutviklingsprogrammet. Utfordring at det i dag ikke er mekanismer som fanger opp behov for produktutvikling som avdekkes i tjenestene. Helt avgjørende at det skapes bedre samarbeid mellom helse- og omsorgstjenestene og næringslivet.

12 BEHOV FOR ENDRINGER I NASJONAL VELFERDSTEKNOLOGISK SATSING Fortsatt behov for nasjonalt grep innenfor velferdsteknologiområdet. I dag er det ikke etablert tilstrekkelige mekanismer som stimulerer til at velferdsteknologi kan bli en fremtidig vekstnæring potensialet er der. NHO vil over sommeren offentliggjøre en rapport om barrierer og markedspotensialet for velferdsteknologiske løsninger. Rapporten finansieres av Helsedirektoratet. Behov for bedre samspill mellom de statlige virkemiddelaktører slik at synergieffekter av ulike virkemidler tas ut. Behov for tettere og bedre samspill mellom tjenestene, næringslivet, akademia, bruker- og pasientrepresentanter og statlige virkemiddelaktører. Helsedirektoratet arbeider med ny strategi som nå er ute på en kort innspillsrunde, bl.a. til bransjeforeningene. Skal mulighetsrommet som ligger i velferdsteknologiske løsninger kunne realiseres må det gjøres strategiske grep i en revidert nasjonal satsing.

13 TAKK FOR MEG! Kristine Brevik Prosjektleder nasjonalt velferdsteknologiprogram Helsedirektoratet