DIGITALNORWAY Toppindustrisenteret Et næringslivsdrevet initiativ for å digitalisere norske virksomheter

Transkript

1 DIGITALNORWAY Toppindustrisenteret Et næringslivsdrevet initiativ for å digitalisere norske virksomheter Frokostmøte i regi av Bergen Næringsråd, 21 februar 2018 Eirik Andreassen

2 Norge, et av verdens mest digitalt modne land det er ihvertfall det vi liker å tro

3 Source: BCG Analysis, BCG e-intensity Index

4 Norske ledere opplever at de har kontroll på digitaliseringen 94% av norske ledere sier de har den digitale kompetansen de trenger i bedriften TU, 28. august % av norske ledere tror teknologiutviklingen vil ha en negativ effekt på lønnsomheten til deres egen bedrift Aftenposten, 14. oktober 2017

5 Hvem av disse er vi egentlig?

6 DigitalNorway jobber for å øke konkurransekraften til norske virksomheter / en arena for deling av kunnskap og kompetanse og for samarbeid på tvers av selskaper og bransjer / et initiativ basert på at deltakerne deler det de kan og konkurrerer der de må inspirert av Toppidrettssenteret / et non-profit, kommersielt drevet selskap eid av 15 ledende selskaper i Norge

7 Vi jobber i hovedsak med tjenester innen tre tema Tjenester for å bygge kompetanse Arenaer for deling av kunnskap og kompetanse Anvende erfaring og kompetanse til bransjetransformasjoner Digital modenhetsindikator Styreprogram Disrupsjonslab Kompetanseprogram for SMB Kompetanseforum på utvalgte områder Ad-hoc kobling av kunnskap Effektivisering av hele bransjer ved hjelp av rammeverk: Hva gjøre sammen, hva gjøre på samme måte, hva må vi gjøre hver for oss Igangsetter og støttespiller til nye initiativ på tvers av bransjer og selskaper

8 Vi jobber nasjonalt / Tett samarbeid med akademia UiO NHH NTNU BI / Tett samarbeid med fremtredende innovasjonsmiljøer, næringsforeninger og klynger over hele landet Dette er vår spredningsmotor og tilgang til SMB-ene Mo industripark Proneo, Verdal Ikuben, Molde Toppindustrisenteret, Oslo Kongsberg Innovation Smart Innovation Norway, Halden

9 DigitalNorway Toppindustrisenteret er i en oppbyggingsfase / Etablert i august 2017 / Første tjeneste (DMI) lansert i Q Videreutviklet siden den gang / Jobber aktivt med utvikling av nye tjenester / Organisasjonen under oppbygging 12 medarbeidere og i vekst / Digital21 senteret er sekretariat. Morten Dalsmo leder styringsgruppen / Inn i omstillingsmotorprogrammet til Innovasjon Norge

10 Regjeringen etablerer Digital21 / Omstillingen av Norge krever høy grad av digitalisering for å sikre global konkurransekraft / Vi må ta i bruk de nye teknologiske mulighetene som finnes, og vi må gjøre det raskt. / Utfordringen ligger både i næringslivets evne til å ta i bruk ny teknologi og evnen til å utvikle ny kunnskap. / Monica Mæland, Næringsminister 12 12

11 DIGITAL21 Vel møtt! Bergen BTO 20. mars 2018 kl. 9:00-12:30 Påmelding: / Bergen og Vestlandet har unike næringsmiljøer med en rekke solide klyngedannelser som vektlegger digital kunnskap og teknologi GCE Subsea NCE Seafood NCE Maritime Cleantech Arena Human Innovation og flere andre / Digital21 skal lære av erfaringer og forventinger: Hva er situasjonen for digitalisering i foretakene? Hvor ligger utfordringene? Hvilke tiltak bør myndighetene prioritere for å styrke evnen til å utvikle og ta i bruk digital kunnskap og teknologi? 13

12 Samlede resultater fra DMI for Bergen Næringsråd

13 Hva er digital modenhetsindikator? / Designet for å øke forståelsen for mulighetene digitalisering gir blant nøkkelpersoner i virksomheter / En kvalitativ undersøkelse som utfordrer ledere til å reflektere over hva digitalisering betyr for egen virksomhet / Mål om få i gang diskusjoner i ledergruppen, og om å etablere et felles språk på tvers av selskaper / Til nå har over 1000 bedrifter tatt testen, hvorav ca 200 har vært gjennom en workshop hvor de har bearbeidet resultatene og begynt på arbeidet med sitt digitale veikart

14 Digitalisering handler om å ta i bruk mulighetene digitale teknologier gir til å forbedre, fornye og skape nytt Derfor handler ikke digitalisering bare om teknologi, men like mye om viljen og evnen til endring! Mange snakker som om det kun handler om teknologi

15 NASJONALT

16 REGIONALT

17 N=106 N=1035

18

19 De fleste bruker mellom 5-10 minutter på undersøkelsen, men tiden øker betraktelig når man gjør det i en samlet ledergruppe

20 Det er viktig å ha styret med på den strategiske utviklingen av selskapet spesielt innen et område der usikkerheten er stor

21 De fleste bedrifter tar beslutning basert på erfaring og historikk. Dette er bra når man jobber med forbedring av eksisterende virksomhet, men vil kunne medføre utfordringer når man skal gjøre helt nye ting

22 Data er den nye oljen, men det er først når den blir brukt at den har noe verdi

23 Når man beveger seg inn i ukjent terreng, har mange bedrifter god erfaring med å lære av å jobbe i korte utviklingssykler

24 Selv om man operere i et segment eller bransje der nærmeste kunde er en bedrift, vil forståelse av sluttbruker være avgjørende for utvikling av selskapet

25 Kunder vet ikke alltid hva de vil ha, men mange foretrekker å jobbe med leverandører som klarer å overraske og prøver å forutse hva de vil ønske seg

26 Til slutt - det å være leder i årende fremover stiller helt nye krav 1 Ha fokus på kunden og kundens kunder 2 Teknologiforståelse og nyskjerrighet er avgjørende 3 Forstå hvordan selskapets forretningsmodeller påvirkes og utfordres av nye teknologier 4 Forenkle, fornye eller forbedre? Hvordan utnytte teknologipotensialet på best mulig måte 5 Digitalisering endrer selskapets kompetansebehov og måten man driver innovasjon slipp kreftene løs 6 Bygg/delta i nettverk, del erfaringer og søk inspirasjon på tvers av bransje og region

27 1 Kundeadferd - Hvordan endres den som følge av digitalisering? Nye kundevaner Multitasking Hastighet Enkelhet Sikkerhet Delingsøkonomi Personlig

28 2 Teknologiforståelse og nyskjerrighet er avgjørende for å lykkes Utvalgte kilder World Economic Forum McKinsey BCG Deloitte Harvard Business Review TED og TEDx The LEAN Startup

29 3 - Forstå hvordan selskapets forretningsmodeller påvirkes og utfordres av nye teknologier Fra produktsalg til tjeneste Fra enhetssalg til abonnement Fra tellerskritt til datatilgang Hva med gratis, auksjon, crowdfunding?

30 4 Forenkle, forbedre eller fornye? Hvordan utnytte teknologipotensialet på best mulig måte vs

31 5 Digitalisering endrer selskapets kompetansebehov og måten man driver innovasjon slipp kreftene løs Og legg vel så stor vekt på holdninger, adferd og samarbeidsevner 34

32 6 Bygg/delta i nettverk, del erfaringer og søk inspirasjon på tvers av bransje og region

33 DigitalNorway - Toppindustrisenteret / Kontakt eirik.andreassen@digitalnorway.com dmi@digitalnorway.com / Eller gå inn på dmi.digitalnorway.com