"Konkurransekraft norsk sokkel i endring" Walter Qvam, utvalgsleder LOs olje- og gasskonferanse, Ståle Tungesvik, prosjektleder

Transkript

1 "Konkurransekraft norsk sokkel i endring" Walter Qvam, utvalgsleder LOs olje- og gasskonferanse, Ståle Tungesvik, prosjektleder

2 KonKraft konkurransekraft på norsk sokkel KonKrafts Råd Arbeidsutvalg (AU) Sekretariat Roger Pedersen, sekretariatsleder Inger Hoff, rådgiver KonKraft skal være en premissleverandør for nasjonale strategier for petroleumssektoren arbeide for å opprettholde norsk sokkels konkurranseevne, slik at Norge forblir et attraktivt investeringsområde for norsk og internasjonal olje- og gassindustri, inkludert leverandørbedrifter og maritim næring.

3 Prosjekt "Konkurransekraft norsk sokkel i endring" Besluttet opprettet av KonKrafts Råd, 31. januar 2017 Nedsatt et utvalg med bred industriell kompetanse Walter Qvam, leder av utvalget Jannicke Nilsson, konserndirektør, Statoil Alv Solheim, deputy managing director, Wintershall Atle Tranøy, konserntillitsvalgt Aker ASA Hans-Christian Gabrielsen, leder LO Lill Heidi Bakkerud, nestleder Industri Energi Jan Arve Haugan, konsernsjef, Kværner Linn Cecilie Moholt, administrerende direktør, Carsten Moholt Jakob Korsgaard, managing director, Maersk Drilling Norge AS Monica Bjørkmann, managing director, Subsea 7 Norway Ståle Tungesvik, prosjektleder Formålet med prosjektet er å sikre verdiskaping, arbeidsplasser og global konkurransekraft for den norske olje- og gassnæringen på lang sikt. Utvalget skal levere sin innstilling innen 1. januar 2018 Olje- og energidepartementet støtter prosjektet med 2,5 mill. kroner

4 Vår visjon Vi skal skape lønnsomhet, global konkurransekraft og forbedre klima- og sikkerhetsresultater på norsk sokkel Ved å Fortsette et kontinuerlig, målrettet forbedringsarbeid i alle ledd Benytte forenklede løsninger og standardkomponenter for industriell bærekraft Realisere betydelige forbedringer ved digitalisering og ta et globalt bransje-lederskap i digitalisering Utvikle nye, mer effektive samhandlingsformer mellom aktørene Skape ny virksomhet og arbeidsplasser i Norge

5 Over 60 personer fra industrien involvert KonKrafts Råd Utvalg "Konkurransekraft norsk sokkel i endring" Leder utvalg Walter Qvam Sekretariat Ståle Tungesvik, prosjektleder Roger Pedersen Inger Hoff Gjennomgående tema for gruppene: Forberede sikkerhet og klima Digitalisere olje- og gassnæringen Nye samarbeidsformer Kompetanseutfordringen og attraktiviteten til næringen Tilgang og leting Brønnleveranser Feltutvikling Drift Leder: Evy Glørstad Clark, AkerBP Nicholas Ashton, Statoil Leder: Per Lund, Odfjell Roy Ruså, Petoro Leder: Tore Sjursen, Aker Solution Cecilie Strøm, Statoil Leder: Anita Stenhaug, Statoil, Marius Weydahl Berg, Apply Sørco

6 Arbeidsgruppene har begynt å prioritere

7 - Vi må tenke nytt i å utvikle nye, mer effektive samhandlingsformer mellom aktørene Vi har blitt inspirert av endringen den norske banknæringen gikk gjennom fra BBS til Vipps. PÅ HVILKE OMRÅDER GJØR VI DET SAMMEN? (BBS, NETS, Computing, etc) PÅ HVILKE OMRÅDER GJØR VI DET PÅ SAMME VIS? Protokoller, regler, grensesnitt mv PÅ HVILKE OMRÅDER KONKURRERER VI? Kundeopplevelse, servicenivåer osv Totalt forskjellig bransje men tankesett og tilnærming er overaskende relevant! Rammeverk for arbeidet. Digitalisering er en aksellerende muliggjører Foto: Statoil ASA

8 Påvikring (% endring i indyustrien) Betydelig potensialer ved digitalisering på norsk sokkel KORT LUNTE, STORT SMELL Tid (år) KORT LUNTE, LITE SMELL LANG LUNTE, STORT SMELL LANG LUNTE, LITE SMELL Estimert av McKinsey til mrd NOK/år for norsk sokkel Potensialene er i stor grad knyttet til optimalisering av kjeder og prosesser, i mindre grad av disruptiv karakter Vil endre samhandlings-og forretningsmodeller Vil muliggjøre andre samarbeids- /portefølje-/innkjøps-modeller Forutsetter data-samarbeid, standardisering Krever aksjon som bransje (verdi- /leverandørkjede) ikke bare som enkeltselskaper Krever at noen store tar lead først Distrupsjonskart per industri. Basert på analyse av Heads! og Deloitte Digital

9 Mulighetene for realisering øker ved porteføljesamarbeid

10 11 norske næringer etablerte i fjor 2050-ambisjoner for grønn konkurransekraft

11 Bransjen arbeider med klimaforbedringer vår ambisjon må være høyere fremover 2050 visjon for produksjon fra norsk sokkel

12 Takk for oppmerksomheten!