Vedlikeholds- og Modifikasjonskontrakter i Nordsjøen

Transkript

1 Vedlikeholds- og Modifikasjonskontrakter i Nordsjøen Leverandørens muligheter og utfordringer i en V&M-kontrakt Daglig leder REINERTSEN AS avd. Bergen Arve Tjønn Rinde

2 ERR as / TRR as (50/50%) ENGINEERING Trondheim, Oslo og Bergen FABRIKASJON Orkanger ENTREPRENØR Trondheim, Oslo og Bodø INSTALLASJON Trondheim STORE PROSJEKTER EPCI + V&M REINERTSEN AB Stockholm, Gøteborg, Stenungsund og Malmö ooo REINERTSEN NWR Murmansk, Russland ooo REINERTSEN NWR Murmansk, Russland Antall ansatte Omsetning MRD NOK 2

3 Markedsområder innen Olje og Gass Prosessanlegg Modifikasjoner og Subsea tie-ins Studier EPCI - offshore og onshore V&M-kontrakter Rørledninger og Undervann Subsea pipelines, Risers og Subsea strukturer 3

4 Olje og Gass fasiliteter 4

5 Prosjekteringsmiljøer innen Olje og Gass REINERTSEN Olje og Gass har prosjekteringskompetanse på lokasjon Trondheim (600), Bergen (260) og Göteborg (140) Kompetansemiljøer: Prosjektledelse og -styring Prosess Instrument og automasjon Elektro Rør Mekanisk HVAC / VVS Struktur Sikkerhet Anskaffelse Rørledninger Sivil Arkitekt 5

6 Modifikasjoner, Tie ins og EPCI Morvin Topside Mod Troll B Gas Inj Topside Mod Oseberg Delta Topside Mod Tyrihans Topside Mod Heimdal New Power Åsgard B TEG Module Skirne/Byggve Compressor Module

7 V&M kontrakter Heidrun Norne Åsgard A Åsgard B Kristin Verdal Orkanger Halten Nordland V&M Trondheim Heimdal V&M 2003 Bergen Grane V&M 2006 Bergen Sture V&M Bergen V&M Heidrun, Heimdal, Grane, Troll A, B og C Trondheim og Bergen Tjeldbergodden V&M 1996 Trondheim 7

8 Pågående V&M-kontrakt for Statoil Troll A Troll B Heidrun Heimdal Grane Troll C Tjeldbergodden 8

9 Hovedprinsipp for V&M-kontrakten Kontrakten er en Rammeavtale for avrop av V&M-tjenester Langsiktig kontraktsforhold, gir mulighet for stabilitet og vekst. Varighet 4 år + 2 x 2 års opsjon Prestasjonskontrakt basert på et definert arbeidsomfang pr år - Ytelsesmodeller og KPI-sett som måler leverandørenes prestasjon pr. prosjekt og kvartalsvis KPI-målingene brukes til å sammenligne leverandørenes prestasjoner Stort volum - Årsprogram på ca t pr år (600 årsverk) Bygge kompetanse, kapasitet, organisasjon og arbeidsprosesser tilpasset kontraktens behov 9

10 Hovedprinsipp for V&M-kontrakten Kontrakten har en definert Hjemmebane, men åpner for tildeling av oppdrag på alle Statoil s lokasjoner og anlegg Oppdrag inntil 150 MNOK kan avropes uten konkurranse Omfatter all fag og tjenester relatert til vedlikehold og modifikasjoner topside Studier, modifikasjoner, forenklede modifikasjoner, korrektivt- og forebyggendevedlikehold, inspeksjon- og assistanseoppdrag Innbefatter alle faser Prosjektering, anskaffelser, prefabrikasjon, offshore installasjon, mekanisk ferdigstillelse, systemutprøving og dokumentoppretting 10

11 Visjon V&M

12 Hva skal til? REINERTSEN må være forutsigbar og levere: uten skader og hendelser bransjeledende til avtalt pris til avtalt tid uten kvalitetsavvik med 100% kontroll på risiko 12

13 Utfordringer i en V&M-kontrakt Nødvendig kompetanse, lederskap og erfaring til å styre risikoen i det enkelte oppdrag A-standard Standardisere og etablerte arbeidsprosesser som leverer prosjekter med riktig kvalitet første gang Prosjekteringskapasitet til å levere de oppdrag som inngår i Årsprogrammet Enkle og effektive prosjektstyringssystem som rapporterer og dokumenterer V&M porteføljen Fleksibel leverandør som takler raske endringer pga driftshensyn 13

14 Utfordringer i en V&M-kontrakt 14

15 Muligheter i en V&M-kontrakt V&M-markedet er et marked i vekst Norsk Sokkel blir eldre og krever mer vedlikehold og modifikasjoner pga forlenget levetid Langsiktig kontraktsportefølje gir forutsigbarhet og stabilitet for REIENRTSEN Øker muligheten for å rekruttere dyktig arbeidskraft Breddekunnskap flerferdighet hos våre ansatte Lokale vekst pga kontraktuelle krav til nærhet til Statoils driftssteder 15

16 Muligheter i en V&M-kontrakt Teknisk og kompetansemessig utfordrende å levere på live anlegg En kontraktsform med store kontaktflate og mange relasjoner Tett og integrert samarbeid Stato il, Underog Spesialistleverandører Kontinuerlig fokus på forbedring av prestasjon gjennom KPI system og ytelsesmodeller Synlig resultatgrad - inspirerende for organisasjonen økt trivsel blant våre ansatte 16

17 Troll A Troll B Heidrun Heimdal Grane Troll C Tjeldbergodden Takk for oppmerksomheten Arve Tjønn Rinde Daglig leder REINERTSEN AS avd. Bergen 17