Innkjøpskonferansen Spetember 2017 Johan Mohr

Transkript

1 Innkjøpskonferansen Spetember 2017 Johan Mohr

2 Historien gjennom fokusert letestrategi Filicudi Alta / Gohta Edvard Grieg Johan Sverdrup

3 Historien gjennom fokusert letestrategi Lopphøgda Utsirahøyden

4 Liten og lett gjennomføringsmodell - Edvard Grieg Betydelig verdiskaping for AS Norge Komme i produksjon på tid, Norsk rekord i driftsstabilitet for en ny plattform Ca norske årsverk i prosjektfasen Liten prosjektorganisasjon Internasjonal anbudskonkurranse Pris/kvalitet/leveransesikkerhet Erfaring fra norsk sokkel og dets regelverk

5 Lundin har «ingen» selskapsspesifikke standarder baserer seg på NORSOK, ISO og leverandørens spesifikasjoner

6 Edvard Grieg Suksess faktorer Kjent kontraktsformat NTK/EPC Kjent gjennomføringsmodell leverandørens PEM (Project Execution Model) Kontinuitet av personell hos Lundin og leverandør, fra Leveranse Slank og erfaren Lundin organisasjon tydelig ansvarsplassering Organisert for å ta raske avgjørelser Unngå unødvendige krav og spesifikasjoner Sikre god forankring mot selskapets driftsorganisasjon 6 Experience Transfer Johan Sverdrup

7 Endringer i leverandørmarkedet Ca 40% av investeringer på NCS vil være innen Subsea Tie-backs Betydelig kostnadsreduksjoner er gjennomført. Behov for ytterligere kosteffektive løsninger. Fra «kost kutt» til «kost samarbeid» Behov for «varige» løsninger som tåler svingninger i oljeprisen

8 Fra Konsept til Kontrakt 3 alternativer EPCI DG2 DG3 CA EPCI DG2 DG3 CA

9 Fra Konsept til Kontrakt 3 alternativer EPCI DG2 DG3 CA EPCI DG2 DG3 CA Target Price EPCI DG2 DG3 CA

10 Gradvis modning og tildeling av oppdrag Engineering I Engineering II ( LLI ) Engineering III EPCI DG2 DG3 CA Planning Consept Engineering Design Construction

11 Samarbeid gjennom flere faser Engineering I Engineering II ( LLI ) Engineering III EPCI DG2 DG3 CA Tidlig engasjement Gradvis tildeling av oppdrag Felles fokus på oppnåelse av Målpris og passering av DG3 Definert ansvarsdeling Velkjent EPCI modell Felles ansvar og rolledeling Separat ansvar og rolledeling

12 Fordeler ved tidlig samarbeid Felles utvikling av design fra konsept til kontrakt Stegvis tildeling av arbeid tilpasset selskapets beslutningsprosesser (mot DG3) Design for installasjon Leverandørens eget spread og kompetanse Redusert avsetning for risiko Målinger, benchmarking og KPIer i starten av konseptfasen Standardisering av krav og utstyr Forenkle interface management Kontinuitet på personell igjennom alle prosjektfaser

13 Endringer i anbudsprosessen? Økt fokus på partnerskap med leverandører (SPS/SURF & B&B) Økt bruk av RFI spissing av ITT og anbudsrunder Økt fokus på teknisk evaluering betale for merverdi Økt måling og benchmarking på kost 3dje parts tjenester? Nye kompensasjonsmodeller Leverandørens forståelse av «riktig pris» er viktigere enn å tilby kostreduksjoner

14 Operatørsamarbeid

15 Budskap for dagen Lundin ønsker å være lettbent - møt oss på denne måten. Anbudsprosessen er under endring - mer fokus på å finne verdi fremfor fokus på selve prosessen Kompensasjonsformen dreies mot betaling for resultat fremfor betaling for innsats Takk for meg