Fremtiden for norsk petroleumsvirksomhet og Petoros rolle i lys av fusjonen Statoil-Hydro

Transkript

1 Fremtiden for norsk petroleumsvirksomhet og Petoros rolle i lys av fusjonen Statoil-Hydro Sveinung Sletten, informasjonsdirektør Petoro AS, Rotary, Haugesund

2 Hva jeg vil snakke om Del 1: Olje- og gassmarkedet Del 2: Muligheter og utfordringer på norsk sokkel Del 3: Virkninger av StatoilHydro Del 4: Hva er Petoro og hva skjer nå?

3 Fra PETroleum til ORO og til enda mer gull Norges Bank - NBIM Harstad Årlig kontantstrøm: ~100 mrd. NOK Trondheim K r istian su n d Ber g en Oslo 60 Stavanger

4 Markedet - etterspørsel Økonomisk vekst Miljøhensyn og politikk Energietterspørsel Befolkningsvekst Teknologi og alternative energikilder

5 Befolkningsøkning til 8.1 mrd ved 2030 Kilder: World Bank, IEA Population, bln

6 Politikk, miljøhensyn og teknologi Energipolitikk: økonomisk vekst forsyningssikkerhet miljøhensyn Økende fokus på klimagasser - spesielt CO 2 alternativ teknologi tar tid internasjonale bindende avtaler tar tid reduksjon av CO2-utslipp tar tid..men EU vil redusere 20% innen 2020 Få alternativer til olje i transportsektoren Flere alternativer ved stasjonær energibruk: Gass, kull, kjernekraft, fornybare energikilder Politikk kan påvirke valg av energibærere

7 Globalt energikonsum 33% 35% 26% 25% 21% 10% 6% 3% 23% 10% 5% 4% Kilde: IEA, World Economic Outlook 2006, Reference scenario

8 Oljeforsyning Saudi Arabia Iran Iraq Kuwait UAE Venezuela Russia Kazakhstan Libya Nigeria USA Canada China Qatar Mexico Algeria Brazil Norway Angola Azerbaijan Sudan India Oman Ecuador Indonesia Malaysia Australia UK Kilde: IEA, World Economic Outlook 2006 Kilde: BP Statistical Survey Sju land har 2/3 av reservene Non-Opec flater ut mer avhengig av Opec De enkle fatene er utvunnet - mer kostbar produksjon Fokus på ukonvensjonell olje men kostnader høye Økt fokus på forsyningssikkerhet

9 Europeisk gass tilbud/etterspørsel Historisk og antatt etterspørsel etter gass Mrd. kubikkmeter Kontraktsfestet gassforsyning til Europa

10 Fra regionalt til globalt gassmarked USA Europa Asia

11 Hva skjer med oljeprisen? Sterk økonomisk vekst til tross for trendskifte i oljeprisnivå Historisk oljepris Brent Dated 0.00 Aug-92 Aug-93 Aug-94 Aug-95 Aug-96 Aug-97 Aug-98 Aug-99 Aug-00 Aug-01 Aug-02 Aug-03 Aug-04 Aug-05 Aug-06 USD per fat (nominell) Brent Dated Prompt pris med levering innefor 15 dager

12 Utviklingstrekk, norsk sokkel

13 Produksjonen like høy i 2025 som i 1995? Kilde: Oljedirektoratet

14 Produksjonsnivå avhengig av store felt Source: NPD/MPE

15 Nye funn i nye (åpne/ikke-åpnede) områder Norskehavet Vest for Lofoten Barentshavetnord??? Barentshavetøst? Jan Mayen Skagerrak?

16 To hovedutfordringer på norsk sokkel Troll gass Visund Gjøa Produksjon Snøhvit Ormen Nye Lange funn i nye områder (Petoro-fokus: Norskehavet, Barentshavet) Åsgard Heidrun Grane Kristin Få mest mulig ut av modne områder (Petoro-fokus: Tampen, Oseberg, Troll, Haltenbanken) Kvitebjørn Snorre Vigdis Oseberg Ekofisk Gullfaks Statfjord Nord Norne Tordis Draugen Troll olje Veslefrikk Tune Statfjord øst Leting Utbygging Platå Moden fase Halefase 0-20% 21-50% 51-95% %

17 Troll B Prosjekter/investeringsnivå NKS Troll C 70 % av investeringene i felt i produksjon eller under utbygging Produksjonsstart for to store prosjekter Stort press på ressursene globalt nasjonalt regionalt Høyere kostnadsnivå vanskeliggjør nye prosjekter Prosjekter mer sensitive for forandringer og prisutvikling Viktig å sette prosjekter inn i større sammenheng Eks: TFD/GNE - Videreutvikling av Troll og gassrørnettet Troll A Kollsnes

18 Oljeproduksjonen ned - enhetskostnadene opp Produksjon - olje og NGL (kbd %) Produksjonen faller 17% i perioden RNB2003 RNB2004 RNB2005 RNB2006 RNB2007 Virkelig produksjon (kbd) Enhetskostnad Enhetskostnadene (NOK/foe) stiger 53% i perioden * Analyse av 12 utvalgte felt som utgjør 75 % av væskeproduksjonen i Petoro portefølje RNB2003 RNB2004 RNB2005 RNB2006 Virkelig kostnad RNB2007

19 Mindre petroleum for borekronene (Mill NOK) Investeringer i SDØE porteføljen Rørledninger og landanlegg 100 % Innretning Boring og brønn 80 % Andel boring av totale investeringer % 40 % 20 % 0 % Ca. 40% av investeringene i SDØE porteføljen er knyttet til bore- og brønnarbeid Negativ trend: mer penger, mindre olje og gass Antall dager Oseberg mill Sm3 Petoro-prosjekt for å vurdere potensialet og tiltak for økt volum per investert enhet: Risikobalansert planlegging Bruk av teknologi Optimal utnyttelse av rigg Planlagt Virkelig Budsjett Virkelig 0 Boredager Reserver

20 Produksjonsøkning gjennom IO NOK 105 milliarder 2003: NOK 45 milliarder OLF-studie: IO-potensial 250 mrd NOK Reservoar- og produksjonsoptimalisering blant verdidriverne Har oppnådd mer enn fem prosent produksjonsøkning gjennom IO Jens Hagen Hydro Brage Sandstad ConocoPhillips Trond Unneland Chevron Kilde: NPF s IO konferanse september 2006 Intelligent fields and integrated operations

21 Petoros rolle i lys av Statoil-Hydro

22 Største portefølje på norsk sokkel ENI 2,5 % SHELL 4,7 % DONG 1,2 % CONPHIL 4,7 % TOTAL 7,9 % MOBIL 1,7 % ESSO 4,3 % BP 1,3 % MARATHON 0,7 % PETORO 34,5 % Fakta: 113 utvinningstillatelser 16 interessentskap/selskap for transport og terminaler 37 felt i produksjon Karakteristika: Største portefølje på norsk sokkel og bare på norsk sokkel Statoil markedsfører oljen og gassen HYDRO 11,7 % STATOIL 20,7 % Gjenværende olje- og gassreserver omregnet til oljeekvivalenter Petoro: Proaktiv partner Langsiktig perspektiv Ca 60 ansatte Høy kompetanse

23 Mål: maks økonomisk verdiskaping

24 Norsk sokkel viktigst for AS Norge

25 StatoilHydro blir en dominerende operatør Petoro } = 82 % av produksjon Kilde: Econ

26 Redusert mangfold i lisensene 120 Eierandeler Gullfaks Norne Kvitebjørn Troll Visund Oseberg Kristin Tordis & Vigdis Åsgard Heidrun Statoil/Hydro SDØE Andre Grane Ormen Lange Snøhvit Snorre Draugen Andre selskaper involvert: 12 Gjennomsnitt eierandel: 9% Høyest: 26,2% (Draugen, Shell) Lavest: 1,1% (Snorre, AH) I 11 av SDØEs 15 verdimessig viktigste felt mister Petoro Statoil eller Hydro som viktig støttespiller, og andre partnere har begrensede eierandeler

27 Men mangfold har vi med alle de nye? Kilde: St.prp.60 (

28 Fusjonen krever økt innsats av Petoro St.prop.60 om Petoro: I saker som er sentrale for SDØE, og hvor de øvrige selskapene ikke sammenfallende interesse med Petoro eller velger å ikke sette inn ressursen, må Petoro etter sammenslåingen i større grad vurdere å gjøre selvstendige analyser, etablere alternative forslag, kvalitetssikre operatørens arbeid og gjøre eget arbeid knyttet til utvalgte strategiske problemstillinger. Stortingsbehandlingen: Flertallet mener en konsekvens av dette innebærer en styrking av Petoro. Revidert NB 2007: Taket på maksimalt 60 ansatte personer i Petoro opphevet

29 Statoil+Hydro=muligheter + utfordringer StatoilHydro selv må beholde sterkest fokus på norsk sokkel Bortfall av mangfoldet i lisensene svekker vår bransjes evne til å finne beste løsning andre aktører må gjøre mer Alternative tiltak som bytte av operatørskap, restrukturering av eierskap eller tildeling av lisenser, er enten langsiktige eller vanskelige å gjennomføre Enkel og rask løsning: Styrk Petoro Kommersiell aktør der avgjørelsene blir tatt Øke teknisk og kommersiell kompetanse og kapasitet Ivaretakelse av SDØE på dagens nivå ikke ny rolle Tilførsel av begrensede FoU-midler