Har vi langsiktighet nok i beslutningene. Jan Rosnes, direktør Prosjekt og strategi Presentasjon på IOR seminar 12. november 2008

Transkript

1 Jan Rosnes, direktør Prosjekt og strategi Presentasjon på IOR seminar 12. november 2008

2 Innhold Kort om Petoro og vår strategi Partnerrollen og virksomhetsstyring i lisenser IOR status og muligheter IOR eksempler på Petoro bidrag 2

3 Petoros posisjon og strategi Områdeutvikler Reservemodning Tidlig anvender av ny teknologi Petoro/SDØE StatoilHydro Total ExxonMobil Shell ConocoPhillips ENI BP Dong Andre Petoro skal være en konstruktiv utfordrer der selskapet har kompetanse og posisjon Fordeling av gjenværende olje- og gassreserver 3

4 Store ressurser - to hovedutfordringer Nye funn på sikker og miljømessig forsvarlig måte 4

5 Forretningsarenaen - interessentskapene Virksomheten drives innenfor interessentskap Deltakernes eierstyring skjer gjennom styringskomiteene Beslutninger skjer ved avstemning etter stemmereglene Gjennomslag for eget syn avhengig av kompetanse og styrke i argumentasjonen Typiske beslutninger er å sette ambisjoner, langtidsplaner, årlige budsjetter og arbeidsprogram, leteboring, utbygging og drift 5

6 Partnernes hovedrolle velge riktige ting Strategisk ledelse velge riktige ting Dårlig God Ingen suksess Kontinuerlig verdi skaping Fare for tapte muligheter Dårlig God Operasjonell ledelse - gjøre ting riktig 6

7 Avgjørende å ha gode langtidsplaner (LRP) Bidra til økt verdiskaping! Diskusjon omkring feltets hovedutfordringer Kartlegging av initiativ for videreutvikling av feltet Langtidsplan Strategisk tema Ambisjoner/Mål Aksjoner/Tiltak Milepæler Arbeidsprogram Prioritering av målsetninger og tiltak Oppfølging av milepæler og leveranser for å sikre gjennomføring 7

8 Miljøvennlig utvinning er et norsk fortrinn! CO2 utslipp fra SDØE CO2 utslipp porteføljen (mill. tonn, Felt 100% med SDØE andel) 100% CO2 utslipp per produsert fat o.e 10 Kg CO 2 e fat oljeekvivalent mill tonn Utslipp fra besluttet produksjon (RK 1-3) Utslipp fra IOR (RK4) Økt utvinning (RK4) Reserver (RK 1-3) 8 Norge 10 Europa Merk: Olje- og gass produksjon, CO2- og CH4 inkludert Midt Østen Russland 22 Sør Amerika 24 Nord Amerika 24 Asia / Australasia Afrika Kilde: OLF/Konkraft 8 8

9 Økte utfordringer krever økt/bedre innsats Økende kompleksitet/risiko for nye volumer Høyt aktivitetsnivå og høyere kostnader Prioritering kortsiktig måloppnåelse og langsiktige muligheter Endringer i investeringsviljen 9

10 Sentrale faktorer for økt utvinning God virksomhetsstyring i lisensene: ambisjoner, strategier, milepælsplaner, balanse kort/lang sikt, etc Avkastningskrav Beslutningsprisbaner Forholdet mellom olje- og gasspriser Avgifter Skatter Etc. Konjunktursvingninger Rammebetingelser og olje- og gasspriser Virksomhetsstyring Økt utvinning Exploration Development Mer av dagens metoder Production Teknologi, metoder og innsatsfaktorer Aktører og arenaer Øke kapasiteten på sentrale innsatsfaktorer Myndigheter Oljeselskaper Leverandører Forskningsselskaper OG21 Force Etc. Ny mer avansert teknologi og nye metoder Lære av andre land/regioner 10

11 StatoilHydro, majors og Petoro er sentrale aktører Eierandel økt utvinning (RK 4-7) 4 % 30 % 33 % Petoro StatoilHydro Major Andre 33 % Eierandel økt utvinning, SDØE porteføljen, RK4-7 11

12 StatoilHydros gjennomføringsevne er avgjørende 6,000 Norsk sokkel: Produksjon av olje, kondensat og gass (inkluderer ikke YTF) Tusen fat oe per dag Operatør for utvalgte eiergrupper på norsk sokkel Prosent av 2007 produksjon 5,000 StatoilHydro StatoilHydro Andre 4,000 Andre 3,000 SDFI (Norway) StatoilHydro Andre 2,000 StatoilHydro 1,000 Majors StatoilHydro Andre % 25% 50% 75% 100% Kilde: Rystad Energy StatoilHydro er operatør for 79% av norsk sokkels 2007 produksjon (88% av gassen og 73% av væsken) 12

13 Teknologi, metoder og innsatsfaktorer God forståelse for mulighetene Kjenner godt til hvilke metoder som egner seg for hvilke felt Fremdriften for IOR-prosjekter er for svak - tiltak må iverksettes Frigjøre ressurser, utnytte internasjonal erfaring, bedre usikkerhetshåndtering Må opprettholde innsats gjennom kortsiktige svingninger 13

14 Riggtilgang viktig for å opprettholde aktiviteten på norsk sokkel NCS riggetterspørsel etter formål Boredager Fremover behov over 33 rigger Feltutvikling Historisk høy leteaktivitet i 1991 med 17 rigger i bruk Historisk høyeste aktivitet i 2001 med 24 rigger i bruk 2007: 23 rigger i bruk Produksjonsboring Leting og avgrensning Kilde: Rystad Energy Global Upstream Model, NPD 14

15 På norsk sokkel er vi gode til å ta teknologi tidlig i bruk, men vi kan bli enda bedre Grad av implemetering (%) Idè Laboratorieforsøk Prototype utvikling Kommerisialisering, implementering Pilotforsøk i felt Bred anvendelse Vi er gode til å prøve nye løsninger i store feltutviklingsprosjekter Tid Vi kan bli enda bedre til å ta suksessfulle piloter i raskere, bred bruk til å adoptere suksesser i andre industrier og geografiske regioner 15

16 Mer å lære fra andre industrier og geografiske regioner Globalt teknologisk driv Andre industrier Geografiske regioner USA, Kina, Saudi Arabia: IOR? Brasil: Dypt vann? Alaska: ytre miljø? 16

17 Erfaringsoverføring kan gi raskere bruk Lab experiments Pilot field test 1989 Commercial field test 1991 Eksempel: polymer injeksjon i Daqing, Kina Dersom en metode er godt forstått i Kina, må vi da begynne fra begynnelsen i Norge? Må unngå not invented here Large scale commercialization

18 Teknologier med stort potensial BP har jobbet 10 år med LoSal og 5 år med Bright Water. LoSal er testet med kjerneanalyser på 16 forskjellige felt og 11 felt med Single well Chemical tracer tester. Potensialet for BP er estimert til 1 mrd fat på LoSal 18

19 Petoro IOR fokus i 2008/9 er på olje reservoarprosjekter Ressurser SDØE RNB mill fat SDØE Sum of SDØE gass (mill fat o.e.) Sum of SDØE olje (mill fat o.e.) Brønn Drift Reservoar Utbygg Ambisjon Ressurskategori 19

20 Eget arbeid gjennomføres for utvalgte felt Type økt utvinningsprosjekter mill fat olje SDØE Ambisjon Utbygg Reservoar Drift Brønn 50 0 Troll Olje Snorre Heidrun Gullfaks Oseberg Åsgard Grane Oseberg Sør Ekofisk Norne Egne studier: avanserte injeksjonsmetoder 20

21 Langsiktighet avgjørende for å lykkes Eksempel rigg: Rigg viktig innsatsfaktor Petoro forpliktet 10 mrd. NOK for å sikre fire nye rigger: 2 rigger til Troll 1 rigg til Gullfaks 1 rigg til Norskehavet Eksempel Troll: To rigger i 8 år Forpliktelsen dekker ikke besluttede brønner mill Sm3 100% 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Troll Olje

22 Barentshavet må tidlig tenke på økt utvinning Barentshavet sør 22

23 Oppsummering IOR status og veien videre God forståelse for mulighetene og aktuelle metoder Gjennomføre tiltak for å styrke fremdriften Trenger ny teknologi/metoder for å øke utvinningen Større vilje til å satse langsiktig nødvendig Petoro vårt bidrag Riktig prioritering gjennom god virksomhetsstyring i lisensene Pådriver/støttespiller for IOR tiltak i planleggingsfasen Eget arbeid for utvalgte felt: avansert injeksjon i 2008/9 23