Pasientens helsetjeneste

Transkript

1 Helse- og omsorgsdepartementet Pasientens helsetjeneste Maiken Engelstad Innovasjonskonferansen 2015

2 Regjeringens ambisjon er å skape pasientens helsetjeneste Hvem er pasienten og hvordan ser fremtidsbildet ut Hvis pasienten fikk bestemme. Hvordan gjør vi det pasienten som endringsagent

3 Vi er alle potensielle pasienter Vi blir eldre og flere Helse- og sykdomsbildet endrer seg Flere lever med kroniske sykdommer Antibiotikaresistens Spesialisthelsetjenesten trenger 30% flere ansatte i 2030; 40% flere ansatte i mai

4 Pasientens helsetjeneste pasientens perspektiv skal legges til grunn Vi ønsker Tilgang på informasjon om tilbudet om egen helse og risikofaktorer Enkelt og forutsigbart Valgfrihet Likeverdig samarbeidspartner - samvalg 23. mai

5 Pasientens helsetjeneste pasientens perspektiv skal legges til grunn Vi ønsker God kvalitet og trygge tjenester Tilgang på tjenester Der vi bor Utprøvende behandling Helhetlige og effektive pasientforløp Med på å utvikle tjenesten 23. mai

6 Nye behandlingsmuligheter gjennom forskning og innovasjon Mer avanserte og mindre invasive behandlingsmetoder (kikkhullskirurgi, robotteknologi, bildediagnostikk) Persontilpasset/skreddersydd behandling (gensekvensering og storskala dataanalyser, legemidler) Enklere og mer mobilt utstyr (ultralyd, røntgen, sensorteknologi, velferdsteknologi) Egenmestring og kontroll Desentraliserte tjenester

7 Nye kommunikasjonsmuligheter gjennom forskning og innovasjon (e-helse/ikt) Elektronisk journal tilgang til egne helseopplysninger Nettbasert timebestilling Nettbasert informasjon helsenorge.no Samvalgs- og beslutningsstøtteverktøy Digital dialog med helsetjenesten Telemedisin, videokommunikasjon og mobil helseteknologi

8 Helhetlige og effektive pasientforløp gjennom tjenesteinnovasjon Nye arbeidsformer ambulering, tverrfaglige team Nye måter å organiserte tjenestene på Pakkeforløp "Hvis pasienten fikk bestemme" (DIP)

9 Pasienter og pårørende som endringsagenter "Pasientene er kanskje de mest radikale endringsagentene i helsetjenesten" Ungdom brukere av ny teknologi og sosiale medier Behovsdrevet innovasjon Pasient/pårørende sentrale Ernæringspumpe Forskning og innovasjon til pasientens beste. Felles rapport fra spesialisthelsetjenesten (2015). Foto: Anja Jasinski Kandal-Wright

10 Utfordringer For lite brukermedvirkning i forskning Forskning og innovasjon for lite styrt inn mot pasientens/befolkningens/tjenestens/myndighetenes behov For dårlig implementering av ny kunnskap og spredning av innovasjoner

11 Pasient- og brukermedvirkning. også i forskning og innovasjon Helse og omsorgsforskningen skal i større grad ha brukermedvirkning i alle deler av forsknings- og innovasjonsprosessen Mer av innsatsen skal rettes mot brukernes behov

12 Brukermedvirkning i forskning og innovasjon "Resultater fra forskning og innovasjon får større betydning og tas i bruk når de oppleves som nyttige og relevante for brukerne, pasienter og pårørende" "I samarbeid med forskerne kan brukerne bidra til at forskningen reflekterer brukerbehov og deres prioriteringer, til forbedret forskningsdesign og logistikk, økt rekruttering av pasienter til studiene og bedre deltakelse gjennom hele studieforløpet" "Brukermedvirkning og brukerstyring i forsknings- og innovasjonsprosesser handler om å la de som kjenner behovene vare med å sette agendaen"

13 Økt brukermedvirkning gir økt nytte og implementering Retningslinjer for brukermedvirkning i forskningens ulike faser Identifisering og prioritering Søknadsvurdering Gjennomføring Formidling Evaluering Krav om begrunnelse dersom brukermedvirkning er fraværende i planlegging og gjennomføring av klinisk forskning eller helsetjenesteforskning

14 Brukermedvirkning i forskning og innovasjon

15 OMSORG 2020 Forenkling, fornying og forbedring gjennom innovasjon "Det er først og fremst gjennom å ta i bruk nye løsninger, ny teknologi og nye metoder og ved å styrke samspillet med familie, lokalsamfunn, frivillige, ideelle og private virksomheter vi kan fornye og forbedre helse- og omsorgstilbudet i kommunene. Dette forutsetter at brukerne involveres i utformingen av tjenestetilbudet på en annen og mer grunnleggende måte enn i dag." 15

16 Prioritere spørsmål med størst nytte for pasienten og tjenesten Kvalitets- og nyttevurdering i prioritering av enkeltsøknader brukere deltar Behovsidentifisert forskning nytt virkemiddel brukere deltar

17 Innspill kunnskapsgap (HRCS, paneler, HTA) Behovsidentifisert forskning Nytt virkemiddel, behovsidentifisert forskning, tas i bruk styre en andel av forskningen inn mot sluttbrukers behov og identifiserte kunnskapsgap. NFR RHF Behovsidentifisert forskning vil gi ulike brukere, avhengig av tematikk, en rolle i å identifisere og prioritere hva det skal forskes på GlobVac Bedre Helse Helsevel God Behandling Felles program for klinisk behandlingsforskning Forskerinitierte prosjekter

18 Innspill kunnskapsgap (HRCS, paneler, HTA) Behovsidentifisert forskning Nytt virkemiddel, behovsidentifisert forskning, tas i bruk styre en andel av forskningen inn mot sluttbrukers behov og identifiserte kunnskapsgap. NFR RHF Behovsidentifisert forskning vil gi ulike brukere, avhengig av tematikk, en rolle i å identifisere og prioritere hva det skal forskes på GlobVac Gode og effektive tjenester skal omfatte anvendt forskning og innovasjon av nytte for bruker/pasient og befolkningen generelt, og tjenesten Bedre Helse Helsevel God Behandling Felles program for klinisk behandlingsforskning Forskerinitierte prosjekter

19 Økt implementering av forskning og innovasjon Vurdere effekt (impact) og hvordan forskningsresultatet/innovasjonen skal tas i bruk i praksis krav i søknader (RHF, NFR, EU) Award criteria Scientific excellence Expected impact Quality and efficiency of implementation Etablerere HelseOmsorg21 Monitor - Behov (sykdomsbyrde) og prioritering - Ressurser (HRCS) resultater effekter

20 Økt implementering av forskning og innovasjon Eksempler på virkemidler: Styringskrav RHF "Øke omfang og implementering av innovasjoner som har hatt aktiv medvirkning fra brukere" Forskning og innovasjon sees i sammenheng (RHF, NFR) Måling av innovasjonsaktivitet i sykehusene (felles dataløsning) mulig insentiv Innovative anskaffelser og Leverandørutviklingsprogrammet InnoMed og nasjonalt samarbeid om innovasjon og næringsutvikling Velferdsteknologiprogrammet Oppdrag Helsedirektoratet "Veileder for tjenesteinnovasjon" (Samveis)

21 Forskning, innovasjon og næringsutvikling Virkemidler for å fornye, forbedre og forenkle -- Virkemidler for å lage pasientens helsetjeneste Laget av og for aktørene. Følges opp av aktørene HO21 Handlings plan ( )

22 Helse- og omsorgsdepartementet Takk for oppmerksomheten!