Prosjekt PIDB «Produsent i digitalisert byggeri»

Transkript

1 Prosjekt PIDB «Produsent i digitalisert byggeri» Hva vil en mer digitalisert næring kunne bety for industrien? Vi intervjuer nøkkelpersoner i næringen om hva de mener! Medlemsmøte 31. mai 2017, Oslo

2 Einar Aall Økonom - med respekt for alle andre fag Konsulent og resultatansvarlig Direktør Kjøp og Salg Logistikk og innkjøp (helhet) Handel (kjeder og grossister) Industri og leverandører «Sånn passe endringsvillig og tilpasningsdyktig»

3 Svært forenklet, hva skjer?

4 Status BAE-næring og digitalisering/teknologi Hvor står vi? Hvor ønsker vi å være? Hva krever dette? Hvordan følger vi opp? Akseptere vi planen? Hva gjør vi?

5 Betyr å måtte styre skuta mer i retning av hva? LEDELSE STYRING MÅL STRATEGI KAPITAL KOSTNADER KVALITET M/S Digitalisering Produktivitet BAE-næringen

6 Visstnok en hel del, så ledelsen må ta tak!

7

8

9 Spørreundersøkelsen Bestiller av Prosjekt PIDB er BF v/ AD ØS 4 testintervjuer først, så tar vi en vurdering (tid, format, omfang) Identifisere og velge intervjuobjekter (20-30 personer) Entreprenører store og små Løsningsleverandører Ingeniører og rådgivere Byggevarehandelen Offentlige etater, interesseorganisasjoner Andre? Avtale og forberede samtaler og spørsmål Sammenstille synspunkter til retningsgivende innspill

10 Konsekvenser av økt digitalisering? Synlighet/transparent, søkbarhet og tilgjengelighet, match av behov og aktører/leverandører Organisering og ressurser, kapasitet og kunnskap/kompetanse, makt-/styrkeforhold i næringen Roller og eierskap knyttet til utførelsen av arbeidsoppgaver, valg av verktøy/systemer - styrende Informasjon, kommunikasjon og dokumentasjon mellom relasjoner/personer Produktegenskaper, distribusjon av vareinformasjon, presisjon Investeringer i teknologi, eksport og import av data/utveksling, formater og kanaler Robotisering/automatisering og forenkling i egen virksomhet/effektivisering Samarbeidsformer, partnerskap, avtaler og kontrakter, åpenhet/lukkethet, incentiver Etikk og moral, kultur og holdninger Bevissthet omkring kvalitet, omgjøringer, mangler/feil, livssykluskostnader, billigst mulig kontra merverdier Helse og miljø, samfunnsansvar Internasjonalt/internasjonalt, standardisering/harmonisering Forventninger til økt produktivitet og kvalitet mer for mindre

11 Litt om endringer, og tiden det tar Business Process Re-engineering Transforming The Enterprise Stages of Excellence Best Practice Benchmarking

12 Litt om digitalisering Teknologisk revolusjon! Ny generasjon med svært rask teknologianvendelse Informasjon og kommunikasjonsutveksling Enklere og raskere Tilgjengelighet i sanntid Søkbarhet Presisjon og kvalitet Forenkler og automatiserer Brukervennlig og anvendelig Betaling, trygge transaksjoner Datafangst, forbrukermønster «Kunnskap er makt»

13 Viritual Design and Construction (VDC) ByggNett Building Information Modelling (BIM) Utvidet virkelighet Disruptive teknologi Concurrrent engineering buildingsmart

14 Bakgrunn Lav produktivitet i BAE-næringen, potensiale (%, kr. Tid) Automatisere og forenkle Frigjøre tid, disponere og prioritere ressurser annerledes Rendyrke kompetanse og avklare roller Forvente «mer for mindre» Bedre styring og kontroll Økt kvalitet i og mellom alle ledd Redusert omfang/rekkevidde av mangler og feil «Næringen trenger et strategisk veikart, så flest mulig av aktørene samarbeider om å kjøre i samme retning samkjøring og koordinering»

15

16

17 Datakilder Intervjuobjekter Entreprenører store og små Løsningsleverandører Ingeniører og rådgivere Byggevarehandelen Offentlige etater, interesseorganisasjoner YouTube (Kruse & Smith, Norconsult, bulidingsmart mfl.) Publiserte artikler/google, byggeindustrien.no

18 BAE-næringen Stor og viktig næring for land og samfunn Negativ produktivitetsutvikling siste 10 år Strategisk veikart i regi av BNL buildingsmart Direktoratet for Byggkvalitet (DiBK) ByggNett Miljø og globalisering Teknologianvendelse Åpen BIM Mange aktører Fra krybbe til grav livssyklus/levetid Digitalisering økende teknologianvendelse

19

20

21

22

23

24

25

26 Styring Mål Strategi KAPITAL Kostnader Kvalitet Produktivitet

27

28

29 Enklere spesifikasjoner, prefabrikasjon

30

31

32

33