Pressekonferanse årsresultat 2016

Transkript

1 Pressekonferanse årsresultat 2016 Stavanger 15. mars 2017 Grethe Moen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Christian Buch Hansen, kommunikasjonssjef

2 Velkommen til Petoro

3 Agenda Innledning Grethe K. Moen Årsresultat 2016 Marion Svihus Uforutsigbarhet krever økt Grethe K. Moen konkurransekraft Spørsmålsrunde Intervjuer

4 OPPSUMMERING

5 Et år preget av uforutsigbarhet Urolig for HMS-utviklingen Årsresultat 2016 Uforutsigbarhet krever økt konkurransekraft Omstillingen gir resultater Digitalisering en nødvendighet ikke en mulighet

6 ÅRSRESULTAT 2016

7 Årsresultat 2016 Nøkkeltall Resultat 2016 Resultat 2015 Alvorlige hendelser (frekvens) 1,0 0,5 Kontantstrøm (milliarder kroner) Resultat etter finansposter (milliarder kroner) Produksjon (tusen fat oljeekvivalenter per dag) Reservetilgang (millioner fat oljeekvivalenter)

8 Kontantstrømmen preges av lave priser, men også forbedringsarbeid Endringer fra 2015

9 Investeringene i 2016 på nivå med Prognose Mill. kroner (nominell) Konseptstudier Utbyggingsinvesteringer Driftsinvesteringer Produksjonsboring Sum SDØE investeringer

10 UFORUTSIGBARHET KREVER ØKT KONKURRANSEKRAFT

11 Trenden skal snus 6 1,5 Personskadefrekvens ,0 0,5 Alvorlig hendelsesfrekvens 1 0 0, Alvorlig hendelsesfrekvens Personskadefrekvens

12 Uforutsigbarhet har alltid preget oss

13 1 700 milliarder kroner til staten

14 Borekostnader og tid halvert fra 2014 til 2016

15 Det bores langt flere brønner 40 Markert forbedring i boretakt i 2015 og Boretakt, brønner per år Boretakt

16 7 Lavere volum krever flere brønner til lavere kostnad Høyere boretakt kompenserer foreløpig for mindre brønnmål Brønn volum ( MSm3) Boretakt, nye brønner per år Samlet volum fra nye brønner Oljevolum per brønn (MSm3) Boretakt Årlig volum fra nye brønner

17 Feltkostnader kraftig redusert rett på bunnlinjen -2% -12% -12%

18 Økt konkurransekraft gir flere prosjekter Felt Prosjekt Milepæl i 2017 Johan Castberg Feltutvikling Investering Snorre Snorre Expansion Project Investering Johan Sverdrup Fase 2 feltutvikling Konseptvalg Snøhvit Fremtidig utvikling, Askeladd Konseptvalg og investering Troll fase 3 Del 1, havbunnsrammer og rørledning Konseptvalg

19 Snorre Expansion Project - nye volum tilsvarende en Goliat

20 70 % av kostnadsreduksjonene er varige Initiativ for reduksjon av driftskostnader % av kostnadsbasen for prosjektene i analysen Potensielt bærekraftig Avhengig av vedvarende operatørfokus på kostnadseffektivitet Antagelig ikke bærekraftig Andel avhengig av oljepris og markedskrefter Revurdert behov s 40-50% Utsettelser Endring i spesifikasjoner og arbeidsprosesser 20-25% 10-15% 15-20% Prisreduksjon Analyse med basis i 200 initiativer for kostnadsreduksjon implementert av operatører på britisk sokkel i 2015 og 2016, som i totalitet medførte over 300 mill. GBP kostnadsreduksjon innen drift og vedlikehold. Kilde: Oil&GasUK, McKinsey Energy Insights analysis 20

21 Behov og muligheter for ytterligere forbedring Radikale mål 2-5 års horisont Økt konkurransekraft Sterk kostnadsøkning Bedre kontantstrøm Kvartalsresultat Raske gevinster Forenkling Beste praksis Planlegging Måling Reforhandle rater Transformasjon Ny teknologi Samarbeidskultur og samarbeidsformer Samarbeid mellom selskaper åpenhet og tillit

22 Digitalisering - en nødvendighet ikke en mulighet Drivere for digitaliseringen: Økt konkurransekraft Tilgjengelighet og modenhet av teknologi Behov for effektiv læring Beslutningsstøtteverktøy Nye forretningsmodeller

23 Digitalisering er organisasjonsutvikling Forankret hos toppledelsen Teknologi "Oversette" fra teknologi til nye arbeidsprosesser Kompetanseutvikling Arbeidsprosesser Organisasjon Eksperimenteringsvilje Krever samhandling mellom oljeselskap og leverandører

24 Nytenking skaper vinnere Prosjektenes konkurransekraft Leverandørenes = konkurransekraft = Norsk sokkels konkurransekraft

25 SPØRSMÅL