VELFERDSTEKNOLOGI TELEMARK, 8. APRIL 2015

Transkript

1 VELFERDSTEKNOLOGI TELEMARK, 8. APRIL 2015

2 VELFERDSTEKNOLOGI Er ikke: det å koble på noe tekniske løsninger og gjøre ting som de alltid har blitt gjort. noe som kommer i tillegg til dagens tjenester som å implementere meldingsløftet og fagsystemer bare betinget av passiv tilskuddsforvaltning og tradisjonelle virkemidler Forutsetter: at tjenester tar utgangspunkt i brukerens og pårørendes liv og ønsker. Bruker nye måter for å avdekke behov. tjenesteinnovasjon nye typer av virkemidler og støtte til kommunene at hoder må snus og fagtradisjoner utfordres dyptgripende endringer i tjenestene (nyetablering og avvikling av eksisterende) forebygging

3 HVA ER VELFERDSTEKNOLOGI? Trygghetsskapende teknologier Skape trygghet Bo lenger hjemme Sosial deltagelse og motvirkning av ensomhet Mestringsteknologier Mestring av egen helse Kroniske sykdommer/lidelser Rehabilitering/opptrening Vedlikehold av mobilitet Helseteknologier Avansert medisinsk utredning og behandling i hjemmet. Velværeteknologier Bevisstgjøring på egen helse Bistå i hverdagslige gjøremål, nedsatt helsetilstand ikke årsaken til bruk av teknologi. Teknologien kan bidra til folkehelsefremmende arbeid.

4 Kommunal velferdsteknologisatsing NASJONALE SATSINGER Tjenestefokus: Kommunale helse- og omsorgstjenester Teknologiområder: Trygghetsskapende teknologier og mestringsteknologier M-helse Be Healthy Be Mobile Tjenestefokus: Forebyggelse og det å leve med ikke-smittsomme sykdommer Teknologiområder: Alle Avstandsbehandling av personer med kroniske sykdommer Tjenestefokus: Spesialisthelsetjenester, fastleger og kommunale helse- og omsorgstjenester i samspill Teknologiområder: Mestringsteknologier

5 DETTE ETTERSPØR KOMMUNENE Samspill med leverandører, bygge opp kompetanse på anskaffelser GPS Digitale trygghetsalarmer Veikart for velferdsteknologi Informasjonssikkerhet og personvern Bistand til å løse finansieringsutfordringer Nye virkemidler for spredning Prosessveiledning tjenesteinnovasjon

6 HVA SKAL VI GJØRE? Utvikle og prøve ut velferdsteknologiske løsninger. Skalere fra 2017 Gi tjenestene nødvendig kompetanse, arbeidsverktøy slik at velferdsteknologiske løsninger kan tas bredt i bruk Bidra til å utvikle gode tjenestemodeller Etablere arkitektur og infrastruktur for velferdsteknologiområdet Skape levedyktige markeder Gjennomføre følgeforskning

7 KOMMUNAL VELFERDSTEKNOLOGISATSING 34 utviklingskommuner Fylkene Hedmark, Sogn og Fjordane, Møre og Romsdal, Nordland og Finnmark har ikke utviklingskommuner. Teknologier som prøves ut: Trygghetspakker GPS Elektronisk pilledispensere Fallalarm Digitalt tilsyn natt Elektronisk dørlås Logistikk verktøy for hjemmetjenestene Sykehjem/boliger med heldøgns tjenester Alarmmottak/Helsevakt

8 STATUS FRA SKIEN, TELEMARKS UTVIKLINGSKOMMUNE Jobber systematisk med administrativ og politisk forankring Innarbeider prosjektet i kommunens plandokumenter Samarbeid med forskningspartner, HiT og Sintef FOU-avtale med leverandører Bredt samarbeid med mange leverandører gjennom test/demoleilighet Arbeider aktivt med tjenesteinnovasjon samt abstraksjon av innovasjonskunnskap i gjennomførte prosesser. Gevinstrealisering vil vektlegges tungt i videre prioritering og styring, har allerede tatt ut effekter i årsverk En løsning er implementert i full drift, Lyngbakken bo og behandlingsenter.

9 OVERGANG TIL DIGITAL TRYGGHETSALARM

10 OVERORDNEDE ANBEFALINGER FOR SKIFTE FRA ANALOGE TIL DIGITALE TRYGGHETSALARMER 1. Helsedirektoratet anbefaler at kommunene igangsetter arbeidet med overgang til full-digitale løsninger. Hele kommunikasjonskjeden må baseres på IP Alarmmottakssystemene må også baseres på IP 2. Kommunen bør ta ansvar for hele kommunikasjonskjeden (utstyret hos brukeren, kommunikasjon og alarmmottak) med det økonomiske ansvaret dette medfører.

11 OVERORDNEDE ANBEFALINGER FOR SKIFTE FRA ANALOGE TIL DIGITALE TRYGGHETSALARMER (FORTS) 3. Overgangen fra analog til full-digitale løsninger bør være sluttført innen utgangen av Helsedirektoratet anbefaler at kommunene etablerer egne beredskapsprosesser med teknisk overvåkning og tiltak ved feil på løsning.

12 STANDARDISERING OG INFRASTRUKTUR

13 HVORFOR STANDARDISERING? Vi vil unngå en fragmentert omsorgs- og helsetjeneste hvor vi får en rekke siloløsninger Alle relevante og viktige omsorgs- og helsedata skal kunne gjøres tilgjengelig

14 ARKITEKTUR- OG STANDARDISERINGSARBEID Helsedirektoratet har hovedansvaret Teknisk Plug&Play Leverandøruavhengig Anbefalinger Infrastruktur etableres i 2017, endelig versjon i 2020 Norge medlem i Continua Health Alliance Continua Service Center Norway

15 DAGENS SITUASJON FRAGMENTERT OG PROPRIETÆRT Bruker/pasient Måleutstyr hos pasient Lokal hub Fagsystem/ data-lager Helseperson 1 Primærhelse 2 Vaktsentral Bruker/ Pasient 3 Spesialist 4 Hjelpemiddel

16 MÅLBILDE FOR ARKITEKTUR I HENHOLD TIL CONTINUA RAMMEVERK Hos bruker Mulige nasjonale komponenter

17 FORDELER NASJONALE KOMPONENTER Felles teknisk mottak av alarmer og sensorinfo gir felles filtrering og styring og av data i henhold til nasjonale regelverk og arkitektur Dette vil redusere terskelen for kommunene, fastlegene og spesialisthelsetjenesten til å ta i bruk teknologien Felles mottak (sentralt oppsamlingspunkt) og registre gir fleksibilitet Tjenesten virker på tvers av kommunene Utstyret virker på tvers av kommune, fastlege og spesialist Fellesløsninger gjør det raskere og rimeligere å etablere løsninger for hver enkelt kommune

18 HELSEDIREKTORATET ANBEFALER CONTINUA Det anbefales at Continua alltid skal brukes dersom det er mulig 2016: Anbefalt standard. 2019: Obligatorisk standard. Continua velges for hele området: TeleCare / TeleHealth / mhealth / Personlig helseteknologi / fitness Det etableres et Continua Health Alliance Service Center Norway

19 STANDARDISERING OG ARKITEKTUR ER EN TO-TRINNSPROSESS Trinn 1, standarder: Continua sørger for at data fra trygghetsenheter eller personlig helseteknologi blir registrert, kommunisert og forstått ved å bestemme hvilke standarder som skal brukes og hvordan standardene skal implementeres. Trinn 2, rammeverk og arkitektur: For at informasjon skal bli tilgjengelig forutsettes et rammeverk og en arkitektur som gjør det mulig å få tak i den relevante informasjonen enten den er lagret lokalt, regionalt eller nasjonalt. Arkitekturen for velferdsteknologi må henge sammen med den øvrige overordnede arkitekturen for ehelse.

20 CONTINUA SERVICE CENTER - ET INFORMASJONSNAV I NORSK VELFERDSTEKNOLOGI Støtte kommuner, andre aktører i helsesektoren og leverandører i bruk av rammeverket og anbefalingene Bearbeide erfaringer fra kommuner og leverandører. Vurdere behov for eventuelle justeringer av anbefalingene Sikre at norske behov ivaretas i Continua Health Alliance Continua Health Alliance Norsk/ Nordisk arkitektur og standardiseri ng Continua Service Center Næringslivet Primærhelsetjenesten Spesialisthelsetjenesten

21 SAMVEIS Paraplyen for all utadrettet virksomhet overfor helse- og omsorgstjenestene Veikart for velferdsteknologi med Samveis metodikk inkl. prosessveiledning Continua Service Center Norway Helsenett

22 KONTAKTINFO Har du spørsmål, tak kontakt med oss her: Åpen facebook-gruppe for informasjon og fagdiskusjon Arena#samveis Youtube-kanal