ConocoPhillips Prosjekter i Norge. Steinar Våge, regiondirektør Europa 8. april 2014

Transkript

1 ConocoPhillips Prosjekter i Norge Steinar Våge, regiondirektør Europa 8. april 2014

2 Tananger Storbritannia Norge Tor Eldfisk Embla Ekofisk Teesside Emden Tyskland Ekofisk-området 2

3 Ekofisk-området viktige vekstprosjekter Ekofisk Sør Ekofisk 2/4 L Eldfisk II Ekofisk Sør havbunnsinstallasjon Utvidet boreaktivitet og vanninnsprøyting på Ekofisk og Eldfisk Forlengelse av produksjon og innsprøyting fra eksisterende innretninger Nye boligkvarter og feltsentre på Ekofisk og Eldfisk Legge grunnlaget for produksjon fram til 2050

4 Tilbakeblikk på 2013 Alle milepæler i rute og innenfor budsjett. MAI Offshoreinstallasjon av understell og broer på Eldfisk II MAI Første vann injisert Ekofisk Sør undervanns innretning JUNI Offshore installasjon av Ekofisk 2/4 Z overbygg JUNI / JULI Største revisjonsstans noensinne med arbeidstimer for prosjektrelaterte aktiviteter JULI «By-pass» rundt gasskompressorplattformen Norpipe B11 AUGUST Offshoreinstallasjon av overbygget på Ekofisk 2/4 L SEPTEMBER Ferdigstilling av femårsårsprosjekt med ni plattformer fjernet OKTOBER Første produksjon fra Ekofisk 2/4 Z NOVEMBER Første overnatting på Ekofisk 2/4 L DESEMBER Ekofisk 2/4 Z overleveres til drift Gjennom hele året: Ombyggingsaktiviteter på eksisterende plattformer på Ekofisk og Eldfisk for å støtte levetidsforlengelsen og integrasjonen av de nye plattformene. 4

5 Sikkerhet først 1,2 1 1,06 Personskadefrekvens (TRR) (per arbeidstimer) Sammendrag millioner arbeidstimer i 2013 Åtte personskader 0,8 0,6 0,74 Ingen skader eller hendelser med betydelig eller høy risiko Prosjektaktiviteter i ni land 0,4 0,37 Kommunikasjon med arbeidsstokken på 12 språk 0,27 0,2 0,08 0,06 0,13 0,

6 Vinner av Gullkronen årets prosjektutvikler Anerkjent av olje- og gassindustrien. Rystad-gruppen kommenterte: Vinneren (ConocoPhillips) har nådd enda en milepæl i sin historie på NKS.. Ved å levere på tiden og under budsjett til tross for utfordringene i utbyggingsfasen er operatøren klar for nye 40 år på norsk sokkel. Juryen er imponert over den oppviste kapasiteten til å levere.. prosjektet med samtidig drift av et av de største feltene på NKS. 6

7 Videreutvikling av produserende felt Viktige erfaringer

8 Hva er utfordringene? Holde fokus på sikkerhet gjennom hele livsløpet til prosjektet PSI (personlig sikkerhetsinvolvering) har vist seg å være et effektivt redskap for å utvikle en sterk sikkerhetskultur og sikre arbeidsoperasjoner. Installere nye innretninger på modne produksjonsinstallasjoner Deltagelse, oppslutning, eierskap og krav fra driftsorganisasjonen må sikres og konkluderes på et tidlig stadium i prosjektgjennomføringen. Modifikasjoner på eksisterende innretninger (ny funksjonalitet og levetidsforlengelser) Å forstå arbeidsomfanget og estimere arbeidstimer, tidsplaner, kompleksitet og bemanningsbehov for modifikasjonsarbeider på eksisterende innretninger er utfordrende. Sikre og beholde kompetente ressurser hos kontraktører og leverandører Høyt aktivitetsnivå i markedet gjør det vanskelig å sikre og beholde erfarne og kompetente ressurser innen prosjektering, bygging og spesialiserte tjenester. Samkjøre de forskjellige kontraktørene og leverandørene med målene for prosjektet Hvis selskapet, kontraktørene og hovedleverandørene ikke er samkjørte om prosjektmålsettingene og viktige milepæler, vil man ikke klare å holde viktige frister for levering av materiell og tjenester, noe som vil føre til ytterligere kostnader og forsinkelser. Integrert planlegging på tvers av flere funksjoner i ConocoPhillips Det er viktig å oppnå effektivt samarbeid på tvers av prosjekter og drift (produksjon, boring, brønnoperasjoner, brønnvedlikehold) for å oppdage og håndtere problemstillinger raskt. Håndtering av viktige EPC-kontrakter Effektiv kontraktsadministrasjon og rettidig engasjement fra ansvarlig ledelse med avklaring av uenigheter.

9 Hvordan gjennomføre prosjektene i tide og innen frist? budsjett? Sikre samkjøring med partnere Samordning av alt fra reservoarmodellering til utbyggingskonsepter for å unngå konseptendringer og endringer av arbeidsomfang på et seint tidspunkt i prosjektet. Prosjektdefinisjon Bruke nok tid på fasene i forstudier slik at man sikrer tilstrekkelig modning av arbeids-omfang og -kompleksitet. Prosjektledelsesteam (PLT) Opprettholde PLT i hele prosjektets livssyklus og lokalisere PLT på alle steder der de viktigste kontraktøraktivitetene skal gjennomføres. Styring av kontraktører og underleverandører En for «distansert» styring av kontraktører og underleverandører kan føre til dårlige resultater og forsinket gjennomføring av arbeidet. Tidlig identifisering av problemer med gjennomføringsevne av arbeidet og ledelse i EPC-kontraktørens eller underkontraktørenes organisasjoner er avgjørende. Tidlig fokus på kvalitetsstyring av leverandører For mange leverandører synes å ha begrenset kunnskap om gjeldende spesifikasjoner, og dette skaper problemer i forhold til overholdelse ( compliance ) og kontraktstyring i alle faser av en innkjøpsordre.

10 Hvordan bygge og overføre prosjektkompetanse og -erfaring? Tidligere erfaringer anvendt i prosjektene som utvikles Tidligere prosjekterfaringer må utnyttes og overføres fra prosjekt til prosjekt. Helhetlig prosjektledelses system ConocoPhillips «Norway Capital Projects Management System» gir en strukturert og konsistent tilnærming til utvikling og gjennomføring av prosjekter i Norge, med fokus på kvalitet og kontinuerlig forbedring. Egen funksjonsstøtte i organisasjonen for prosjekter Funksjonsledere sikrer relevant kompetanse, ressurser og tilsynsstøtte for prosjektene, mens prosjektledere er ansvarlige for gjennomføring av de enkelte prosjektene i henhold til de avtalte målsetninger. Erfaringsbaserte rammeavtaler Prosjektene har stor nytte av bruken av rammeavtaler for større utstyrskomponenter og bulkmateriell. Disse er utviklet på grunnlag av tidligere prosjekterfaringer.

11 Hva kan industrien/selskapene lære av hverandre? Bedre benchmark -data for modifikasjonsarbeid Studier av nylig innhentede referansedata ( benchmark ) for industrien viser at det er utfordrende å oppnå tidligere resultatnivåer. Bedre industrisamarbeid for å etablere en benchmark -database for modifikasjonsarbeid burde være i alles interesse. Bedre forståelse av kontraktørkompetanse Det synes å være en generell nedgang i personell i kontraktørorganisasjonene som har kompetanse og erfaring fra prosjekter i Norge. Endringer i arbeidsstokken (generasjonsskifte). Med dagens høye aktivitetsnivå har kontraktørene rekruttert et betydelig antall nye aktører. Utnytte erfaring i lisenspartnerskapet Utfordre operatøren i partnerskapet med eksterne synspunkter fra erfaring og nye ideer og verktøy. Aktiv partnerinvolvering i viktige tekniske og gjennomføringsrelaterte problemstillinger. Operatørenes prosjektledelse Eierbedriftene trenger sterke, direkte involverte prosjektlederteam.