Årsresultat SDØE 2010

Transkript

1 Årsresultat SDØE 21 Stavanger Kjell Pedersen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Sveinung Sletten, kommunikasjonssjef

2 Store bevegelser i olje- og gassprisene Oljepris, Brent spot Gasspriser, NBP 16 3,5 $/bbl NOK/Sm3 3, 2,5 2, 1,5 1, 2,5 okt. 7 apr. 8 okt. 8 apr. 9 okt. 9 apr. 1 okt. 1, okt. 7 apr. 8 okt. 8 apr. 9 okt. 9 apr. 1 okt. 1 Prisene reflekterer høyere forbruk enn forventet Energipolitikken i EU utfordrer gassens rolle Forlengelse av atomkraftverk i Tyskland Fornybar energi Forsyningssikkerhet Behov for promotering av norsk gass i Europa 2

3 Norsk gass i Europas energibilde 3

4 Norsk sokkel 21 Letevirksomhet på topp 16 funn: 5% suksess, mange av funnene er små, men flere kan bygges ut Største funn: 34/4-11: 175 mill f.o.e. 646/3-8: /2-6: 95 Skuffelse i Norskehavet Påvirker særlig gassressursene Norge en gassnasjon Gass- og oljeproduksjon like store i 21 Påvisning av nye reserver viktig for Norge som gasseksportør 4

5 Færre og mindre funn i SDØE-porteføljen Leteboring Estimert volum betydelig redusert fra 29 antall brønner millioner fat o.e. Stor variasjon i ressurstilførsel fra år til år Antall brønner 5 Viktige brønner i Barentshavet skuffende så langt Antall funn Estimert ressurstilførsel 5

6 Prosjekter på plass, flere initiativer tatt Valemon fremdrift/konsept Åsgard prekompresjon undervannsløsning Heidrun smart vann og bedre reservoarforståelse PETORO DRIVKRAFT: Tidlig inngrep som investor Etablerer tidlig eget syn med solid faglig forankring Aktiv dialog i partnerskapet Utholdenhet 6

7 Investeringer faller bak plan, kostnader opp 14 Investeringer på 6 modne felt* i SDØE porteføljen millioner kroner Investeringer bak plan = forsinkelser/bortfall av aktivitet Totalt Modifikasjoner Planlagte investeringer Boring Utbygging Kostnader til drift av 6 modne felt* i SDØE porteføljen Boring stadig viktigere Behov for 2-3 ganger flere brønner Og kostnadene har steget kraftig 8 milliarder kroner (nominelt) Høsten 26 Høsten 27 Høsten 28 Høsten 29 Høsten 21 Virkelig Driftskostnadene øker igjen Fremtidig reduksjon - optimisme vs realitet? 7

8 Omstilling er kritisk for norsk sokkel Vi vil ikke oppnå fortsatt suksess ved å fortsette å gjøre ting slik vi har gjort. Modne felt krever forsterket innsats særlig innen kostnader og utvinning av ressursene Petoro godt fornøyd med ny og helhetlig modell for drift av plattformene, basert på beste praksis På tross av sterke HMS resultater skjer det for mange alvorlige enkelthendelser Samarbeid viktig for gjennomføring ansvar på ledelse, ansatte og fagforeninger 8

9 Positiv HMS-utvikling, men alvorlige hendelser på Gullfaks Personskader/ mill. arbeidstimer Sikkerhet Alvorlige hendelser per mill.arbeidstimer 5 4,5 4 3,5 Gullfaks: Brønnhendelse på GFC Alvorlig hendelse, flere lærepunkter H ,5 Gasslekkasje på GFB HC-lekkasje er alltid alvorlig Stans i vanninjeksjon Trykkontroll og god reservoar - styring avgjørende for modne felt AHF 1,5 1,5 = Alvorlig hendelsesesfrekvens (AHF), Gullfaks 9

10 Store verdier på spill tid for beslutninger NYE OMRÅDER: Lofoten-Vesterålen (1,3-2 mrd fat o.e.) Delelinjen mot Russland Jan Mayen/Island Tidskritisk å investere i modne felt men høy produksjon etter 22 avhenger også av tilgang til og funn i nye områder 1

11 1 milliarder til staten siden 21 Resultater Resultat 21 Resultat 29 Resultat etter finansposter (milliarder kroner) Kontantstrøm (milliarder kroner) Prestasjonsindikatorer Produksjon (tusen fat oljeekvivalenter per dag) Basis drift og vedlikehold (kroner per fat oljeekvivalent) Reservetilgang (millioner fat oljeekvivalenter) Alvorlige hendelser (frekvens per million arbeidstime) 1,4 2,7 Petoro har overført over 1 milliarder kroner til statskassen siden 21 Produksjon høyere enn fjoråret grunnet økt gassalg - væske ned 12 prosent Økende kostnadsnivå til ordinær drift Beste reservetilgang siden 23. Valemon og Kvitebjørn største bidrag i 21 Alvorlig hendelsesfrekvens historisk god men alvorlige enkelthendelser 11

12 Økt gassalg lavere oljeproduksjon Resultater 4. kvartal kvartal 29 Resultat etter finansposter (milliarder kroner) Kontantstrøm (milliarder kroner) 25 2 Produksjon (tusen fat oljeekvivalenter/dag) Høyere resultat og kontantstrøm Økt gassalg oljeproduksjon ned ni prosent 22 prosent høyere oljepris Økt produksjon høyere uttak av gass Spesielt fra Troll og Oseberg 12

13 Økt oljepris høyere inntekter Annet NGL Inntekter Annet NGL NGL Salgsvolum NGL (mrd NOK) Gass Gass (kboed) Gass Gass 4 2 Olje Olje 2 Olje Olje ,1 milliarder kroner i økte inntekter 27 prosent høyere oljepris - NOK 482 pr fat mot 38 i 29 1 prosent lavere gasspris - NOK 1,76 per Sm 3 mot 1,95 i 29 Økt samlet olje- og gassalg gassvolum 15 prosent høyere væskevolum 12 prosent lavere 13

14 Høyere kostnader lavere investeringer 6 Driftskostnader 25 Investeringer (mrd NOK) (mrd NOK) Kontante Avskrivninger ,8 milliarder høyere kostnader økt kjøp av gass for videresalg fire prosent mer til drift av anlegg 2,6 milliarder kroner lavere investeringer utsettelser avslutning av utbygging på Gjøa/Vega 14

15 En drivkraft på norsk sokkel